被并購(gòu)也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的標(biāo)志。
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過投資經(jīng)營(yíng)滿足這種需求的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)要靠發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并尋找到合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，機(jī)遇無處不在，就看能否識(shí)別，是否用積極的心態(tài)去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，思想觀念、思維方式是否正確。
創(chuàng)業(yè)就是要有針對(duì)性的不斷創(chuàng)造出更好的新產(chǎn)品出來，具體到某個(gè)產(chǎn)品，就是要面對(duì)計(jì)劃服務(wù)的特定客戶群，有針對(duì)性的解決客戶的問題，滿足他們的特殊需要，真正的為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。倘若這些客戶群不夠龐大，或者這些特定需求不夠廣泛，盡管創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品很受到歡迎，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模并不大，只是生存在一個(gè)有良好經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的“小生境”當(dāng)中。
“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，許多創(chuàng)業(yè)者在吸引投資時(shí)都考慮到投資機(jī)構(gòu)的偏好，在商業(yè)計(jì)劃中都希望能夠提出來一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展并最終上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于市場(chǎng)空間、技術(shù)應(yīng)用范圍以及新運(yùn)營(yíng)方式能夠使用邊界的限制，在規(guī)模上不可能達(dá)到創(chuàng)業(yè)板的要求，無法實(shí)現(xiàn)最終上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此無法合理的做出一個(gè)最終上市的商業(yè)計(jì)劃，在與投資者的交流中，有的就強(qiáng)行拔高，不管是否合理也強(qiáng)行作出一個(gè)上市為目標(biāo)的商業(yè)計(jì)劃，有的不能正視自己的情況，無法明確創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展前景。
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是發(fā)展的主流，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是中國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)、硅谷的和現(xiàn)代新技術(shù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)證明，大量的技術(shù)創(chuàng)新，新型的商業(yè)模式，大多數(shù)來自于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，來自于小公司，而不是來自于大公司。微軟這樣的大公司，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上，其創(chuàng)新能力不如在風(fēng)險(xiǎn)資本支持下的創(chuàng)業(yè)公司。大公司主要靠收購(gòu)小創(chuàng)業(yè)公司以獲得技術(shù)和人才。
美國(guó)的資本市場(chǎng)，是技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)大最主要的制度來源和發(fā)動(dòng)機(jī)。世界上許多新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，是美國(guó)人創(chuàng)立的，這些商業(yè)模式成功的主要原因也是因?yàn)橛匈Y本市場(chǎng)的支持。而利用資本市場(chǎng)的支持，以雙方都能夠接受的價(jià)格和方式購(gòu)并早技術(shù)或商業(yè)模式上有創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，盡快和在更大的范圍中的利用好這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新就是大公司收購(gòu)和兼并對(duì)應(yīng)的小創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)了。
而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不論是在技術(shù)上還是在商業(yè)模式上，都為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的被并購(gòu)，就是這些價(jià)值的表現(xiàn)，既是這些創(chuàng)新在并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部真是的應(yīng)用方式之一，也是資本市場(chǎng)認(rèn)可創(chuàng)業(yè)企業(yè)價(jià)值的方式，而且是大多數(shù)不能自我上市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最好的歸屬。
有人總結(jié)：100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，其中95個(gè)人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進(jìn)懸崖，還有4個(gè)人是聽到一聲慘叫掉下去了；剩下一個(gè)可能不知道為什么還活著。而能夠換個(gè)方式被并購(gòu)后活在某個(gè)大企業(yè)中間的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就可以說是成功的創(chuàng)業(yè)了。
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