不是沃爾瑪和家樂福，不是國美和蘇寧，為什么是屈臣氏？
從1828年到2006年，屈臣氏品牌在風(fēng)雨飄搖中浴火重生。從1981年李嘉誠名下的和記黃埔將屈臣氏收購，到2006年屈臣氏突然發(fā)力，第一次向外界透露了自己的擴張路線圖──即使是營銷大師李嘉誠也堅持從頭再來，即使是和記黃埔也是在蟄伏了25年之后才找到了“北”。
內(nèi)陸的零售業(yè)，在白刃肉博中至今也沒有弄明白如下三個問題：怎樣提高銷售業(yè)績？怎樣做大品牌？怎樣贏家通吃？
25年磨一劍，李嘉誠做零售，有許多東西值得我們借鑒。
屈臣氏從小到大的秘密：顧客大量購買
直到現(xiàn)在，屈臣氏個人護理用品店也不過是100多平方米的小店鋪。直到2005年，屈臣氏個人護理用品店在內(nèi)陸的店鋪也只有100多家。
是什么讓它賺了那么多的錢？讓它有四兩撥千金的神力呢？
■訴求高品質(zhì)：顧客不覺得掉價兒
零售業(yè)要盈利，就要大量“走貨”。所以，沃爾瑪?shù)淖毅懯牵?#8220;你怎樣賣得更多？”然而在市場上，“最走貨”的和“最低檔”的是同義詞。顧客在大量購買的時候，會連自己都有點抬不起頭。
屈臣氏怎樣解決類似問題呢？
人們可以看到，在屈臣氏的店鋪里，有一些本質(zhì)上的不同：其一，一些洗面奶及個人護理用品價格很便宜，可一些白領(lǐng)進屈臣氏店消費并不認為身份掉架；其二，即使不是節(jié)假日，一些衣著時髦、談吐不俗、喜歡新奇的年輕女性經(jīng)常光顧這里，她們將這里變成了自己的棲息地和時尚橋頭堡。她們常年將自己的消費鎖定在屈臣氏的原因是：不僅貨真價實，而且絲毫不覺得掉價兒。
■拉低價位：和顧客套磁
屈臣氏的顧客定位為18歲至40歲的女性，特別是18歲至35歲的時尚女性。對于這些月收入比較高的顧客，屈臣氏并沒有在高舉高打中令其就范，而是主動降低門檻，目的有三：一是要獲得足夠的客源，二是要維持她們終身購買，三是鼓勵她們購買時多多益善。
“我敢保證我低價”的標語就懸掛在屈臣氏的店鋪里，這一直白的訴求具有巨大的穿透力，平均每周大約可以吸引150萬顧客前來消費。
屈臣氏不僅把低價商品擴大到1300多種，以彰顯自己運用低價策略參與市場競爭的決心，而且在促銷上進行不斷創(chuàng)新，以提高服務(wù)品質(zhì)來確認自己的品牌是絕對“不打折扣”的。每一天，屈臣氏的采購團隊以及自有品牌OEM作業(yè)團隊都在搜尋和網(wǎng)羅各種獨特、新穎的商品，給消費者帶來驚喜。
進入2006年，屈臣氏更以“出位”和自信的低價保證“買貴了，半價退還”，與消費者一同慶祝屈臣氏在內(nèi)陸的第200家店的開業(yè)。伴隨著即將開始的大舉擴張，屈臣氏將在全國范圍內(nèi)開展價格攻勢，這意味著屈臣氏的價格策略將再次升級。此次降價包含1000多種商品，折扣最高幅度為50%。
在過去的兩年里，屈臣氏在個人護理用品市場上占據(jù)了21%的份額。
■體驗營銷：將購買進行到底
屈臣氏始終強調(diào)三大經(jīng)營理念：
其一，藥品及保健品始終保留著開店以來所形成的特色，倡導(dǎo)“健康”。
其二，美容美發(fā)及護理用品所占比重最大，種類也最繁多，訴求“美態(tài)”概念。
首先，秉承“健康”的品牌理念，通過地域細分和功能細分，針對廣東地區(qū)特有的清熱養(yǎng)生觀念和人文環(huán)境，以自有品牌形式推出MJ清潤系列飲料，強化屈臣氏“健康”的企業(yè)形象，實現(xiàn)了差異化突圍。
其次，建立眼見為實的“美態(tài)”產(chǎn)品，用事實說話，與顧客分享美的感受。“屈臣氏蒸餾水”品牌標志沿用了屈臣氏企業(yè)品牌的綠色主調(diào)，但為了凸顯“美態(tài)”主題，則改用了較為活潑的鮮綠色，既保留了屈臣氏專業(yè)和清純的形象，又彰顯了這一產(chǎn)品的朝氣和活力。特別是那流線型的瓶身、簡潔明快的綠色包裝以及獨有的雙重瓶蓋設(shè)計，把單純的“水”變成了一款獨具時尚品位的產(chǎn)品。
再次，販賣“樂觀”，制造“歡樂”。屈臣氏在創(chuàng)造全新的顧客體驗時，特別強調(diào)品牌的娛樂元素。屈臣氏與美國迪士尼合作，在深圳舉行“迪士尼100周年奇幻冰上巡演”，從娛樂角度切入，突出屈臣氏的“歡樂”主題，拉近與消費者的距離。
零售業(yè)克敵制勝的法寶：自有與獨賣才有高利潤
