DoNews 11月1日消息（記者 王樂）據(jù)內(nèi)部人士透露，藍港在線創(chuàng)始人王峰于11月1日向全體員工發(fā)出了一份題為《史玉柱的成功是中國游戲行業(yè)的恥辱》的內(nèi)部郵件。
在郵件中，王峰分析了史玉柱成功的原因，并認為整個游戲業(yè)應該知恥而后勇，他將史玉柱列為藍港未來最大的對手。
附：藍港公司內(nèi)部郵件
史玉柱的成功是中國游戲行業(yè)的恥辱
確實，我沒有想到，史玉柱和他的巨人網(wǎng)絡會有今天這樣的氣象。畢竟，當年他賣他的腦白金，我們做我們的武俠網(wǎng)游。
僅僅三年時間里，史玉柱從"比盛大起得早，卻趕了晚集”的金山身后，憑借自己超強的商業(yè)能力和對網(wǎng)絡游戲產(chǎn)品的把握，把巨人公司推到了登陸紐約證券交易所去上市，公司市值達到42億美元，成就了近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的商業(yè)奇跡。他創(chuàng)造的市場價值，令我們鏖戰(zhàn)多年的同行相形見愧。
中國游戲行業(yè)從代理韓國游戲出發(fā)走向自主研發(fā)的過程中，大部分都是憑借模仿，從產(chǎn)品設計到商業(yè)運營思想，一概照單全收，直到我們看見了征途創(chuàng)造的市場奇跡。
很多游戲研發(fā)企業(yè)，都秉承老祖宗留下的遺訓，換湯不換藥且按部就班地開發(fā)國產(chǎn)游戲。多數(shù)情況下，一款新的游戲，無非是換了個劇情，增加了游戲任務，題材中國化，但其中的設計理念則完全照抄已經(jīng)成功的游戲。
缺乏創(chuàng)新，依然是國產(chǎn)游戲行業(yè)的重大癥結(jié)。很多媒體把史玉柱稱贊為“營銷奇才”。在我看來，史玉柱的成功，是在對消費行為充分研究之后，進行的大膽創(chuàng)新。
一方面，《征途》學習了游戲設計中常見的“國戰(zhàn)、游戲?qū)α㈥嚑I、裝備、職業(yè)技能”等系統(tǒng)及游戲玩法的設計，同時也將這些系統(tǒng)和玩法的設計更加本土化，結(jié)果證明他對傳統(tǒng)游戲系統(tǒng)的改良贏得了相當一批玩家的心。
另一方面，史玉柱非常重視玩家在游戲中追求的東西：經(jīng)驗、等級、技能、裝備、幫派榮譽以及江湖地位等。因此征途的產(chǎn)品設計和運營，看似違背傳統(tǒng)游戲設計的“大同世界”，但實際上都是圍繞著如何滿足玩家的需求進行，“早期付費買經(jīng)驗，后期花錢砸裝備”，這成了征途商業(yè)運營最大的動力來源。他在商業(yè)運營思想上想得很明白。
史玉柱是唯一只依靠一款產(chǎn)品就能把公司做到上市的人，到目前我們還沒有聽說史玉柱的多工作室戰(zhàn)略四處出擊，他對一款游戲在研發(fā)和運營上的專注精神，值得我們學習。征途不是出來就很好，事實上，無論是產(chǎn)品研發(fā)、運營還是營銷，他都在后期的內(nèi)容更新和賣點策劃上做足了功夫。從這一點來看，說網(wǎng)絡游戲行業(yè)就是服務一點沒有錯。
史玉柱比我們很多人入行晚，畢竟我們在游戲行業(yè)起步的時候，他還在制造腦白金的市場神話。在史玉柱出現(xiàn)以前，網(wǎng)絡游戲行業(yè)的確一直沒有什么新人出現(xiàn)。這樣潮氣蓬勃的行業(yè)缺乏的竟然是創(chuàng)新，令我們唏噓行業(yè)無人。
知恥而后勇，如果有一天，藍港在線的兄弟們上來的時候，我還是會相信，除了完美時空的池宇峰，史玉柱就是我們最大的競爭對手。
游戲行業(yè)風光無限，就像Sony、EA長盛不衰，任天堂卷土重來一樣，娛樂不死。可是，如何在原有的行業(yè)經(jīng)驗中繼承和創(chuàng)新，是擺在我們中國網(wǎng)絡游戲研發(fā)及運營企業(yè)的大課題，史玉柱給我們上了一堂生動的游戲課。
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