這10名女性分別來自印、日、中三國，我們從中選出代表性的三位：向家庭婦女們推銷住房貸款的印度房屋發(fā)展融資公司董事卡娜德、從一個(gè)內(nèi)衣郵購公司起家的日本PeachJohn Co總裁野口美佳以及維亞康姆中國首席代表李亦非。
這些女性都有一個(gè)共同點(diǎn)：她們打破了有關(guān)女性可以勝任什么工作、不可以勝任什么工作的傳統(tǒng)觀念，為希望追隨她們的女性在事業(yè)發(fā)展方面開拓了新的天地。
內(nèi)衣“女王”打破商業(yè)定勢(Peach John Co.)
內(nèi)衣“女王”打破商業(yè)定勢(Peach John Co.)
野口自己設(shè)計(jì)的內(nèi)衣取得了銷售上的成功。
野口美佳
年齡：41歲
職位：總裁
任職機(jī)構(gòu)：PeachJohnCo.
地點(diǎn)：日本
41歲的野口美佳沒讀過大學(xué)，但是卻開創(chuàng)了自己的天地，她出售的產(chǎn)品既新潮又實(shí)用。她個(gè)人的奮斗故事──一個(gè)帶著4個(gè)孩子的離異母親白手起家，開創(chuàng)了自己的公司———也激勵(lì)了年輕一代的日本女性。
“女人的一生是服飾盛會”
野口美佳從21歲就開始創(chuàng)業(yè)。她從來沒有上過大學(xué)。
她只知道一件重要的事情，就是婦女們最喜歡穿什么樣的內(nèi)衣。1988年，她和前夫一起創(chuàng)辦了一個(gè)家庭郵購公司，取名叫做“PeachJohn”，專門出售進(jìn)口的女式內(nèi)衣。這家公司后來成為了日本最為成功的小企業(yè)之一，其年銷售額達(dá)到了10億日元。
但是野口美佳對男人們欣賞的女性性感內(nèi)衣還是很不滿意。1994年，她開始自己設(shè)計(jì)一種有花邊和花朵裝飾的女性內(nèi)衣，并將其取名為“我愛你”。這一產(chǎn)品一經(jīng)推出，一下就取得了成功。2004年，她的銷售額達(dá)到了160億日元。
野口美佳堅(jiān)持認(rèn)為，女性總是希望能夠在出席任何場合時(shí)都能穿著性感魅力的內(nèi)衣。她善于揣摩女性消費(fèi)者的心理，設(shè)計(jì)出種類繁多、花色新穎的內(nèi)衣，例如淘氣性感型的內(nèi)衣、頹廢的洛麗塔風(fēng)格內(nèi)衣、實(shí)用的運(yùn)動(dòng)型內(nèi)衣、具有藝術(shù)美感的古典蕾絲內(nèi)衣等等，受到各個(gè)年齡層女性消費(fèi)者的熱烈歡迎。
她總是在不同場合強(qiáng)調(diào)說：“一個(gè)女人的一生就是一個(gè)漫長的服飾盛會，而Peach John將幫助她完成這個(gè)盛會。”日本女歌手濱崎步就對這個(gè)品牌推崇有加，甚至在紐約拍攝MV的時(shí)候也向野口美佳尋求建議。
為一盞燈離婚
日本媒體評價(jià)說，野口美佳是一個(gè)“從不畏懼表達(dá)真實(shí)感受的人”。她總是大膽而坦率，屢出驚人之語。
她認(rèn)為，自己的生活比任何她曾經(jīng)讀過的小說或者看過的電影都更加令人激動(dòng)。她結(jié)了2次婚，養(yǎng)育從2歲到18歲不等的4個(gè)孩子。她說自己想要成為“一臺教養(yǎng)孩子的機(jī)器”，而她在這個(gè)過程中不斷做實(shí)驗(yàn)并且尋找樂趣。
她說自己的婚姻失敗只是由于家中的照明設(shè)置問題。
野口美佳喜歡落地?zé)?，但是她的丈夫想要吸頂燈，他們?yōu)榇穗x了婚。野口美佳說：“對我來說好像婚姻的成功就是要依靠好的設(shè)計(jì)似的。我猜我們當(dāng)時(shí)根本沒有看到燈光。” 痛恨擠車上班
她毫不掩飾自己對生活寬裕的喜愛：“成功意味著我用不著忍受所有的事情，我痛恨艱苦的生活。”
當(dāng)她開始工作的時(shí)候，她并不太欣賞乘坐擁擠的火車往返于家和大城市之間的主意。她想象了一下那種生活，然后認(rèn)為，只有一種方式才可以確保自己既能夠好好睡覺，又能夠賺錢，那就是：成為總裁。
今天，已經(jīng)做了將近20年總裁的野口美佳仍然覺得擠車上班是件痛苦的事情，她談起自己的雇員時(shí)說：“我可憐的雇員們還是不得不忍受擠車之苦，我非常感激他們。噢，天哪，我應(yīng)該盡可能快地給他們發(fā)工資。
她說自己只有在商業(yè)世界里才是個(gè)可靠的人，做生意的時(shí)候她從來不取消約會，但是私底下卻經(jīng)常放人鴿子。
“那是我最大的缺點(diǎn)”，她笑著說，“不過很可能我不打算在這方面有什么長進(jìn)了。”
善于塑造才能
野口美佳很愛強(qiáng)調(diào)自己的母性特質(zhì)，她說：“首先，而且是最重要的，我是一名母親。