在購買了屈臣氏之后，李嘉誠進行了多次跨國并購。作為一種必要的戰(zhàn)略補充，在一系列海外業(yè)務(wù)并購中，依靠資本魔杖在短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張，屈臣氏成功地建立了自己的核心業(yè)務(wù)。但是，為了成功地進行市場推廣，屈臣氏大打自有品牌翻身仗。
到了2005年，屈臣氏自有品牌的產(chǎn)品類別已從最初的200多個迅速增長到1000多個，其自有品牌產(chǎn)品由于可靠的品質(zhì)和良好的性價比贏得了消費者對屈臣氏的認同和信任。
“屈臣氏”作為企業(yè)品牌，是整個品牌系統(tǒng)的根基。在屈臣氏的品牌系統(tǒng)中，企業(yè)品牌起到統(tǒng)領(lǐng)作用，而自有品牌則從企業(yè)品牌的定位出發(fā)，反映企業(yè)品牌的內(nèi)涵和理念，推出自己的價值主張，協(xié)助企業(yè)品牌創(chuàng)造價值，形成品牌合力，進而強化企業(yè)品牌的形象，最終獲得競爭優(yōu)勢。
反過來，因為大量的自有品牌被越來越多的消費者所識別和認知，所以，這些活躍在市場前沿的自有品牌又強化了企業(yè)品牌形象，二者是交互式運動，在相得益彰中充滿生機與活力。
李嘉誠芝麻開門的咒語：品牌聯(lián)想占領(lǐng)銷售通道
對于向來是在地產(chǎn)和港務(wù)等大項目中如魚得水的李嘉誠來說，擺弄零售業(yè)，轉(zhuǎn)而與零散的消費者打交道，應(yīng)該說是不很適應(yīng)的。
第一個問題是：李嘉誠進入新領(lǐng)域，怎樣旗開得勝？
第二個問題是：屈臣氏介入新市場，從藥房變成個人護理用品店，這腳下的路怎么走？
藥店賣護膚品，引起品牌聯(lián)想，李嘉誠從一開始就執(zhí)起了零售業(yè)之牛耳。
眾所周知，屈臣氏是一家百年老字號，其知名度和美譽度非常了得。屈臣氏在19世紀初的義診及送藥的行為曾為它贏得了良好的社會形象，而它曾為孫中山在香港就學(xué)時提供獎學(xué)金的故事，更是使得這個品牌不脛而走。
一個是德高望重的老店鋪，一個是順風(fēng)順水的常勝將軍，這種得天獨厚的品牌資源如何利用？二者的融合又會讓顧客產(chǎn)生怎樣的品牌聯(lián)想呢？
老屈臣氏→李嘉誠→和記黃埔→新屈臣氏
（藥） （美容護膚品）
物與物的聯(lián)想：藥品，是治病救人的；美容護膚品，最怕的就是不安全。在藥店里出售個人護理用品，顧客的第一個聯(lián)想就是安全、無毒和無副作用，第二個聯(lián)想就是能夠給他們帶來物超所值的功能與服務(wù)。
接觸品牌，調(diào)度聯(lián)想，決定購買，屈臣氏以深厚的文化底蘊“販賣”了商業(yè)文明中最為寶貴的誠信。但是，這只是一個很好的開端，它并不能保證這家企業(yè)的這種文化能夠不脛而走，如日中天。
在引起顧客的品牌聯(lián)想之后，怎樣再一次“落地”精耕細作便成為關(guān)鍵。于是，屈臣氏走上了一條更為細致、更為艱苦的營銷之路。
首先，屈臣氏打造了一支強大的健康顧問隊伍，其“健康活力大使”常年為顧客免費提供健康生活咨詢服務(wù)。在店內(nèi)陳列《護膚易》等各種個人護理資料，建立“健康知己”資料展架，提供各種營養(yǎng)保健服務(wù)和疾病防治方法。由此讓顧客看到，屈臣氏關(guān)心的不僅僅是商品銷售，更注重對顧客體貼細致的關(guān)懷。
其次，屈臣氏堅持以產(chǎn)品組合為顧客提供全面解決方案。屈臣氏個人護理用品店經(jīng)營的商品可謂包羅萬象，這些商品來自20多個國家，有化妝品、藥物、個人護理用品、時尚飾物、糖果、心意卡及禮品等25000種。這樣一種產(chǎn)品系列組合的價值，就是在差異化的品牌延伸中，通過輔導(dǎo)顧客成功來保證屈臣氏的成功。
再次，鼓勵顧客成功，倡導(dǎo)“心靈牧場”。在進行產(chǎn)品組合時，屈臣氏強調(diào)針對顧客需求進行價格組合，將廉價與高品質(zhì)同時奉獻給顧客，而不是一次就將顧客的錢賺個夠，以此鼓勵顧客持續(xù)購買。與此同時，屈臣氏與顧客同唱一首歌，尋找心靈上的默契。2006年世界杯期間，屈臣氏打出“讓美麗在世界杯期間更加綻放”的旗幟，“收留”那些被球迷冷落了的女人，鼓勵她們享受更多的自由空間，不辜負美好的購物時光。
我們說，不能調(diào)度消費者聯(lián)想的品牌，名不正，言不順，行不遠。而在品牌聯(lián)想（虛）中，最重要的還是要實現(xiàn)銷售（實）。像屈臣氏這樣，我全心全意為你服務(wù)，你熱情不減地和我打交道，你中有我，我中有你，相互依存，共同提高。如此經(jīng)營，才是天塹變通途的品牌正道。
