[ 作者：史永翔 發(fā)表日期：2007-4-4 點(diǎn)擊次數(shù)：207 ]
每一次為企業(yè)經(jīng)理們講完企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，總有不少的經(jīng)理人要約我吃飯。吃這頓飯的過(guò)程中，自然是請(qǐng)教的問(wèn)題不斷，我也總是知無(wú)不言，言無(wú)不盡。
我發(fā)現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)起來(lái)的管理者，在企業(yè)長(zhǎng)大之后，不能真正地理解企業(yè)管理的復(fù)雜性，總是將管理的完善寄托于自己的勤奮之中，對(duì)于管理的智慧、經(jīng)驗(yàn)、方法的認(rèn)識(shí)也是停留在自己的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知而已。
幾年以來(lái)，雖然頂峰以他獨(dú)有的更注重實(shí)效的方法幫助了許多中國(guó)企業(yè)取得了發(fā)展，業(yè)績(jī)卓越，項(xiàng)目不斷，公司也遷址到了北京，業(yè)務(wù)覆蓋了全國(guó)，同時(shí)我們也看到許多的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)可以改善的更好，但受制于觀念，不在乎每天流失金錢，也不愿意付出一些小的費(fèi)用來(lái)改善。東北一家集團(tuán)公司，在財(cái)務(wù)管理上有漏洞，在多達(dá)21個(gè)交易點(diǎn)上每天有相當(dāng)?shù)馁Y金流失，但老板只會(huì)考慮換人，換了幾次的經(jīng)理人，結(jié)果只是讓不同的人撈錢罷了，將管理的有效性僅僅建立在經(jīng)理人的道德和個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)上是不夠的，世界500強(qiáng)的企業(yè)不缺一流的企業(yè)經(jīng)理人，但仍然不斷請(qǐng)外腦來(lái)改善管理，實(shí)際上管理組織系統(tǒng)化和復(fù)雜性不是僅僅靠?jī)?nèi)部經(jīng)理人都可以解決了的。
同樣的問(wèn)題： “來(lái)了怎么又走了？ ”又一個(gè)企業(yè)的老板和我嘆息到：好不容易找到的總經(jīng)理，又因?yàn)椴贿m應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，選擇了離開(kāi)。他已經(jīng)數(shù)不清楚是第幾個(gè)了，他的招人的誠(chéng)意不可謂之不誠(chéng)。很多管理者將此現(xiàn)象歸結(jié)為，企業(yè)文化的不適應(yīng)，而企業(yè)文化又依附在哪里？離開(kāi)了企業(yè)的管理系統(tǒng)的支持，再?gòu)?qiáng)的空降兵只是多支持幾天而已。
當(dāng)今的企業(yè)家一人的聰明、勤奮代替不了一批經(jīng)理人的執(zhí)行，一幫擁有各自專業(yè)的經(jīng)理人也不代表企業(yè)具有系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)能力。
今天，在大學(xué)里聽(tīng)企業(yè)管理課程已成了企業(yè)家的風(fēng)氣，但我們?nèi)砸缆斆髯鍪卤惹趭^做事更重要，借力比自己努力更好，設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)比找人來(lái)做更重要。
發(fā)表于大連《新商報(bào)》--------頂峰管理講壇
聯(lián)系客服
