績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)體系

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)是績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接績(jī)效考核和下一階段目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)機(jī)會(huì)選擇

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)是指對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行整體或局部的重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)。一般來(lái)說(shuō)，績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)不宜過(guò)于頻繁，否則會(huì)影響績(jī)效考核的嚴(yán)肅性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可把握好如圖所示的時(shí)機(jī)，做好績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)工作。

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)的機(jī)會(huì)

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃是指導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)工作的計(jì)劃，通過(guò)該計(jì)劃，考核者與被考核者可明確不同階段的不同績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)與目標(biāo)值的變化，以不斷提高績(jī)效考核的科學(xué)性及激勵(lì)性。

（1）績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃時(shí)一定要注意以下五大要點(diǎn)。

① 明確目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃的適用部門(mén)及崗位。

② 明確原目標(biāo)及改進(jìn)后的目標(biāo)。

③ 簡(jiǎn)述改進(jìn)原因，以獲得員工及部門(mén)的認(rèn)同及支持。

④ 說(shuō)明新績(jī)效目標(biāo)的生成時(shí)間，即何時(shí)申請(qǐng)審批的。

⑤ 說(shuō)明新績(jī)效目標(biāo)的適用時(shí)間，如替代原績(jī)效目標(biāo)從績(jī)效考核開(kāi)始就適用；或者從新績(jī)效目標(biāo)生成之日起替代原績(jī)效目標(biāo)，生成之前還按照原績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行。

（2）績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃示例

是某企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃，供讀者參考。

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)方法設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)的方法主要有兩種，即績(jī)效目標(biāo)的變更及績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整，具體如下所示。

（1）績(jī)效目標(biāo)的變更

績(jī)效目標(biāo)的變更是對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行整體或局部的重新規(guī)劃，基本上是對(duì)原目標(biāo)的重新制定。一般來(lái)說(shuō)，只有發(fā)生如圖所示的情況，企業(yè)才會(huì)變更目標(biāo)。

績(jī)效目標(biāo)變更的條件

（2）績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整

績(jī)效目標(biāo)的調(diào)整是指通過(guò)調(diào)整目標(biāo)本身，使績(jī)效目標(biāo)能夠適應(yīng)新的情況?？?jī)效目標(biāo)制定時(shí)經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的程序，在制定時(shí)也對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和不確定性進(jìn)行了考慮，因此如無(wú)特殊情況，一般不予調(diào)整。但是如果發(fā)生了如圖所示的情況，績(jī)效目標(biāo)必然需要調(diào)整。

績(jī)效目標(biāo)調(diào)整的條件

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)

績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)流程

績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)改進(jìn)流程

績(jī)效目標(biāo)目標(biāo)值改進(jìn)流程