一個(gè)成功的店長(zhǎng)，不僅僅要維護(hù)店鋪形象，更需要運(yùn)用自身的智慧，鼓勵(lì)與教育并施，讓員工自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，走上卓越店長(zhǎng)進(jìn)階之路。
員工帶教是一個(gè)細(xì)活，需要有耐心，省不了事。因?yàn)槭∈碌暮蠊赡芫褪悄惚仨氃倭硗庹視r(shí)間把之前所有教過的東西全部抹掉重新再教一次，這樣反而會(huì)更浪費(fèi)時(shí)間和精力。
時(shí)刻面臨著被釜底抽薪，每次您的店長(zhǎng)要結(jié)婚，生孩子，離職，都讓您無(wú)比頭疼，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是讓您最難過的，難過的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，無(wú)奈！
根本無(wú)法成為成熟型團(tuán)隊(duì)，店鋪發(fā)展了很多年，距離業(yè)績(jī)的絕對(duì)瓶頸還差很遠(yuǎn)，但就是上不去，因?yàn)槊看蔚觊L(zhǎng)的離開，老員工的離開都讓您辛辛苦苦十幾年，一下回到解放前！
老板和各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可能被各層級(jí)員工挑戰(zhàn)，不敢嚴(yán)格管理，不敢直接批評(píng)，沒人力挺！
老板被迫漲工資，被迫增加人力成本，別人漲工資是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)水平到了，您漲工資，投資卻收不回來，只是沒辦法！
沒有帶教，團(tuán)隊(duì)重要崗位沒有接班人，員工舍我其誰(shuí)，老板面臨被員工綁架的尷尬局面，要么滿足我的過分需求，要么我走了看你怎么辦？
企業(yè)沒有合理的晉升標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)崗位職責(zé)不明確，特別是終端，從導(dǎo)購(gòu)到督導(dǎo)，考核標(biāo)準(zhǔn)只有業(yè)績(jī)，賣貨，于是出現(xiàn)了“好的工人就是好的車間主任”，領(lǐng)導(dǎo)沒有管理能力，導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)，督導(dǎo)，更像是初級(jí)賣貨員，中級(jí)賣貨員，高級(jí)賣貨員！
團(tuán)隊(duì)沒有帶教，沒有晉升，各層級(jí)優(yōu)秀員工沒有出路，造成人才流失，留下的，空有忠誠(chéng)度，沒有真才實(shí)干，俗稱混日子，到底怎么辦？
病急亂投醫(yī)，沒有帶教，沒有晉升，只能外聘，來的人總是用吹牛三部曲來糊弄老板，第一，我曾經(jīng)多厲害，第二你這有多少多少問題，第三趕緊給我高工資，外邊還有很多人在等我。而真的當(dāng)您投入了大量的工資請(qǐng)來的高手，你卻發(fā)現(xiàn)根本不是那回事兒，每個(gè)人的強(qiáng)大很大的程度來源于團(tuán)隊(duì)配合，您找來的只是法拉利上的一個(gè)后視鏡，按在您的奇瑞上并不能讓您跑的快！
沒帶教痛苦，有了帶教不會(huì)帶教也苦，帶教當(dāng)中沖突不斷，新員工與老員工，店長(zhǎng)與導(dǎo)購(gòu)，80后與90后，各種花樣沖突層出不窮，反復(fù)不斷！
以上九種痛苦，一直被模仿，從未被超越，一直在重復(fù)，從未被解決。
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