編者按
智綱智庫(王志綱工作室)
可能有人會認為“戰(zhàn)略策劃是一個方法論,學會方法論就可以了,但職業(yè)選擇不如從事一個實實在在的行業(yè),戰(zhàn)略策劃要通過謀劃、策劃、規(guī)劃、計劃很多節(jié)點才可能落實,太遙遠、太虛無”。還有人說“要做實實在在的有形的產(chǎn)業(yè),那樣才是不虛的行業(yè)”。
我完全不贊成這個說法。戰(zhàn)略策劃不僅僅是方法論,是基于方法論上的一門專業(yè),是一門非常專業(yè)的手藝活,所以如果你沒有建立起專業(yè)能力,不是這個行業(yè)虛而是你自己虛:
我想當別人都不知道往左走還是往右走的時候,你告訴他往左走,這是虛嗎?
當在一堆紛繁復(fù)雜的事物里一把挑出最重要的東西,且把它理清楚并進行合理的排序,這是虛嗎?
當我們明確先干什么、再干什么和最后干什么,理清一件事的順序,這是虛嗎?
當我們預(yù)見未來的一種發(fā)展,知道社會進步的腳步和趨勢,這是虛嗎?
所以我們?nèi)绾握J識這個行業(yè)呢?其實戰(zhàn)略策劃是一門專業(yè)的手藝活,可以把握未來,可以指導(dǎo)實踐。
第一,策劃人要有全局觀。不謀全局者,不足謀一域。不知道整體就不知道局部,全局觀是看問題時宏觀、中觀、微觀的結(jié)合。同時,要分清事情的前、中、后期,在角色上學會占位、上位、補位。如果你不知道上面的位子在哪里也不去補位,甚至也不知道你在的這個位子最應(yīng)該做什么,這都是沒有全局觀的表現(xiàn)。
第二,策劃人要打通“學、術(shù)、道”。有人說“學術(shù)道不是分層次的,術(shù)未必比道差”,我不贊同他的觀點。我認為事物是分為學術(shù)道的,道是最高層面。但解決不同問題時,需要用不同的學術(shù)道,所以我們?yōu)槭裁凑f要做策劃者、學者、記者三者的結(jié)合體。而且最重要的是知道什么時候用“學”,什么時候用“術(shù)”,什么時候用“道”,做到因時、因地、因人制宜。
第三,策劃人要做到自我清零。在策劃這個領(lǐng)域,每個人都需要不斷的自主學習。
第一,策劃人要有突破思維。不要動輒提出十大策略,而是心中要有突破策略,從認識、到感悟、到實踐、到知行合一,工作室的核心能力就是“突破”。
第二,策劃人一定要虛實結(jié)合。虛實結(jié)合就是:知道向左走還是向右走,然后還能大概知道從左邊和右邊怎么走出去。因此,當你知道什么事情最重要,而且你還能做到,這就是虛實結(jié)合;當你能清楚的知道一件事情的流程,并按計劃實施,這就是虛實結(jié)合;當你能清楚如何對前期、中期、后期把關(guān),并有效完成,這就是虛實結(jié)合。
第三是策劃人需要沉淀。工作室是解決“一類問題”的公司,所以我們強調(diào)要通過思考,形成模塊。怎么沉淀?怎么把一件事做成一類事?比如我們講文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的講稿時,執(zhí)著于將其完善成文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新玩法和新模具,因為我們要在某一個模塊下留下我們的烙印。只有在每一個地方每次打上屬于自己的烙印,才能稱得上沉淀。
我認為最重要的是建立團隊的信任度。信任度代表你對結(jié)果高度負責,不是對過程負責,你能夠在任何時候把握好一個“亦師亦友”的角色,而且要學會融合和變通,在任何紛繁復(fù)雜的情況下通過融合和變通達到最終的結(jié)果,那才是真正的解決之道和信任之果。
信任度的背后內(nèi)容就是你有沒有智慧、有沒有毅力、有沒有耐心、會不會變通來處理復(fù)雜的事情。越是有智慧、越是有毅力、越是有耐心、越是能變通的人就越能形成團隊對你的信任。
如果與團隊形成了這樣的信任度,就能交給你更多的事情。就是說:交給你一件事,你千方百計的完成了;而交給你第二件事,你又千方百計的完成了……從此你就建立了信任度。如果交給你第一件事,找了十個理由沒完成;交給你第二件事情,找了二十個理由沒完成;以后也沒有第三件事情交給你了。
