一位企業(yè)老板說：“很多人把事必躬親當(dāng)成一種美德，剛創(chuàng)辦公司時(shí)我也不例外，但隨著公司的規(guī)模越來越大，我越來越覺得事必躬親的負(fù)面作用很大。雖然我還是那么能干，但公司的整體工作效率卻不見提高，我逐漸認(rèn)識到這是事必躬親帶來的惡果?！?/span>
管理者事必躬親會(huì)帶來怎樣的惡果呢？首先，管理者全面管理、包辦一切，員工的創(chuàng)造性和價(jià)值就很難在公司發(fā)展的過程中體現(xiàn)出來，這樣員工的積極性就會(huì)受到嚴(yán)重的打擊。慢慢地，員工就很容易養(yǎng)成被動(dòng)干活的習(xí)慣，當(dāng)公司出了問題時(shí)，他們沒有主動(dòng)解決的意識，而是等著領(lǐng)導(dǎo)來處理，而領(lǐng)導(dǎo)者卻感到越來越累。
對于那些有能力、有才華、比較上進(jìn)的員工來說，他們比普通人更希望展現(xiàn)自己的價(jià)值，一旦他們在工作中沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮才能，他們就很容易產(chǎn)生一種壓抑感，積怨久了，他們就可能遞上辭呈，這是不難預(yù)料的事情。
漢斯是美國一家大百貨公司的老板，雖然公司規(guī)模很大，但其依舊采用小店鋪的管理模式，對公司的上上下下逐個(gè)把關(guān)：哪個(gè)管理者做什么，該怎么做；哪個(gè)員工做什么，該怎么做，他都會(huì)細(xì)致入微地布置。
有一次，他好不容易抽出時(shí)間和家人去拉斯維加斯度假，可是才出門兩天，反映公司問題的郵件和電話就源源不斷，而且大都是一些瑣碎小事。這使?jié)h斯不得不提前結(jié)束這次假期，早日回到公司處理那些瑣碎問題。
如果漢斯在管理過程中不那么事必躬親，把各個(gè)部屬的職責(zé)安排清楚，讓每個(gè)部屬各司其職，公司還有那么多瑣碎事情需要他處理嗎？造成現(xiàn)在這種問題的根本原因，就是漢斯管得太多、管得太寬，由于他事必躬親，滋長了部屬和員工的惰性、依賴性，以至于公司離開了他便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
無獨(dú)有偶，山東一家玩具廠的老板也遇到了漢斯同樣的情況。他每天早晨起床后，就開始了忙碌的一天。企業(yè)里大大小小的事情他都要過問一下，招聘員工、客戶退款、簽訂合同、制訂銷售計(jì)劃、把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、接待工商局的審核……事無巨細(xì)，全都經(jīng)手他才放心。
后來，老板覺得這樣做不好，于是就象征性地放了放權(quán)，他是怎么做的呢？他增設(shè)了幾個(gè)副總的職位，讓他們分擔(dān)自己的工作。但是在大部分的決策、財(cái)務(wù)問題、人事任免上，他依然一手抓。因此，幾位副總經(jīng)常大事小事找他簽字，他依然輕松不起來。
面對同行競爭對手的壓力，該老板感到力不從心，他感覺自己的身體狀況越來越差了。有人問他為什么不放手讓下屬去做他們該做的事情呢？他回答說：“我也想讓下屬做他們該做的事啊，可是現(xiàn)在這年頭，連親爹都不能信，下屬們辦事我又怎么放心得下呢？”
這位老板由于不信任下屬，覺得沒有人才可用，于是大事小事都親力親為，這就是他身心疲憊的根本原因。熊老師個(gè)人號（inte6198110）這位老板的心理是典型的“小貨郎”心理，他就像一個(gè)賣雜貨的小貨郎，一個(gè)人把整個(gè)企業(yè)挑在肩膀上。當(dāng)企業(yè)規(guī)模小時(shí)，這樣做也無妨，但企業(yè)規(guī)模龐大時(shí)，一個(gè)人怎么挑得起一家大企業(yè)呢？
我們經(jīng)常聽到一些老板自夸地說：“我就是整個(gè)企業(yè)的主心骨，離開了我企業(yè)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！痹谶@種自夸的背后，其實(shí)企業(yè)隱藏著巨大的危機(jī)。因?yàn)榉彩露家习宄雒娴钠髽I(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終會(huì)累垮老板。
很多中小企業(yè)的老板，由于長期緊張的工作、頻繁的應(yīng)酬，往往導(dǎo)致他們過早地出現(xiàn)健康問題。近年來，我們經(jīng)常聽到一些優(yōu)秀的企業(yè)家英年早逝的消息，留給公司的只是無盡的忙亂和永遠(yuǎn)的遺憾。對此有人評論中國的中小企業(yè)老板：“40歲之前用命換錢，40后拿錢換命?！?/span>所以說，事必躬親的人沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命，因?yàn)槭卤毓H太累了，最后會(huì)累死，累死了又怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？
著名的教育改革家魏書生說過：“局長不做副局長的事，副局長不做股長的事，股長不做辦事員的事。這樣，人人有事干，人人樂于干事?！笨梢?，真正有智慧的領(lǐng)導(dǎo)就在于在其位，謀其政，不在其位，不謀其政。如果你想成為優(yōu)秀的管理者，那就用好手下的人，做好分內(nèi)的事，努力為下屬搭建舞臺，放手讓下屬去干。
