賽場上，戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍幾乎是不存在的，在比賽過程中，總會暴露出各種問題。從另一個角度來說，一個戰(zhàn)隊(duì)總是要在暴露問題和解決問題中逐漸變強(qiáng)。而在這一過程中，教練起著決定性作用。
正所謂“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，教練指揮的正確與否直接影響比賽的優(yōu)勢和劣勢、主動和被動。教練在關(guān)鍵時刻面授技巧，往往會扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。
在競技賽場上，任何情況都有可能發(fā)生，比賽勝負(fù)多數(shù)取決于實(shí)力強(qiáng)弱，但反常規(guī)的以弱勝強(qiáng)也時有發(fā)生，這主要取決于教練的超水平指揮。特別是團(tuán)隊(duì)對抗賽，隊(duì)員的排列組合、個人技能位置的安排、戰(zhàn)術(shù)的靈活運(yùn)用、團(tuán)隊(duì)士氣的調(diào)動，這些都是影響比賽結(jié)果的重要因素，而這些因素，都掌握在教練手中。
每一次的比賽，都是一場新的戰(zhàn)役，教練需要挑戰(zhàn)的是臨場指揮。即使賽前有充分的準(zhǔn)備，即使教練有豐富的指揮經(jīng)驗(yàn)，即使熟悉每一個運(yùn)動員的特點(diǎn)，現(xiàn)場仍然會出現(xiàn)很多意想不到的意外。在比賽現(xiàn)場，教練要把握好首發(fā)陣容；要判斷賽事走向；要在關(guān)鍵時刻換人；要調(diào)整隊(duì)員情緒；要和裁判進(jìn)行交涉；要不停根據(jù)形勢調(diào)整戰(zhàn)略……任何一個瞬間的決定，都會影響比賽的結(jié)果。
可以說，教練必須把智謀、心態(tài)、情緒和判斷力等調(diào)整到最佳狀態(tài)，才有可能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮正常水平，甚至發(fā)揮出更高水平。
企業(yè)中存在著這樣的信條：企業(yè)的成功，老板有99％的功勞；企業(yè)的失敗，老板有99％的責(zé)任。哪個企業(yè)家不希望自己的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，利潤天天漲，規(guī)模年年大？但經(jīng)濟(jì)社會，有競爭、有風(fēng)險，不敢承擔(dān)風(fēng)險，就不會獲得可觀的利潤。那么什么樣的企業(yè)，才具備更強(qiáng)的競爭力？答案是：老板競爭力強(qiáng)的企業(yè)。一個企業(yè)的最高指揮者，應(yīng)該具備其他人都不具備的強(qiáng)大競爭力，才能把企業(yè)小船逐漸擴(kuò)建成航母，并作出正確指揮。
要想讓企業(yè)之船乘風(fēng)破浪，在瞬息萬變的商業(yè)浪潮中激流勇進(jìn)，高層領(lǐng)導(dǎo)者是絕對的靈魂領(lǐng)袖，他的決策直接關(guān)系著企業(yè)的生命，興衰成敗皆在領(lǐng)導(dǎo)者之手。
事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)者個人專業(yè)素質(zhì)、技能水平，甚至智商，都不會差太多，拉開他們差距的，是胸懷。一個人有多大的胸懷，就會有多大的抱負(fù)，就能成就多大的事業(yè)。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底就是企業(yè)家胸懷的競爭。
有句話說得好：“小成靠德才，大成靠胸懷！”任何成功的企業(yè)家，都會經(jīng)得起成功的考驗(yàn)、失敗的磨礪，真正能勝不驕、敗不餒的企業(yè)家，才能成就一番大事業(yè)。
心理學(xué)家指出，胸懷對于企業(yè)家來說，是成功的基本素質(zhì)之一。吸引八方能人志士的企業(yè)家，絕不僅靠自己的聰明才智，只有具有像大海一樣的廣闊胸懷，才能吸引一批又一批的優(yōu)秀人才，匯集在企業(yè)中。這樣，面對任何波瀾，領(lǐng)導(dǎo)者才能從容應(yīng)對、泰然處之；才能為每一位員工著想，為員工創(chuàng)造最理想的工作環(huán)境，員工也自然樂意奉獻(xiàn)自己的力量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
可是，在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者頂著“難得糊涂”的處事原則，表面上大膽放任下屬自由發(fā)揮，實(shí)際上心卻比針還要細(xì)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，會計較業(yè)務(wù)員有沒有超額支出差旅費(fèi)，會計較銷售員下了多少成本給客戶優(yōu)惠。他們總是忙于計算企業(yè)的小錢小利，甚至算計到每一個員工身上。
多數(shù)公司，都會分為老板、經(jīng)理和員工三部分。三人各司其職：老板做人，經(jīng)理做事，員工做技。這是公司最基本的樹狀結(jié)構(gòu)網(wǎng)，處在最末的員工，必須應(yīng)對繁雜的技術(shù)工作；處在中間的經(jīng)理，不僅要管理好手下的員工，還要協(xié)調(diào)好上級；而老板，處在結(jié)構(gòu)的最上端，決策是他們最重要的使命。如果老板不清楚自己的位置和使命，過分接觸下面的分支事物，會給企業(yè)運(yùn)作帶來不便。
員工犯錯，第一時間出面解決的應(yīng)該是經(jīng)理，而非老板或高級管理者。老板有時需要隱藏自己，站在團(tuán)隊(duì)外圍觀察，如此才能從客觀上發(fā)現(xiàn)問題，才能正確解決問題，團(tuán)隊(duì)才能良性發(fā)展。換句話說，就是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，充分下放權(quán)力，除了最終決策權(quán)，還要給予下屬足夠的權(quán)力，讓自己真正做到“無為而治”。
權(quán)力下放，獲得的不僅是下屬的信任，更重要的是，能給下屬充分提升自我的機(jī)會，這樣也會無形中培養(yǎng)出一批能干的經(jīng)理。
要讓自己成為企業(yè)的“第三者”，需要企業(yè)家具有過人的魄力，但這樣，就可以為自己立“威”，給下屬立“權(quán)”，整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力才會提升。
