陳天橋肯定會首先在美國證券市場上神不知鬼不覺地收購肯德基，什么墨西哥雞肉卷、老北京雞肉卷，統(tǒng)統(tǒng)換成土家燒餅。一定得選最好的原材料，雇真正的土家族廚師，要做就做最好的燒餅，甭管成本多少，賣出去就一個字兒，貴！別看市場上這么多的“土家燒餅”，不管正宗冒牌，誰火就滅誰！誰玩我們盛大的游戲，就免費送給他土家燒餅，……（這些觀點純屬猜測，并不代表陳天橋的觀點。如有雷同，純屬巧合）
雖然陳天橋開土家燒餅店的概率，跟一般人中500萬元大獎的概率差不多，但如果真的一天成為現(xiàn)實，上面的事情還真有可能成為現(xiàn)實。今天，嚼著盛大的“泡泡堂”糖果去玩盛大的“泡泡堂”游戲；喝著盛大的“傳奇世界”飲料去玩盛大的“傳奇世界”游戲；不久的將來，甚至還可能用著盛大的手機，享受盛大的手機游戲……，陳天橋的品牌衍生之路正越走越寬。
陳天橋，無疑是中國眾多創(chuàng)業(yè)者的偶像，他的創(chuàng)業(yè)史也常常為許多年輕人所津津樂道。但創(chuàng)業(yè)并不是簡單地模仿，陳天橋走過的路，讓你再走一遍，或許都會失敗。特別是當事業(yè)已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)之后，如果才能進一步發(fā)展，這更是值得我們學習。
武漢姑娘晏琳靠著發(fā)展加盟商，并辦起針對加盟商的技術(shù)培訓班，得到了第一桶金。安徽老板徐元宏目前也在上海有了5家直營店，10余家加盟店。而更多的“土家”老板們，也依靠著“土家”品牌有了一定的原始積累，但與陳天橋相比，他們所缺乏的正是從創(chuàng)業(yè)向發(fā)展過程中的眼光?；厥钻愄鞓虻膭?chuàng)業(yè)路，最重要的一個轉(zhuǎn)折就是在1999年股市的“5.19”井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬元，創(chuàng)建了盛大網(wǎng)絡(luò)。2000年末，互聯(lián)網(wǎng)步入冬季，但次年當韓國Actoz公司老板懷揣《傳奇》游戲到中國尋找網(wǎng)絡(luò)運營商，與陳天橋一拍即合，以30萬美金的價格購下《傳奇》在中國的獨家代理權(quán)，而此舉直接導致了風險投資商中華網(wǎng)的撤資。但事實證明了正是此舉使得陳天橋一舉坐上了中國首富的寶座。
1999年的50萬元是個什么概念，絕對不會亞于今年的200萬，至于2001年的30萬美元，對于任何一家深陷“寒冬”的網(wǎng)站來說，都是一根“救民稻草”。這一把，陳天橋賭得非常大，結(jié)果贏得也非常大。但陳天橋絕對不是一個賭徒，他清楚地意識到其核心競爭力所在，無論是盛大網(wǎng)絡(luò)提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是網(wǎng)上銷售模式，以及盛大的密碼保護系統(tǒng)，都是別人所難以模仿的，這也是盛大發(fā)展的重要原因。
與此相比，“土家”老板們的眼光可能僅僅停留于“可觀”的加盟費。之所以在可觀上打上引號，是因為現(xiàn)在看來，與那些加盟者賺的錢相比，加盟費實在是微不足道，更為重要的是，無論是晏琳，還是徐元宏，都失去了利用品牌進一步發(fā)展的最佳時機。在缺乏核心競爭力的情況下，將自己的核心技術(shù)傳授給別人，這正是“土家”老板們與陳天橋的最大差別。上面我們所假設(shè)陳天橋的那些做法，實際上就是建立起自己的核心競爭力。
雖然“如果陳天橋開家土家燒餅店”這個命題只是一個假設(shè)，但無論對于已經(jīng)開設(shè)土家燒餅店的老板們，還是對于即將創(chuàng)業(yè)的人來說都是值得深思的，只有總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功人士的經(jīng)驗，而不是簡單模仿創(chuàng)業(yè)手段，才可能真正一份屬于自己的事業(yè)。
