編者按：隨著大量資金進(jìn)入，網(wǎng)絡(luò)視頻直播迅速火爆，有人把今年稱之為“直播元年”。業(yè)界把直播的現(xiàn)狀與前景有不少分析，在此諸位也可以討論一下。
直播平臺混戰(zhàn) 競速新百億市場
據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計，在中國有近200家類似一直播的在線直播平臺，這些平臺正在向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前盯上移動直播這門生意的平臺已經(jīng)有超過80家，其中包括映客、花椒等獨立直播平臺，依托微博社交資源的一直播，YY、騰訊、樂視、小米等大玩家，在游戲、財經(jīng)、體育等細(xì)分領(lǐng)域，也涌現(xiàn)一批垂直直播平臺。
“上一代的互聯(lián)網(wǎng)用戶經(jīng)歷的是免費互聯(lián)網(wǎng)，不愿意為任何東西付費?，F(xiàn)在年輕一代的用戶年齡在20歲左右，他們的用戶行為習(xí)慣跟歐美、日本用戶很像的，愿意為了一點點快樂而付費。移動直播平臺的大部分用戶還是小金額在打賞，獲得溝通的快樂，這跟游戲時代擺一些裝飾性的道具一樣。”
“移動直播未來會存在兩種可能性，一種是跟強(qiáng)有力社交媒體結(jié)合的平臺，比如一直播。陌陌推出的直播功能也有機(jī)會，因為視頻需要媒體進(jìn)行更好的傳播。另一種是做得特別好的獨立直播平臺，也存在機(jī)會?！薄按蜍?、外賣這種如果不用，很多人會覺得不方便，但直播不見得會產(chǎn)生這樣有沖擊力的剛需?！?nbsp;
直播+電商，繞過BAT的另一個機(jī)會
人均GDP2.5萬美元是一個分水嶺。在此之前，這些人是大眾品牌最忠實的追隨者，他們通過這些品牌來標(biāo)志自己的身份。而一旦快過了這個臨界點，他們迅速地擺脫了這些大眾品牌的束縛，迅猛地成為了大眾品牌最殘忍的背叛者。 但這樣的小眾玩法想要搜集足夠支撐商業(yè)模式的用戶只能選擇橫向拓展品牌，無印良品最后只能選擇重新工業(yè)化和品牌化。于是他們的產(chǎn)品線不但涵蓋冰箱洗衣機(jī)一類的家電產(chǎn)品，還進(jìn)入鮮花、服飾、家居和食品領(lǐng)域…….甚至，它還造汽車——2001年與日產(chǎn)汽車公司合作，推出了無印良品汽車，“MUJI Car 1000”。
直播電商：生活沒有重來，每天都是現(xiàn)場直播。這有賴于直播技術(shù)的四個特點：1.連接場景；2.以人為中心組織信息；3.時間也成為可度量的商品；4.強(qiáng)交互。
目前直播平臺上的運營思路，基本上是圍繞著“討好沒能力消費的屌絲”展開的。這跟這輪消費升級以及品牌升級的歷史機(jī)遇背道而馳。BAT切入這個領(lǐng)域的方法，還都整個建立在工業(yè)化生產(chǎn)模式的上一代產(chǎn)品模式上——已經(jīng)幾乎十五年沒有真正進(jìn)化過了，我們只能把他們當(dāng)做上一次消費升級浪潮中的勝利者。今天，第三次消費升級已經(jīng)開始，歷史又再循環(huán)往復(fù)。且看，你方唱罷我登場，鐵馬金戈英雄榜。
直播元年，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，難道結(jié)局跟o2o一樣慘烈？！
1同樣都是燒錢？
雖然移動直播與傳統(tǒng)o2o都是互聯(lián)網(wǎng)+一切的產(chǎn)物，可兩者內(nèi)在的商業(yè)邏輯有很大的不同。o2o的商業(yè)邏輯是向投資人勾畫一個美好的未來，這個美好的未來就是960萬平方公里之內(nèi)只剩它一家獨大，至于怎么做到，他自己也不知道，先用錢燒死對手再說。移動直播雖然也是走燒錢這個圈內(nèi)流行的道路，最后的結(jié)果導(dǎo)向都是流量，但兩者走的是完全不同的路徑。o2o的錢是直接燒向了用戶，直播則是燒向了主播。也就是說，o2o要面對無數(shù)點（用戶），直播則只需要面對幾個點（主播），因為主播是自帶流量和內(nèi)容的。
2為什么你的手機(jī)只裝了一款打車APP
決定一個企業(yè)能否生存和壯大的根本邏輯有兩個，一個是供給與需求的關(guān)系，一個是成本和利潤的平衡。而直播似乎看起來也談不上是一個剛性需求，但根據(jù)國外經(jīng)驗，當(dāng)國民人均GDP來到一萬美元左右的時候，文化娛樂的需求就開始變得強(qiáng)烈，現(xiàn)在也能看出一些跡象，不然無法解釋電視里綜藝節(jié)目的火爆，盡管有些節(jié)目看的很讓人火大。
