錯(cuò)誤的思考方式是你對(duì)自己才能的一種抹殺。
多數(shù)企業(yè)喜歡用有經(jīng)驗(yàn)的人,但世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司麥肯錫為什么更愛(ài)招聘沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)素人?為什么經(jīng)過(guò)麥肯錫歷練的人,能力都這么響當(dāng)當(dāng)?全球戰(zhàn)略顧問(wèn)、曾任職于美孚石油、麥肯錫的高杉尚孝說(shuō):這得益于專(zhuān)業(yè)精神,學(xué)習(xí)精英對(duì)待工作的思維習(xí)慣,也是一門(mén)技術(shù)。
不管你是職場(chǎng)小鮮還是工作老司機(jī),光珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)可不夠,生存之道當(dāng)然必不可少。不同思考方式會(huì)造成不同的行為結(jié)果。今天就通過(guò)不同案例的不同心態(tài)跟你聊聊,在職場(chǎng)如魚(yú)得水那些你必須知道的致勝門(mén)道。下面的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),價(jià)值100萬(wàn),但今天免費(fèi)。
組織當(dāng)中離不開(kāi)上下級(jí)關(guān)系,而上級(jí)難免“斥責(zé)”下級(jí)。斥責(zé)原本是上司用來(lái)讓部下認(rèn)識(shí)到行為的問(wèn)題所在,促進(jìn)其改進(jìn)的小手段。但面對(duì)斥責(zé),有的人可能情緒低落,而有的人則可能大動(dòng)肝火。
其實(shí)情緒問(wèn)題不關(guān)乎情緒,而是思考的技術(shù)。
中村先生成功地避免了“憤怒”的情緒,他認(rèn)可了自己所犯的錯(cuò)誤,接受了不完美的自己和上司。又站在上司的立場(chǎng)上理解他的心理,想到“上司發(fā)火也不是沒(méi)有道理”。他的應(yīng)對(duì)看成十分冷靜。他選擇了更為現(xiàn)實(shí)和妥當(dāng)?shù)乃季S方式——“盡管再犯錯(cuò)誤不是什么好事,但也并非僅憑這一點(diǎn)就說(shuō)明我是一個(gè)毫無(wú)價(jià)值的人”。摒棄憤怒,選擇不快。
雖然“憤怒”和“不快”同為不愉快的負(fù)面情緒,但明顯憤怒(壞的負(fù)面情緒)更容易讓人采取使情況更加惡化的自我毀滅式的負(fù)面行動(dòng),相比之下,“不快”(好的負(fù)面情緒)則容易讓人選擇使情況得到改善的正面行動(dòng)。
在任何商務(wù)活動(dòng)中,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求都是非常困難的。萬(wàn)一超出自己能力范圍,在做不到的時(shí)候,責(zé)任感越強(qiáng),越有可能背負(fù)巨大的罪惡感。
清水先生沒(méi)有陷入“必須”型思維方式,順利回避掉了對(duì)方的攻擊。沒(méi)有陷入罪惡感的關(guān)鍵,在于他采取的是相對(duì)愿望的思維方式。說(shuō)白了就是“但愿可以滿(mǎn)足對(duì)方要求”的想法。
伴隨著“必須……”觀念的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程,通常只會(huì)是失敗的恐懼如影隨形,使人精神高度緊張。有時(shí)連周?chē)墓膭?lì)和加油都會(huì)被認(rèn)為是一種壓力。一旦目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),當(dāng)然會(huì)遭遇巨大挫折,就算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,那時(shí)剩下的也只會(huì)是筋疲力盡、心身耗竭的自己,根本沒(méi)心思去享受成就感與滿(mǎn)足感,更不會(huì)有力氣去向新目標(biāo)挑戰(zhàn)。
