績效計(jì)劃的公示

近年來，越來越多的公司意識到了績效管理的重要性，開始推行績效考核，但很少能達(dá)到預(yù)期的效果。究其原因，還得從源頭上說?？冃в?jì)劃是績效管理的第一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是員工進(jìn)行個人工作的行動綱領(lǐng)，但是很多公司在員工上交了績效計(jì)劃之后就將它們束之高閣，而沒有進(jìn)行公示。很多員工也把制訂績效計(jì)劃當(dāng)作填表格，填完了就完了，平常還是按照原來的工作軌跡來開展工作，導(dǎo)致績效計(jì)劃的內(nèi)容完全沒有發(fā)揮效力。

為此，我們必須對績效計(jì)劃進(jìn)行上傳下達(dá)，部門績效計(jì)劃應(yīng)在企業(yè)層面進(jìn)行公示，員工的個人績效計(jì)劃應(yīng)在部門內(nèi)進(jìn)行公示，讓員工明確績效計(jì)劃的效力，讓同事成為監(jiān)督者和評價(jià)者，共同推進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門管理者績效計(jì)劃的公示，能夠使員工更加清晰地看到部門的發(fā)展目標(biāo)，了解自己的工作定位，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)、部門與個人三位一體，上下一心，保持一致的前進(jìn)方向。具體來說，績效計(jì)劃的公布方式如表所示。

績效計(jì)劃的公示方式

一般來說，個人績效計(jì)劃書應(yīng)一式三份，部門管理者、員工本人、人力資源部門都應(yīng)留存一份，以便時(shí)時(shí)查閱，監(jiān)督員工的工作行為。甚至在必要的時(shí)候，企業(yè)可以鼓勵部門之間進(jìn)行競爭，部門可以鼓勵員工之間進(jìn)行競爭，將兩個競爭對象的績效計(jì)劃公示在企業(yè)內(nèi)部，讓大家都來做監(jiān)督者，這樣可以激發(fā)部門和員工的求勝欲，更加積極進(jìn)取，調(diào)動一切資源，更快、更好地完成目標(biāo)。但是，一定要把握好度，堅(jiān)持良性競爭，堅(jiān)決抵制為了績效不擇手段的做法；否則，最后只能傷害企業(yè)、部門和員工的利益，造成無法挽回的損失。