而移動直播作為新興的文化娛樂形式，已經(jīng)使無聊的人們產(chǎn)生了依賴。o2o很難發(fā)展增值服務(wù)，因為o2o幾乎全都是現(xiàn)在完成時的服務(wù)，服務(wù)的開始也就意味著終結(jié)，很難產(chǎn)生附加值，比如叫完外賣后，用戶不會覺得需要再跟平臺方發(fā)生什么關(guān)系，除非是飯菜上有了什么問題。而直播則不同，它自身的屬性就決定了天然具備生態(tài)的特點（不是樂視那種），因為在直播的環(huán)境下可以有無數(shù)的變種，有變種就有了增值服務(wù)的可能性。比如，直播+電商、直播+營銷、直播+娛樂、直播+新聞等。
“在如此激烈的競爭下，一方面是高額的帶寬成本以及不成熟的商業(yè)模式會壓垮很多小玩家；另一方面是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和主播資源都掌握在大型視頻直播平臺的手上，并且這些大型平臺擁有巨大的流量。在直播市場，最終決定勝負(fù)的是內(nèi)容及品牌。經(jīng)過市場淘汰，預(yù)計今后能穩(wěn)定在一線領(lǐng)域的直播平臺不會超過5家?！?/p>
大的玩家，如BAT，之所以會進(jìn)場做直播并不是對秀場模式或者說對于現(xiàn)在這種流量變現(xiàn)的模式感興趣?！癇AT最想看到的是直播有沒有產(chǎn)生真正的社交行為，并且用戶真正的沉淀在這個平臺中。但整個市場這樣的產(chǎn)品目前還沒有出現(xiàn)。目前我們所投資的直播平臺如易直播等都在朝著這方面去嘗試?！?/p>
近日，文化部下發(fā)第２５批違法違規(guī)互聯(lián)網(wǎng)文化活動查處名單，斗魚、熊貓ＴＶ等多家網(wǎng)絡(luò)直播平臺被指“涉嫌提供含有宣揚(yáng)淫穢、暴力、教唆犯罪、危害社會公德內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高額的經(jīng)濟(jì)收益滋生互聯(lián)網(wǎng)直播平臺亂象。專家建議，互聯(lián)網(wǎng)直播平臺應(yīng)實現(xiàn)無死角監(jiān)管、加大查處處罰力度。
暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、新媒體研究所所長譚天分析認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)直播平臺直接面對數(shù)量眾多的粉絲，“有一些人急功近利地吸引粉絲，用涉黃涉暴等非常規(guī)手段搏出位，從而快速獲得經(jīng)濟(jì)利益。”
安徽大學(xué)社會與政治學(xué)院副院長范和生告訴記者，互聯(lián)網(wǎng)直播平臺包羅萬象，其中涉黃涉暴與危害社會公德的內(nèi)容不在少數(shù)，“監(jiān)管部門應(yīng)提高對此類內(nèi)容的監(jiān)控，嚴(yán)查嚴(yán)罰，做到監(jiān)管無死角?！?/p>
譚天認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)直播平臺可以提供個性化服務(wù)，但問題在于一些人打擦邊球、鉆了空子，產(chǎn)生了精神污染?！皯?yīng)進(jìn)一步規(guī)范其行為，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。”“單純經(jīng)濟(jì)處罰對網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)來說觸動甚微，應(yīng)該尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵點，對其進(jìn)行針對性打擊。此外，行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自律，平臺需對主播加強(qiáng)管理?！弊T天說。
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