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注重人才培訓，提高全員素質(zhì)的組織細節(jié)

2021.04.30

在中國家庭式的管理氛圍中，每個成員都被看做家庭中的一部分。不管是樹干還是樹葉，樹根把養(yǎng)分輸給他們都是希望看見他們茁壯地成長，枝葉繁茂的大樹才是真正具有生命力的大樹。因此，有遠見的中國領導者，不僅僅會使用現(xiàn)有人才，而且還會適時地培養(yǎng)人才，尤其是具有潛能的人才，以此來保證國家的可持續(xù)發(fā)展。

吳國大將呂蒙，年少時家境貧寒，識字不多，沒有念過多少書。他帶兵鎮(zhèn)守一方，向?qū)O權“每陳大事，?？谡紴楣{疏”，連一般文告、奏疏也不會寫。由于文化低，知識少，打起仗來，常常勇敢有余，謀略不足。孫權評價他是“有勇無謀，果敢有膽而已”。其他將領，如魯肅、蔡遺等人，也因這個原因而對他多有成見。

吳國另一位將領蔣欽，情況同呂蒙差不多，文化程度也不高。

吳主孫權在同呂蒙等人的長期接觸中，感到他們都是很有前途的將領，因此打算對他們加以深造和提高，而深造的最佳途徑就是規(guī)勸他們學習兵書和史籍。

于是孫權鄭重其事地找呂蒙和蔣欽談了一次話，他說：“你們現(xiàn)在都掌權管事了，應該認真讀點書了，這樣才能增長知識，提高才干?！眳蚊刹灰詾槿坏鼗卮穑骸败娭惺聞杖绱朔泵Γ峙聸]有時間讀書?！睂O權聽了，就耐心地勸告說：“我并不是要求你們攻讀經(jīng)書當什么狀元，只是希望你們多翻翻書，這樣就可以了解過去的事情了。你們說軍務太忙，但你們能比我還忙嗎？我年輕的時候讀過《詩》、《書》、《禮記》、《左傳》、《國語》，只差《易經(jīng)》未讀。自從統(tǒng)領大事以來，又讀了《史記》、《漢書》、《東觀漢紀》等三史和諸子兵書，自以為大有所益。你們兩人都很聰明，只要讀書便會有所收獲，難道不應該好好去學嗎？”

接著，孫權又具體指導說：“你們應該趕緊讀一讀《孫子》、《六韜》、《左傳》、《國語》和三史?？鬃诱f，就是整天不吃飯，整夜不睡覺來冥思苦想，也是沒有用處的，不如好好學習。當年光武帝在軍務繁忙的情況下，還是手不釋卷，就連那位曹操也自稱'老而好學’。你們?yōu)楹尾缓煤米晕颐銊?，求學上進呢？”

孫權這一番語重心長的勸告使呂蒙等人受到很大震動，從此認真讀書，“篤行不倦”。一段時間下來，學識上便有了大長進，史稱“其所覽見，舊儒不勝”。

孫權見呂蒙等將領折節(jié)好學，才干也與日俱增，感到滿心喜悅，慨嘆道：“人長而進益，如呂蒙、蔣欽，蓋不可及也。富貴榮顯，更能折節(jié)好學，耽悅書傳，輕財尚義，所行可跡，并作國士，不亦休乎?！蹦俏辉容p視呂蒙的魯肅，也改變了那種認為呂蒙“但有武略”的看法，稱贊呂蒙是“學識淵博，非復吳下阿蒙”。

孫權勸將領讀兵書和史籍，對于將領增長學識，完善用兵指揮藝術有著不可低估的意義。古人尚且知道人才培訓的重要性，更何況今人呢？辦好企業(yè)必須依靠人，依靠員工，調(diào)動員工的積極性，這是小天鵝集團的經(jīng)驗。

小天鵝集團十分注重提高企業(yè)全員素質(zhì)。為了培養(yǎng)跨世紀人才，小天鵝集團的黨委向員工提出本企業(yè)的信條，“把自己逼到死路上去就一定能找到活路”，以此鼓勵員工在職學技術、鉆工藝、學文化、會管理，實行考核上崗，并定期開展勞動競賽，提高操作水平。過去，小天鵝每39秒鐘生產(chǎn)一臺洗衣機，由于員工操作技能的提高和工藝的改進，目前12秒鐘就能生產(chǎn)一臺洗衣機。小天鵝公司還與美國南加州大學簽訂了為期5年委托培養(yǎng)工商管理碩士的協(xié)議，每年派2名高級管理人員前往加州學習。小天鵝集團每年都在企業(yè)內(nèi)部樹立自己的“十大杰出員工”，猶如十面旗幟，激勵著整個企業(yè)的士氣，不僅提倡了精神文明，樹立了新風尚，而且培養(yǎng)了一批人，影響了一代人，增強了企業(yè)的凝聚力，帶動全體員工形成了企業(yè)的團隊意識和群體效應，進而產(chǎn)生團隊精神和新的組合力，這也是小天鵝集團能在市場這個嚴峻的舞臺上好戲連臺、不斷進取的重要原因之一。

一個企業(yè)不僅要根深，而且還要葉茂。中國的管理者培訓員工的最終目標就是讓他們在原有的基礎上，有更突出的提升和改變，讓他們都能夠成功地完成作為企業(yè)一分子的責任。培養(yǎng)人才是提高企業(yè)團隊意識、增強企業(yè)團隊精神的有效手段，同時也是激活企業(yè)生命力的一個有效方式。因此，每一個企業(yè)都要注重對人才的培養(yǎng)。

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