在團隊中信任度的另一個面是默契度,在信任度的基礎(chǔ)上,聽懂目標,完成合作,融會貫通,真正做到有全局觀,占位、上位和補位。
有些人知道這個道理,但是行動有偏差,這會導(dǎo)致完全不一樣的結(jié)果。
因為我們是一個智庫,我們每個人都帶著自己的角度,我們每一個人都有自己的慣性,每個人的個性也略有不同,所以建立團隊的凝聚力,統(tǒng)一思想又能激發(fā)活力是成長的關(guān)鍵。
那么如何形成凝聚力?第一找到思想的交集。如果不找到思想的交集,怎么往下走?第二求大同存小異。在整個合作的過程中形成重要的一致,但允許一些差異,其中規(guī)定動作一定要做,然后再選擇一點自選動作,所以“求大同,存小異”是一個團隊培養(yǎng)向心力重要的原則。第三個因人設(shè)事、因材施教。這是特別說給帶隊人聽的,個性化的東西需要繼續(xù)發(fā)揚,團隊的東西一定要找思想的交集,切行因材施教。有些人必須從微觀打通,把一個點做成一整個光環(huán);有些人則要強化中觀,在結(jié)構(gòu)上進行思考;有些人要突出結(jié)果,按照理論把內(nèi)容有特色的做出來;有些人通過學習外面補充自己,但是尋找外面知識和工作室的交集更重要。
我認為這是能讓一個人充滿激情工作的最高境界,而且我們這個機構(gòu)是最容易實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)業(yè)一致的地方。因為新的趨勢是我們在研究,新的案例是我們在嘗試,新的結(jié)果會呈現(xiàn)在我們眼前,我感覺近20年來也一直在創(chuàng)業(yè),天天都在進行,哪天也沒有停下來,隨著工作室進入的每一個新領(lǐng)域都在進行著新的創(chuàng)業(yè)。
時過境遷,那么現(xiàn)在的我們?nèi)绾卧诠ぷ魇移脚_上創(chuàng)業(yè)?那就是在掌握學術(shù)道的基礎(chǔ)上,將外界的知識、圈層、商業(yè)機會等跟工作室找到最大的交集,并形成項目成果。如果能夠做到這一點是可以實現(xiàn)個人創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)并行,團隊成長和企業(yè)成長同步的。
因此,當我們在一個正確的行業(yè)觀指導(dǎo)下,通過學習新的知識并打通策劃能力,在充分信任的團隊環(huán)境中不斷成長,將個人創(chuàng)業(yè)與團隊創(chuàng)業(yè)有機結(jié)合,那么我們就真的成長了,工作室也會因此不斷發(fā)展壯大。
王老師出席了本次年會,并與大家談何為成功?
王志綱老師說,我最近在悟一個詞:富貴。其實每一個人都在追求成功和幸福,但什么叫成功,什么叫幸福?我覺得就是兩個字,“富貴”,但這是對富貴的新解。
什么叫富?富就是做到“從心所欲不逾矩”。什么叫從心所欲?第一是見了皇帝不叩頭;第二是不對別人產(chǎn)生一種人生依附關(guān)系;第三是不對外搞勾結(jié),晚上睡得著覺,清清爽爽、明明白白做人;第四是財務(wù)獨立,不為財富所累;第五是身心自由,是就是,不是就不是。這就是富,就是從心所欲。
什么是貴?貴就是被社會、被人們所尊重,不是尊重你的身外之物,不是尊重你的官銜,而是追求你本身的所作所為能幫助很多人,讓人家從內(nèi)心感謝你、感激你,由此日積月累形成一種尊重。
這就是富貴新解。王志綱工作室歷經(jīng)二十多年,而且還要十年、二十年的走下去。我希望你們能形成一個梯次結(jié)構(gòu)孵化團隊,孵化傳下去的首先是精神,一種生命的價值觀。這就是王志綱工作室在亂世能夠特立獨行、卓爾不群,而且同流而不合污的看家法寶。這還包括方法論和知行合一的本領(lǐng),因時因地因人,在實踐中不斷積累,最后形成自己一身的本領(lǐng)。這種本領(lǐng)就是你往那一站,人家就會相信你、接受你、喜歡你、離不開你,對你產(chǎn)生莫大的敬仰,這就是富貴之態(tài),這時候王志綱工作室的品牌就會泛化成能量和能力。
祝大家新年快樂,走向成功!
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