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身為程序員，我們往往都了解大神級程序員的故事。比如很小就開始編程，在 11 歲時(shí)就創(chuàng)建了第一家能盈利的網(wǎng)站，16 歲上大學(xué)、17 歲成立公司、23 歲成為億萬富翁。我們喜歡這些故事，喜歡這些英雄。他們以高產(chǎn)的編程項(xiàng)目和引領(lǐng)潮流的方式激勵(lì)著我們。從解決復(fù)雜的 NP 問題到籌集數(shù)百萬的 A 輪融資，他們似乎從來不會(huì)失誤。
不過，事實(shí)是這樣的：每一個(gè)開發(fā)者，甚至是這些超牛逼的大神級開發(fā)者，都會(huì)把事情搞砸，然后克服挫折。不同之處只在于規(guī)模：如果我們搞砸了，數(shù)據(jù)庫記錄就會(huì)被破壞；如果他們搞砸了，可能就是一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的錯(cuò)誤。為什么我們總是如此害怕錯(cuò)誤？犯錯(cuò)是件好事，沒有什么比失敗更好的老師了。但是，它也帶來了某種恥辱，沒有人愿意討論錯(cuò)誤，因?yàn)闆]有人愿意被看作是天才堆中的蠢貨。
但這樣的壓制是有后果的。當(dāng)開發(fā)者犯錯(cuò)時(shí)，經(jīng)常會(huì)被認(rèn)為是個(gè)人的失敗然后被指責(zé)?！癕ike 忘記更新發(fā)布文檔”或者“Bill 選錯(cuò)了分支”，這樣做其實(shí)適得其反。失敗通常是系統(tǒng)性的，是發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)缺陷的好機(jī)會(huì)。沒有比失敗更好的老師了，我們不應(yīng)該害怕談?wù)撌 １局@種精神，我坦白地指出作為一名初出茅廬的軟件開發(fā)者，我所犯下的三個(gè)最嚴(yán)重的失誤。接著，我將繼續(xù)解釋，我是如何從每一次的失敗中成長起來的，并且我感謝這每一次的失敗。
1刪除了上千個(gè)網(wǎng)址
當(dāng)我在一家大型金融機(jī)構(gòu)工作時(shí)，我開發(fā)了一套清理 F5 網(wǎng)絡(luò)層中未使用路由的系統(tǒng)。在阻塞之前，F(xiàn)5 路由池只能支持大約 5000 個(gè) URL。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)控這些 URL 流量，通知未使用的資源的擁有者，并清理掉它們，這樣 F5 系統(tǒng)就不會(huì)崩潰，不間斷的人工手動(dòng)操作也能被解放出來。
該系統(tǒng)一直運(yùn)行良好，但是，在某個(gè)星期天，我醒來后看到一封電子郵件，它說前一晚有 1000 條路由被刪除了，用戶抱怨說這些都是活動(dòng) / 實(shí)時(shí) URL！
大家的周末就這樣被毀掉了，我們的團(tuán)隊(duì)立刻行動(dòng)起來。原來，一個(gè)舊的 .yaml 配置文件與應(yīng)用容器部署在一起，它刪除了 1 周內(nèi)而不是 1 個(gè)月內(nèi)的非活動(dòng)路由。慶幸的是，我設(shè)置了故障保護(hù)以防止刪除生產(chǎn)資源，但是問題仍然很嚴(yán)重，如果我的程序確實(shí)刪除了活動(dòng)的資源，全公司范圍內(nèi)高使用率的應(yīng)用程序可能會(huì)因此中斷。
而結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)資源若在一個(gè)星期內(nèi)不活躍，那么一個(gè)月內(nèi)仍然如此。換句話說，重要的應(yīng)用不會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)都不活躍。因此，最終的損失是可控的：在被刪除的 1000 個(gè) URL 中，只有幾個(gè)遭遇了投訴。但對我和我的經(jīng)理來說，這也是巨大的指責(zé)和壓力，特別是在損失還不清楚的早期階段。所以我們建立了一個(gè)“作戰(zhàn)室”，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源轉(zhuǎn)移到手工重建這些丟失的資源上。
為什么會(huì)這樣？
