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關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的兩個(gè)秘密

1.網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。真正的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,一定要符合“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”?;蛘邠Q個(gè)說法:如果只允許用一個(gè)詞語描述什么是“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”,那么這個(gè)詞語只能是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”。真正讓我們覺得牛x的網(wǎng)站,都是符合“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的。比如新浪,網(wǎng)絡(luò)了n家紙媒,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);比如google、baidu,網(wǎng)絡(luò)了全網(wǎng)的網(wǎng)站,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);比如myspace,網(wǎng)絡(luò)了幾千萬人,形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。。。。。。再說白一點(diǎn),任何一個(gè)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站,別提什么概念,什么模式,都面臨同一個(gè)問題:如何快速突破tipping point,從而形成自身的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

而現(xiàn)在很火的“長尾理論”,我認(rèn)為其實(shí)是“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的一個(gè)特例。

但是,這里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)特例:互聯(lián)網(wǎng)本身又是一個(gè)通訊和媒體工具,所以如果你的網(wǎng)站不具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),但你能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的通訊媒體性,使得你的收入能cover住成本,你的網(wǎng)站也是能成功的。典型的例子是dangdang,攜程等等,在他們的案例中,互聯(lián)網(wǎng)和DM刊物或者電話具有同樣的功能特點(diǎn)――也僅限于這類通訊媒體工具特點(diǎn)。

因此我認(rèn)為,只有兩類網(wǎng)站能活下來:要么形成了“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,要么充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具性來降低了交易成本――而后者,我其實(shí)不認(rèn)為他們是真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。(如同你不會(huì)認(rèn)為一家依靠電視直銷為主的快銷品公司,所從事的是電視行業(yè))

舉例,比如威客類網(wǎng)站。威客網(wǎng)站不可能形成“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”――因?yàn)樗拿總€(gè)任務(wù)都只有唯一“贏家”,并且,每次任務(wù)都是買賣雙方的“一錘子”買賣。(關(guān)于后者說明一下:如果買家和賣家認(rèn)識(shí),他們就不用到威客網(wǎng)站,而會(huì)自主交易)。這兩個(gè)“唯一性”恰恰在結(jié)構(gòu)上,先天性地違背了“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”,因此,威客網(wǎng)站如果要成功,只能選擇第2種模式“充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具性來降低了交易成本”――但在這種模式下,現(xiàn)在的威客網(wǎng)站運(yùn)營和交易形態(tài),剛剛只能cover住用戶綜合成本,所以不具有大規(guī)模擴(kuò)展可能。

綜上,我認(rèn)為所有威客類網(wǎng)站只有兩個(gè)結(jié)局:要么死亡;要么維持在一個(gè)小規(guī)?;A(chǔ)上不死不活。做這類網(wǎng)站商業(yè)上都沒什么前途,挺扯淡的。

 

2.時(shí)間效應(yīng)。真正的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站(非工具類互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站),自身都應(yīng)該形成一個(gè)生態(tài)圈。網(wǎng)站的發(fā)展,是“進(jìn)化”而成?;蛘哌@么說:真正的互聯(lián)網(wǎng)站都是進(jìn)化而成的――這個(gè)說法,不是忽略網(wǎng)站設(shè)計(jì)和運(yùn)營人員的責(zé)任,陷入不可知論的歧途。反而,當(dāng)我們了解網(wǎng)站必然是進(jìn)化而成,更能讓我們明白設(shè)計(jì)和運(yùn)營人員應(yīng)該做的事情:架構(gòu),通過產(chǎn)品和運(yùn)營架構(gòu),形成網(wǎng)站所能進(jìn)化發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)。一旦架構(gòu)形成,網(wǎng)站設(shè)計(jì)和運(yùn)營人員也只能“聽天由命”了。而這個(gè)“天”,主要指的就是“時(shí)間”。

舉例說明,很多網(wǎng)站有錢了,喜歡收購。但收購只是買了“地皮”,并沒有真正擁有該網(wǎng)站用戶的“靈魂”,因此一般不會(huì)成功。真正唯一能對“生態(tài)圈”進(jìn)行改變的,只有――時(shí)間。

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