試著把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從“必須…”的絕對(duì)要求轉(zhuǎn)換為“最好能…”的相對(duì)愿望。不用每天獨(dú)自冥想幾個(gè)小時(shí),也不用在山里經(jīng)受瀑布打擊,更不用坐禪開(kāi)悟。選擇更積極的思維方式,是發(fā)揮實(shí)力的必要條件。
在各種商務(wù)場(chǎng)合,演示的機(jī)會(huì)正在不斷增加,好的演示不僅用好的軟件與投影儀,還有有邏輯清晰的講解、充滿(mǎn)魅力的幻燈片、演示者自身的講演技能也相當(dāng)重要。平常心都保持不了,少年你還是太年輕。
從失敗到成功,砂田先生成功的關(guān)鍵在于思維方式的轉(zhuǎn)變“能做好演示非常重要,并且再好不過(guò)??墒牵瑳](méi)有理由說(shuō)我絕對(duì)必須做到那樣?!彼麑毫D(zhuǎn)換為動(dòng)力,積極向同事取經(jīng),為講演展示做了扎實(shí)的準(zhǔn)備。
糟糕的情況可能存在,更糟糕的情況也有,但,“最糟糕”的情況是不存在的。只要情況、思維方式、情緒、行動(dòng)的過(guò)程合適,就能緩解壓力。如果能做到緩解壓力,那成功的可能性就得到無(wú)限擴(kuò)展。
一國(guó)一城之主,自己就是大boss——但凡職場(chǎng)人士,誰(shuí)都?jí)粝脒^(guò)創(chuàng)業(yè)。然而,并非所有公司都能興旺發(fā)達(dá)。無(wú)論準(zhǔn)備如何周到,自己公司倒閉這一令人憂(yōu)慮的情況在現(xiàn)實(shí)中還是屢見(jiàn)不鮮。其震驚程度完全不亞于在職員工突然被公司解雇!
咱們回頭反觀小林的栗子不難發(fā)現(xiàn),她調(diào)整自己的心態(tài)接受了現(xiàn)實(shí),并另經(jīng)分析出失敗的原因在于公司的資金基礎(chǔ)薄弱。她并沒(méi)有胡亂指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司和銀行,也沒(méi)有把公司倒閉看成難以承受的令人憂(yōu)慮的悲慘的事,更沒(méi)有貶低自己。作為經(jīng)營(yíng)者,她客觀地審視了自身的不足,并卯足干勁堅(jiān)定了自己堅(jiān)持東山再起的決心和勇氣。
頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員、著名心理培訓(xùn)師詹姆斯· 羅爾(James Loehr)說(shuō):“無(wú)論商務(wù)還是體育,一貫的高水平的行為是訓(xùn)練,特別是思維訓(xùn)練的結(jié)果?!?nbsp;
各位征戰(zhàn)職場(chǎng)的勇士,不能僅靠著“想開(kāi)點(diǎn),給自己加油鼓勁兒”這些空把戲來(lái)求勝,更重要的是區(qū)分好的負(fù)面思考和壞的負(fù)面思考。如何將不安、內(nèi)疚、悲傷等情緒轉(zhuǎn)化為更專(zhuān)業(yè)出色的表現(xiàn),才是你制勝職場(chǎng)的必殺技。
不能否認(rèn),如果你的人生沒(méi)有經(jīng)過(guò)思維的洗禮,你的生活沒(méi)有經(jīng)過(guò)職場(chǎng)的歷練,那么你一定不會(huì)有體驗(yàn)致深的人生轉(zhuǎn)變。能使你擁有運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外的本領(lǐng),一定是你的大智慧,一定是你思維意識(shí)的不斷升華。
優(yōu)秀是一種態(tài)度,更是一種習(xí)慣。重視思考的重要性,進(jìn)而才能指導(dǎo)自己未來(lái)的職業(yè)與人生。
(請(qǐng)?jiān)谖⑿潘阉鳌敖?jīng)理人分享日志”或“manashare”關(guān)注公眾號(hào),或者下載iPhone應(yīng)用“經(jīng)理人分享”,與45萬(wàn)職業(yè)人一起,暢享一份閱讀、思考、實(shí)踐的快樂(lè)。)
作者:佚名
文章來(lái)源:進(jìn)步主義
聯(lián)系客服