一開始，我認(rèn)為這都是我的錯(cuò)。但是，事后看來，這也是一種系統(tǒng)性失敗。第一，現(xiàn)有的 F5 路由管理系統(tǒng)不能滿足業(yè)務(wù)需求，而且沒有明確的備份 / 回滾策略，這是個(gè)大問題。另外，由于不必要的復(fù)雜部署過程，舊配置文件還掛在那里。這太官僚化了，很容易出問題。最終，這項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)交給了我一個(gè)人（也就是說，沒有代碼審查 / 團(tuán)隊(duì)參與），并且 deadline 很寬松，這簡直是災(zāi)難的“配方”。我們從未將這事看得有多重要?，F(xiàn)在，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累再回顧過去，可以看出這一結(jié)果似乎是不可避免的。
我是如何成長的？
我很感激那些站出來把我們從這場混亂中解救出來的同事們。而我的經(jīng)理和最資深的開發(fā)者告訴我，他們對我這個(gè)工程師失去了信心，不讓我繼續(xù)參與重要項(xiàng)目時(shí)，我感到前所未有的職業(yè)壓力。換句話說，他們不相信我做了如此愚蠢的事，也不相信我可以繼續(xù)從事這個(gè)項(xiàng)目或者其他重要項(xiàng)目（他們最終撤回了）。
雖然很尷尬，但我承認(rèn)我還是為此哭了。后來一位隊(duì)友帶我去喝啤酒，當(dāng)我把談話內(nèi)容轉(zhuǎn)述給他后，他說這很不公平，并且告訴我他和其他隊(duì)友都非常欣賞我。這一周我一直被壓得喘不過氣來，聽到有人這么說的時(shí)候，我終于忍不住了。另外主管還帶我去吃午餐，幫我度過難關(guān)。所有這些都讓我記憶猶新。
它使我了解到，盡管代碼有良好的控制，但基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)卻常常沒有得到良好的把控。通過 DBMate 和 Terraform 等數(shù)據(jù)庫遷移工具管理系統(tǒng)中的這些組件，并將其與應(yīng)用程序代碼的重要性同等對待，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。
對于生產(chǎn)環(huán)境，限制訪問也是至關(guān)重要的。例如，我甚至不會(huì)在 IDE 上保留一個(gè)本地主分支，而是傾向于鎖定團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)對非特性分支的所有直接推送。默認(rèn)情況下，數(shù)據(jù)庫和云賬戶應(yīng)該是只讀的，應(yīng)該有明確的備份和恢復(fù)策略。例如，在我接下來的工作中，一個(gè)開發(fā)者意外地刪除了 prod S3 存儲(chǔ)桶中的文件。要不是我在一周前就設(shè)置好 S3 的版本控制策略（默認(rèn)是關(guān)閉的 —— 亞馬遜太坑爹了！），我們可能會(huì)永久丟失。
最后，我上了最后一課，也是最重要的一課，那就是同理心。最近我的一位隊(duì)友也遇到了類似的情況：他將錯(cuò)誤的代碼投入生產(chǎn)，而我們不得不手工修改一些數(shù)據(jù)。他對自己的所作所為感到內(nèi)疚。借此機(jī)會(huì)，我明確地解釋，這是因?yàn)槲覀兊牟渴饠?shù)據(jù)遷移流程還不夠完善，這是我們團(tuán)隊(duì)的失敗，而不是他的失敗，都是注定要發(fā)生的。與此同時(shí)，我還要提醒他，他所創(chuàng)造的偉大的功能，對我們和公司來說是多么重要。其錯(cuò)誤只是提醒我們重新檢查我們的工具 / 流程，這也是促使他對解決方案做出貢獻(xiàn)。錯(cuò)誤就是機(jī)會(huì)。
2將代碼通過電子郵件發(fā)到公司外部
在離職之前，我把代碼通過電子郵件發(fā)給了自己。在對 Spring 庫進(jìn)行了近一年的研究后，我創(chuàng)造了一些非常好的測試模式。我不想忘記這些好的想法，并打算在 Medium 博客上撰寫關(guān)于這些想法的系列文章。
約一個(gè)月后，在我新入職的第一天，我收到了令我臉色煞白的短信?！案鐐儯覀儓F(tuán)隊(duì)出事了。有人把代碼通過電子郵件發(fā)到了公司外部，這涉及到法律問題。你知道是誰干了這事嗎？”
