就在人們相信默多克已經(jīng)心灰意冷地打算在中國重演“敦克爾克大撤退”之時(shí)，這位75歲的傳媒大亨毅然卷土重來。
默多克 （來源：時(shí)代人物周報(bào)）
去年9月，新聞集團(tuán)旗下的星空傳媒試圖通過青海衛(wèi)視擴(kuò)大在中國收視范圍的舉動(dòng)遭遇“紅線”；11月，默多克以1.1億美元沽清所持中國網(wǎng)通的股份；今年6月，他又令人費(fèi)解地向中移動(dòng)售出19.9%的股權(quán)，而甘心只做鳳凰衛(wèi)視的第三大股東——這一切都使得新聞集團(tuán)又退回到2002年時(shí)的狀態(tài)：它能影響到的受眾群只限于廣東一省的有線電視用戶，和入住全國三星級以上酒店的觀光客。
但事實(shí)上，默多克在部署新的“登陸”行動(dòng)。9月，他宣布自己的妻子鄧文迪正與新聞集團(tuán)高管一道工作，協(xié)助將公司旗下廣受歡迎的社交網(wǎng)站MySpace帶入中國。“她會中文。”默多克解釋說。而尋找一位適當(dāng)人選擔(dān)任中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作早已開始——去年底——僅僅在青海挫折發(fā)生后不久。
10月17日，新聞集團(tuán)以一份簡短的新聞稿宣布了此次“搜星”的結(jié)果：Autodesk 全球副總裁、亞洲最大發(fā)展地區(qū)總裁高群耀，將出任新聞集團(tuán)全球副總裁、中國代表處首席代表和星空傳媒中國 CEO。
“高博士對中國市場擁有深刻的洞悉，再加上其豐富的人脈關(guān)系和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及過去的輝煌成績，使他成為領(lǐng)導(dǎo)我們中國業(yè)務(wù)和發(fā)展策略的不二人選。”星空傳媒集團(tuán)首席執(zhí)行官高美嫻評論說。
新聞集團(tuán)在中國要有突破性發(fā)展，從多方面來看，高群耀都是業(yè)界可圈可點(diǎn)的為數(shù)不多的高級經(jīng)理人選：出身軟件行業(yè)，在微軟和歐特克中國領(lǐng)軍之位歷練，有被證明的成功經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)生涯記錄(在他任期內(nèi)，Autodesk中國已連續(xù)13個(gè)財(cái)季保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長)，深刻了解中國市場，有強(qiáng)大的戰(zhàn)略實(shí)施力。
而高的這些能力正應(yīng)對了新聞集團(tuán)目前要解決的兩個(gè)問題：如何在有著復(fù)雜規(guī)則的中國市場打開僵局，以及把互聯(lián)網(wǎng)和媒體放到一個(gè)試管里，看看究竟能焠煉出什么樣的新媒體商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)和媒體的融合，就像是戴著瓶底兒一樣厚的眼鏡的程序員和電影里的妮可·基德曼的神奇相遇。
默多克
出生年月：1931年3月11日 學(xué)歷：英國牛津大學(xué) 新聞集團(tuán)董事長?。▉碓矗盒侣勚芸?/font>
正如高美嫻所說，新聞集團(tuán)“正在積極進(jìn)軍新媒體業(yè)務(wù)，而高博士的技術(shù)背景以及管理微軟及歐特克等跨國企業(yè)中國業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，是我們未來發(fā)展的寶貴資產(chǎn)”。
高群耀此前曾提出過一個(gè)著名的跨國公司在中國成功的“方程式”：一端是深入了解本地業(yè)務(wù)生態(tài)又精于從戰(zhàn)略到結(jié)果的管理和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，另一端則是全球總部對中國市場的重視和投入。而默多克正是有著一種“濃重的中國情結(jié)”。
星空傳媒在中國長達(dá)10多年的堅(jiān)持，正反映默多克對這一全球尚未開發(fā)的最大媒體市場的熱望。高美嫻承認(rèn)，其在中國的業(yè)務(wù)實(shí)際上是靠已有13年歷史、非常成功的印度業(yè)務(wù)來資助，而且不太可能“在未來一、兩年內(nèi)為公司利潤做出什么重大貢獻(xiàn)”。
