因?yàn)檫@是華為的傳統(tǒng)。新年前，老任都會(huì)和各個(gè)部門坐下來(lái)，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問(wèn)題和明年的想法。
據(jù)說(shuō)，在這場(chǎng)精心組織的某部門座談會(huì)上，發(fā)言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時(shí)間來(lái)總結(jié)業(yè)績(jī)，只有10%的內(nèi)容來(lái)談以一個(gè)不痛不癢的問(wèn)題，然后草草結(jié)束。
第二種，指鹿為馬型。說(shuō)存在的問(wèn)題很嚴(yán)重，客戶意見(jiàn)很大，為什么呢？因?yàn)樗麄兘o客戶提供了很多服務(wù)，客戶自己都沒(méi)有事干了，所以意見(jiàn)很大。
第三種，避實(shí)務(wù)虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經(jīng)探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實(shí)實(shí)在在的工作做的咋樣。
什么是精致的業(yè)績(jī)泡沫？
一個(gè)地方是會(huì)議室，尤其是老板會(huì)參加的會(huì)議。在唾沫橫飛的各種匯報(bào)中，清醒一點(diǎn)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的數(shù)學(xué)都是體育老師教的。所有的階段性數(shù)據(jù)，同比、環(huán)比都是上升的，但會(huì)議的主題可能是“如何解決目前公司的市場(chǎng)困局”；另外一種情況就是類似華為的，讓講問(wèn)題全講業(yè)績(jī)，讓講缺陷全講優(yōu)點(diǎn)，讓講現(xiàn)在全講未來(lái)，靠的就是一條三寸不爛之舌。
任正非還有一句很經(jīng)典的話“屁股對(duì)著老板，眼睛才能看著客戶”。
你可以選擇不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。有人說(shuō)，閉口不言，別人怎么知道？說(shuō)肯定是要說(shuō)的，但要說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。從華為的案例來(lái)看，老板給你機(jī)會(huì)說(shuō)了啊，你重點(diǎn)說(shuō)有干貨的工作思考，已經(jīng)可以充分的體現(xiàn)出過(guò)去的收獲和成長(zhǎng)，不需要唾沫四濺的講業(yè)績(jī)。況且，路遙知馬力，是金子早晚會(huì)發(fā)光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。
和自己對(duì)話，做個(gè)聰明人
這個(gè)IP頻出的年代，簡(jiǎn)單粗暴地告訴我們一個(gè)道理，自我沉淀的價(jià)值才是真的價(jià)值，自身能力的成長(zhǎng)才是真的力量，否則，離開所依附的力量，你將一無(wú)是處。所以，從小事做起，從沒(méi)事找事做起，多干實(shí)事才是成長(zhǎng)的路徑。
附：20多家倒閉企業(yè)的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！
1、安逸\寬容，是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)
人都是有惰性的，沒(méi)有嚴(yán)明的紀(jì)律是不會(huì)有成績(jī)的。
別再對(duì)制度進(jìn)行寬容，別再對(duì)員工進(jìn)行寬容。這是對(duì)員工未來(lái)的最大不負(fù)責(zé)。
2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人
3.假裝高逼格的公司都死掉了
4.為高薪而共同奮斗
5.形成今日事今日畢的企業(yè)文化
我調(diào)查了20多家倒閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，除了老板，幾乎沒(méi)有人加班。創(chuàng)業(yè)中，我們最需要的是跑的快跑的穩(wěn)，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們?cè)袀€(gè)幾個(gè)月的業(yè)務(wù)交集，對(duì)華為員工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有白天黑夜，只有什么時(shí)候完成任務(wù)。別再羨慕別人了，你也可以做到的。
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