我立刻打電話給以前的經(jīng)理，沒有人接。打電話給我的同事，無人接聽。法律部門已經(jīng)介入，讓他們與我斷絕聯(lián)系。這真是太可怕了。新經(jīng)理覺得不對勁，就問起我這件事。他過去是個(gè)律師，所以他讓我請律師以防萬一。我急切地給妻子的家庭律師打電話，討論了各種情況。由于牽涉到的是實(shí)用程序代碼，因此他們不太可能會(huì)“找我麻煩”，但可能性還是存在的。
那天妻子來接我時(shí)，心情很好。她問我第一天過得怎么樣，我回答說：“我想我搞砸了”，她臉色也變了。當(dāng)我說完這件事的經(jīng)過后，她像吃了定心丸一樣，告訴我，雖然真的很蠢，但是我們能挺過去。接下來的一個(gè)星期，我一直生活在迷霧中，直到我前公司的法務(wù)團(tuán)隊(duì)找到我，告訴我，如果我簽署立即刪除那段代碼的協(xié)議，他們就不會(huì)起訴我。
為什么會(huì)這樣？
舊有觀念把我束縛住了，就這么簡單。盡管它看起來像一個(gè)邪惡的陰謀，但一個(gè)簡單的事實(shí)是，我對我創(chuàng)建的模式和實(shí)用程序感到非常自豪，我認(rèn)為如果我失去了它們，我就會(huì)失去一些作為開發(fā)者的東西。我有一些宏偉的想法，那就是這樣可以產(chǎn)生一些有趣的博文，不知何故，我滿腦子只想這件事，利益超過了風(fēng)險(xiǎn)。
時(shí)至今日，我依然為這次事件給我的前隊(duì)友帶來的影響感到難過。這個(gè)錯(cuò)誤百分之百是我造成的，但是他們肯定要處理掉這些后果。團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)可能會(huì)受損，而處理審核問題則會(huì)給大家?guī)砗艽蟮穆闊＿@有損于我的職業(yè)聲譽(yù)，并令人遺憾地中斷了許多關(guān)系。
我是如何成長的？
最重要的是，此后我對公司郵件和內(nèi)部交流變得非常謹(jǐn)慎。由于在 Slack 私信中的談話不當(dāng)，在我新工作不到一周的時(shí)間里，就有幾個(gè)員工被解雇了。這是一件相當(dāng)混亂的事情：他們都被解雇了，而我們其他人最終也不得不參加關(guān)于工作場所騷擾的強(qiáng)制性人力資源培訓(xùn)。雖然你們公司的技術(shù)人員很不稱職，但是你要永遠(yuǎn)相信他們對你的私信是完全可視的。
還有一點(diǎn)很重要，就是妻子和父母是如何在我身邊支持我的。面對這樣的局面，我感到很沮喪，頭腦一片空白，是他們的冷靜和理解使我回到現(xiàn)實(shí)。那時(shí)候，我處在生存危機(jī)的邊緣：我怎么能有博士學(xué)位，同時(shí)又那么粗心大意，還那么愚蠢呢？這樣會(huì)不會(huì)毀掉自己的未來？如果沒有家人的支持，我可能會(huì)走火入魔，使整個(gè)局面更加糟糕。他們的建議和指導(dǎo)讓我請來了律師，使我的處境不再那么糟糕。
YAGNI（you ain't gonna need it，你不需要它），它不僅僅是軟件的一個(gè)原則。這段代碼真的要再看一遍嗎？即便這會(huì)帶來多篇博文，也值得去冒險(xiǎn)嗎？肯定不行。如果你已經(jīng)離開了一份工作，或者為了重新開始生活，那就離開吧。不要帶走任何東西，別往后看，只往前看。
3在新冠肺炎疫情期間失業(yè)
2019 年，我在一家比較成功的初創(chuàng)公司工作，致力于使路面的維護(hù)流程現(xiàn)代化。地方政府是我們的主要收入來源，我們還有風(fēng)投的支持。這兩個(gè)來源都在 2020 年 3 月突然消失殆盡。我們的公司成功地在新冠肺炎疫情爆發(fā)中度過了幾個(gè)月，迅速轉(zhuǎn)向應(yīng)對客戶需求的變化，并通過小企業(yè)救濟(jì)基金獲得了部分資金。
然而到了 7 月，我們顯然需要收縮。CEO 親自在 11 點(diǎn)半時(shí)在 Slack 上給我發(fā)了私信，讓我在 12 點(diǎn)打個(gè)電話，這讓我有種不祥之感。到 12 點(diǎn) 15 分的時(shí)候，我就被炒魷魚了。套用一句話：“Adam，我們讓你走，立刻生效。我們認(rèn)為你做得很好；但是，由于目前的環(huán)境，我們打算裁員”。當(dāng)天，我是 15 個(gè)被無情解雇的人之一，沒有任何警告，沒有離職費(fèi)，甚至沒有 5 分鐘的時(shí)間向我的團(tuán)隊(duì)道別（通話時(shí) Slack 賬戶被禁用）。
