CEO的條件
香港工商業(yè)總會秘書長劉浩文總結(jié)CEO應(yīng)具備三個(gè)“力”，即魅力、能力和影響力。魅力包括外表、行為、習(xí)慣、禮儀及演講能力；能力除了EQ、IQ、AQ外，還有學(xué)歷和工作能力；影響力有社會關(guān)系、政黨、際遇和曾就讀學(xué)校背景。我國古代的皇帝在某種意義上也能算是CEO.李世民、康熙、乾隆在位年限都很高，從歷史角度評價(jià)他們也很高，一個(gè)皇帝如果能力好，個(gè)人魅力佳，影響力也好，表示其在位壽命也高。CEO所要做的工作有很多，第一首先要努力讓自己成為有條件的CEO.第二件工作則需要“招兵買馬”選對人。最好的人才是最貴的，也是免費(fèi)的。一個(gè)人才值月薪4萬元，那你就應(yīng)該付給他這個(gè)價(jià)值，也就是我們常說的“等價(jià)交易”。除了選人才，CEO還要會親臨第一線做推銷，要會傾聽顧客，更重要是會激勵旗下的員工。
如何爭取CEO的入場券？
要從習(xí)慣和方向開始。我們可以做個(gè)試驗(yàn)，在杯子里放一只青蛙，再在上面放一片玻璃，青蛙會一直嘗試跳出杯子。就這樣過了3天，再將玻璃移走，此時(shí)青蛙再也不嘗試跳出杯子。青蛙已經(jīng)養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣。從事管理的CEO應(yīng)該從平時(shí)就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對判斷事物會有個(gè)很好的幫助。
作為一個(gè)CEO如何留人？
1.要與員工同目標(biāo)、同理想。2.所在的公司的穩(wěn)定性要高。3.適時(shí)在公司內(nèi)開展講授，將公司的方向講給基層聽。4.領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的魅力、影響力、能力。
幾句金石良言
1.減少冗員，發(fā)掘良才。
2.由名字開始認(rèn)識每位員工。
3.運(yùn)用“WACADAD”技巧，做可見到的是事情。“WACADAD”是wordsandcheapanddeedsaredear.即應(yīng)以行動表現(xiàn)自己，而不只憑空談。
4.對于上司的命令，時(shí)常要說可以。
5.要令你的上司及他的上司變得更能干。
6.應(yīng)盡量協(xié)助你的好上司不犯錯。
7.任何時(shí)候都要保持冷靜。
8.學(xué)習(xí)清楚簡潔地說話和寫作。
9.視每個(gè)員工都重要。
10.要令自己看似精明醒目。
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