在電視業(yè)務(wù)的擴(kuò)張受阻于中國后，鍥而不舍的默多克這次希望讓新媒體業(yè)務(wù)扮演新的主攻角色。這位傳統(tǒng)媒體巨頭在全球都在重新征服自己已經(jīng)擁有帝國。
但自從去年2月開始，默多克非常公開地表現(xiàn)出重拾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的姿態(tài)以來，擁抱數(shù)字媒體就成為新聞集團(tuán)所有業(yè)務(wù)(從電視、報(bào)紙到電影)的首要目標(biāo)。他已投入約15億美元收購互聯(lián)網(wǎng)公司，這包括以5.8億美元收購的MySpace，以及其它在線游戲和娛樂網(wǎng)站。
收購Myspace帶來的巨大成功，讓新聞集團(tuán)比所有傳統(tǒng)媒體都領(lǐng)先了一大步：它不僅取得了朝向新媒體轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先位勢，更窺見了媒體行業(yè)的未來——內(nèi)容和渠道的整合只有一個(gè)目的，讓用戶更便利的進(jìn)行選擇。無論你的內(nèi)容多么獨(dú)特，如果不能順應(yīng)技術(shù)變化以提供新的傳播手段，必將遭遇束縛。
為此，默多克不惜摘下曾被稱為其“王冠上的珠寶”的北美衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。他曾花費(fèi)10年時(shí)間費(fèi)盡周折拿下DirecTV，但自2004年交易完成后不足兩年，他就已意識到，衛(wèi)星電視的帶寬雖然超越常規(guī)有線電視，但比起網(wǎng)絡(luò)寬帶的發(fā)展，這種進(jìn)步顯得微不足道。
聘任高群耀，正是這一思路的順延：一位懂得中國市場，又對軟件產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)有不俗理解的人，更適合新聞集團(tuán)的未來。
今年4月，MySpace已經(jīng)推出了英國版本的網(wǎng)站；8月，法語版也亮相互聯(lián)網(wǎng)；隨后將是日文版、德語和印度版。據(jù)悉，新聞集團(tuán)最終計(jì)劃在全球推出11個(gè)網(wǎng)站?，F(xiàn)在，人們樂于預(yù)測，MySpace究竟會在何時(shí)真正進(jìn)入中國？
但宮玉國承認(rèn)，他不看好短期內(nèi)的MySpace在中國的前景。首要挑戰(zhàn)是定位：新聞集團(tuán)會做中國的MySpace，還是MySpace中國？以一個(gè)純粹的西方模式到中國做克隆，肯定是失敗的。第二個(gè)麻煩是運(yùn)營問題，博客、MySpace和YouTube等，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的豐富，是依附于現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)模式之上的，在中國以獨(dú)立業(yè)務(wù)模式的方式做MySpace，難度會相當(dāng)大；而且因?yàn)闆]有任何技術(shù)門檻，誰擁有服務(wù)器空間和人群就能做，很容易被像新浪、網(wǎng)易、騰訊等已經(jīng)擁有海量用戶的網(wǎng)站克隆。其它挑戰(zhàn)還包括政策、法律和道德的適應(yīng)性問題。
對于“中國CEO”的選擇，宮玉國相信，既有本土經(jīng)驗(yàn)又有國際視野的高群耀是新聞集團(tuán)的合適人選：“既不能是純本土的CEO，否則有可能玩‘小’；又不能是外籍高管，那有可能玩‘差’。”對中國市場的深入了解和成功關(guān)鍵是把握“分寸感”，而且必須扎根于中國的草根文化，“如果是一位打高爾夫的CEO，沒有去過網(wǎng)吧，怎么懂得中國的網(wǎng)吧文化？”
而這些麻煩，正是Google、雅虎、eBay和MSN等在中國的現(xiàn)實(shí)寫照。高群耀能幫助新聞集團(tuán)克服這種種“陰雨天氣”嗎？(本刊記者 仇勇/轉(zhuǎn)載請注明來自《環(huán)球企業(yè)家》)