我可以像每個(gè)人的媽媽一樣，而不僅僅是我的4個(gè)孩子。我同時(shí)也可以是我雇員的媽媽、我朋友的媽媽。他們都依靠我，但是我并沒有感到任何負(fù)擔(dān)和壓力。我熱愛關(guān)心他們，送他們禮物和任何他們需要的東西，那是我存在的原因。”
她說自己非常擅長一件事情：塑造才能。她總是能夠到處發(fā)現(xiàn)具有才能的人，然后雇用他們。一旦她這么做了之后，她說：“我愛他們，我擁抱他們，我給他們買東西讓他們開心，我試著了解他們的想法，并且?guī)椭麄儗?shí)現(xiàn)他們的夢想。我創(chuàng)造了一種理想的工作環(huán)境，讓他們愛來辦公室上班。”
她總結(jié)說：“這就是我作為總裁的作用，幫助他們，然后他們就能幫助我。這是百分之百的平等付出。”
“女性之王”
野口美佳有300名雇員，其中95%是女性，她為此被稱為“女性之王”。她對此十分滿意，還有點(diǎn)沾沾自喜。她認(rèn)為，女性不需要數(shù)據(jù)或者行動(dòng)指南來判斷對錯(cuò)。“我們只需要互相看一眼，然后大叫：‘??！我明白了！’然后我們就能做好事情了。”
她對男人們經(jīng)常必需寫下一些內(nèi)容來支持他們的觀點(diǎn)表示輕蔑：“我們才不需要關(guān)鍵詞什么的呢。我有時(shí)間那樣做嗎？不！”
她的公司結(jié)構(gòu)是非正統(tǒng)的，為了避免階層帶來的壓力，野口美佳不是按照工作類型把員工進(jìn)行分類，而是按照花的名字。例如，公共關(guān)系部門的負(fù)責(zé)人，就被列入桃子花類，而野口美佳本人則屬于菊花類。與傳統(tǒng)日本企業(yè)不同的是，野口美佳還鼓勵(lì)所有的人在開會的時(shí)候大膽暢所欲言。
她說：“在日本，商業(yè)規(guī)則都是由男人們制定的。我并沒有強(qiáng)迫自己融入那個(gè)體系，我想要?jiǎng)?chuàng)造一種不同的環(huán)境，這樣我才能與所有的男人們競爭。
談到公司的產(chǎn)品，野口美佳說：“美麗的內(nèi)衣并不是為了取悅男人，而是為了女性的享受、并且感受穿著它們。”
關(guān)于女性的吸引力，男人和女人都有不同的看法。野口美佳說：“要懂得這一點(diǎn)，所以你需要做的就是買幾本男性雜志和幾本女性雜志，看看里面的照片有什么不同。那些奇怪的姿勢到底是為了什么??？”
夢想教人致富
不過野口美佳倒并不認(rèn)為女性是完美的，她承認(rèn)說，多數(shù)女性的毛病是她們痛恨改變，甚至是微小的變化也不能忍受。她強(qiáng)調(diào)自己不是那種女人：“我恰恰是相反的一種，我隨時(shí)隨地在尋找新的想法。”這也在她的企業(yè)里引起了一些摩擦。例如，當(dāng)她提出某些新的商業(yè)想法時(shí)，男人們總是很激動(dòng)地說：“我會盡力！”但是她的女性雇員則常常轉(zhuǎn)動(dòng)眼珠，然后提出一些理由說不改變的話會更好。她再次強(qiáng)調(diào)說：“我不是那樣！”
她還覺得，MBA學(xué)位被過高估計(jì)了。“他們對支薪的工人來說是不錯(cuò)的，但是對企業(yè)主來說未必。”野口美佳本人關(guān)于商業(yè)的一切都是在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營過程中自己學(xué)會的，因此她認(rèn)為，假如想要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，根本沒必要去大學(xué)里混個(gè)學(xué)歷。
她說：“我知道如何賺錢，并且想要向其他人顯示如何做到這點(diǎn)。”
現(xiàn)在，野口美佳在對企業(yè)家極具挑戰(zhàn)性的日本取得了成功，她的公司已發(fā)展成為擁有19家連鎖店的全國性的時(shí)尚連鎖店。
既賺到了錢，又為日益受到重視的婦女創(chuàng)造出了美妙的內(nèi)衣、并且讓她們感到快樂，野口美佳認(rèn)為自己的使命已經(jīng)完成了。她要求她的孩子們也必需用其他形式回饋給社會，因此她的孩子們正在努力學(xué)習(xí)，以尋找一種最好的方式來做到這一點(diǎn)。她說自己現(xiàn)在的夢想就是去那些經(jīng)濟(jì)還沒有那么發(fā)達(dá)的國家教人們致富。這很快就有可能實(shí)現(xiàn)，不久前，她剛剛與日本第一大女式內(nèi)衣生產(chǎn)商Wacoal Corp.簽署了合作協(xié)議，很快她的業(yè)務(wù)將擴(kuò)展至亞洲其他國家。
