讓員工先成為合伙人，還是先成為股東
一、讓員工先成為合伙人，再成為股東
企業(yè)有100名員工，如果有80人是股東，這家企業(yè)一定做不好。如果有80人是內(nèi)部合伙人，這個企業(yè)一定更加強大。
二、股與權(quán)、合與伙的真實含義
股是投入與收益，權(quán)是責(zé)任與權(quán)限。
合是合力與創(chuàng)造，伙是伙伴與團隊。
“股權(quán)”強調(diào)利益與權(quán)力。
“合伙”強調(diào)團隊與創(chuàng)造。
先讓員工成為合伙人，凝聚團隊合創(chuàng)業(yè)績，再讓優(yōu)秀的合伙人逐步成為股東，擔(dān)責(zé)分利，共享發(fā)展。作者/熊老師（inte6198110）
三、合伙人與股東的區(qū)別
1.股東主要合的是錢。合伙人主要合的是力。
2.股東講投資回報、看報表講收益。合伙人講貢獻回報、看數(shù)據(jù)講經(jīng)營。
3.股東權(quán)力大，屬于所有權(quán)。合伙人利益大，屬于收益權(quán)。
4.股東退出難，受法律保護。合伙人退出易，有契約維護。
5.股東有風(fēng)險，要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣。合伙人不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，但要有奮斗者的拼勁。
6.股東可以是個體，強調(diào)資本。合伙人必須是團隊，旨在人本。
還有哪些具體的區(qū)別呢，請看圖表吧！
中小企業(yè)為何要推行內(nèi)部合伙人模式
一、中小企業(yè)可以不分股權(quán)，但必須有0P合伙人模式
1.無須公開真實、完整的利潤報表。符合當下的財務(wù)管理狀況。
2.無論企業(yè)當前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以落地操作。
3.設(shè)計靈活、操作簡單，便于快速執(zhí)行。作者/熊老師（inte6198110）
4.不占用公司股權(quán)，退出機制靈活，不會產(chǎn)生公司股權(quán)糾紛。
5.企業(yè)可對合伙人可以提出更多在職或離職的商業(yè)保密、財產(chǎn)保全、風(fēng)險管控等要求。
6.針對的是團隊，可以構(gòu)建以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的、有共同利益驅(qū)動的創(chuàng)造性團隊，真正實現(xiàn)全員經(jīng)營。
7.定位為中期激勵，激勵力度可以調(diào)控，員工參與熱情很高。
8.還可以向外擴展，吸引外部合伙人，打造無邊界團隊。
二、0P模式能直接給企業(yè)經(jīng)營帶來的好處
1.留住人才。包括經(jīng)營人才、服務(wù)人才，從高層到有價位的基層。
2.盤活人才。留人不是根本目的，讓老員工愿意干，讓新員工拼命干，公司要的不是打工仔，而是奮斗者。
3.打造團隊。OP強調(diào)先做大團隊價值，再根據(jù)個人價值進行再分配。
4.倍增業(yè)績。OP將企業(yè)績效逐年增大、先做強再做大，從增量中獲得利益分享，讓企業(yè)像樹一樣生長，最后長成參天大樹。
三、推行合伙人模式的關(guān)鍵因素是什么?
1.月做KSF薪酬全績效，年做內(nèi)部合伙人，形成中短期激勵的組合。
①沒有短期激勵，中長期激勵會失色。
②彈性小，力度就不大，員工創(chuàng)造力就不高。
③員工做到什么就能得到什么，這個思維還不夠，員工做不到什么就會失去什么，這樣才能加力。
④年紀輕、層級低的員工更關(guān)注短效，你送他股權(quán)也白搭。
⑤KSF可以從月做到年，從個體利益發(fā)展到共同利益，讓員工從管理層轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者。
2.合伙人必須是團隊：從IOP內(nèi)部合伙人到POP項目合伙人，形成全面的整合，讓80%以上的員工都能逐步成為合伙人。
3.合伙人必須做增值，因為增值才能體現(xiàn)合伙人模式的價值。
四、選擇合伙人的基本標準
1.能始終跟著公司一起成長的人。
2.對公司的前景始終看好的人。
3.在公司不斷的探索中能找到自己位置的人。
4.為了公司新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5.抗壓能力強且有耐性的人。
6.與公司同心同德，同舟共濟，同甘共苦的人。
7.不計較個人得失，顧全大局的人。
8.最重要的是，能為團隊貢獻價值、創(chuàng)造增值的人！