半年前，我和妻子剛剛搬進(jìn)我們的第一所房子，如果沒有穩(wěn)定的收入，我們的財(cái)務(wù)狀況無法維持很長時(shí)間。
接下來的幾個(gè)月很殘酷，我哪兒也找不到工作。同病相憐的質(zhì)量工程師充斥著市場。見鬼，我沒有辦法得到失業(yè)補(bǔ)償，這讓我很沮喪，于是我寫了一整篇博客文章。
怎么會(huì)這樣？
新冠肺炎疫情的爆發(fā)，直接導(dǎo)致了裁員和就業(yè)市場的低迷。但是這是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)：我被解雇了，因?yàn)槲也皇潜夭豢缮俚?。企業(yè)沒有我，生意也能順利進(jìn)行。他們保留的工程師技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，但更重要的是，他們在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上工作。讓他們走，可能會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)徹底崩潰。這就是我最大的錯(cuò)誤。
作為一個(gè)新員工，他們將我安排在很酷的綠地項(xiàng)目（指的是一項(xiàng)不被先前工作限制的項(xiàng)目）上。我在 Jupyter 中從事機(jī)器學(xué)習(xí)管道和數(shù)據(jù)分析工作。但是我們的核心系統(tǒng)是普通的 Flask 應(yīng)用。沒有人真的把我推到這個(gè)系統(tǒng)里，所以我保持距離。當(dāng)它們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我沒有解決它們。我沒有在他們慢下來時(shí)支持他們，也沒有人叫我這么做，所以我就沒有這樣做。我做的是很酷的新東西，事關(guān)公司的未來！但事實(shí)證明，這些系統(tǒng)，以及構(gòu)建并支持它們的工程師，對公司來說，比我的價(jià)值更大?；叵肫饋?，現(xiàn)在已經(jīng)很清晰了。反思 CEO 不得不做出的艱難決定，他還是做出了正確的讓我走人的決定。
我是如何成長的？
7 月至 9 月是艱難的，我在一個(gè)又一個(gè)的工作機(jī)會(huì)中被淘汰。尤其是我?guī)缀蹩梢栽谝患矣耙艄菊业轿覊裘乱郧蟮墓ぷ?，但是在最后一步被拒絕了（連續(xù)兩年），這讓我很沮喪。最后，我接受了一份無聊的 Java 工作。我意識(shí)到，無聊的軟件有直接的需求和專門的使用者，類似“這個(gè)按鍵不可用”之類的事情很容易解決，不需要博士學(xué)位也不需要多年的規(guī)劃。
干一些無聊的事情也能讓你變得更重要。從建立基礎(chǔ)設(shè)施到處理硬功能，我自愿做了很多核心工作。盡管我的目標(biāo)不是成為系統(tǒng)本身的一部分（也就是說，我仍然希望實(shí)現(xiàn)自我控制），但這將使我更難離開。
同時(shí)，我也不再擔(dān)心面試和失業(yè)問題。我們只能盡力而為，努力做到最好，其他的我們都無法控制。你沒得到這份工作，或許是因?yàn)榱硪粋€(gè)人在某項(xiàng)技術(shù)上更有經(jīng)驗(yàn)，或許他們已經(jīng)給出去了 Offer。又或者，你不像下一個(gè)候選人那樣好。丟掉你的自負(fù)，坦然接受所有的理由，恐懼就會(huì)消失。意識(shí)到自己可能不是、也永遠(yuǎn)不會(huì)成為一名大神級的開發(fā)者，也沒什么關(guān)系。
最終我學(xué)到的最后一點(diǎn)就是不斷地尋求反饋。我做得怎么樣？為什么我要做 X 工作？X 對公司成功至關(guān)重要嗎？如果不重要，那是什么呢？別太執(zhí)著于自己的工作。有時(shí)候，我們害怕反饋，因?yàn)樗鼤?huì)挫傷我們的自尊心，但是接受反饋就是快速前進(jìn)的道路。此外，如果你是拒絕給求職者反饋信息的眾多公司之一，那你應(yīng)該為此感到羞恥。
這一切表明，失敗和障礙不僅是不可避免的，而且是必然的。個(gè)人的失敗很少是個(gè)人的過錯(cuò)。失敗是一個(gè)機(jī)會(huì)——了解自己和身邊人的機(jī)會(huì)。你老板是想拆你的臺(tái)，還是拉你上來？朋友和家人是否支持你？這是一個(gè)多么好的時(shí)機(jī)，讓我們暫停、反思并修正方向。
