互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新的產(chǎn)物，而其發(fā)展之路就是一個探索的過程。探索，有成功，也免不了有失敗。門戶、即時通訊、
論壇，這些成功的模式已經(jīng)成為經(jīng)典。而電子郵件收費已經(jīng)成為失敗的案例，電子商務(wù)還在掙扎，
Web2.0正在迎接考驗……
方興東是Web2.0的旗手，但
博客網(wǎng)站能否成為一種盈利模式尚待
市場檢驗。高鵬攝
2002年的一天，在IT行業(yè)素以撰寫犀利評論文章著稱的方興東做出了一個或許具有里程碑般意義的舉動。之所以說“或許”，就是他倡導(dǎo)的Web2.0概念雖然引來了風(fēng)險投資者的興趣，但其成功與否尚未可知。
概念與沖動
Web2.0模式也就是通常所說的第二代
互聯(lián)網(wǎng)模式的最大特點是全面轉(zhuǎn)向“個人互聯(lián)網(wǎng)時代”，其是最近在各大門戶上被作為主打業(yè)務(wù)的博客。
其特點在于“基于個人的門戶”，而目前各大門戶網(wǎng)站都是“基于編輯選擇的門戶”。
“我們希望能最大限度發(fā)揮用戶的自主選擇，成為以個性化內(nèi)容為主題的門戶?！比缃褚呀?jīng)是博客網(wǎng)董事長的方興東說，其對手并不是新浪，而是
微軟、雅虎、騰訊這些潛在的有可能做同樣模式的企業(yè)。
“這是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來最大的一次變革，它不是技術(shù)和產(chǎn)品，而是整個模式和理念的變革。”作為中國市場Web2.0模式的第一推動者，方興東如今這樣評價Web2.0的作用。
“幾年前我被
業(yè)界稱為互聯(lián)網(wǎng)上的旗手，那個時候經(jīng)常寫一些評論文章。有一次因為寫微軟不好的時候，我發(fā)現(xiàn)原本轉(zhuǎn)載于各大網(wǎng)站的文章卻幾乎在同一時間被刪掉了，這讓我非常吃驚。在第一代的互聯(lián)網(wǎng)上，用戶是掌握不了真正的話語權(quán)的，所有的文章都要經(jīng)過人工處理和編輯。而對于第二代以個人為中心的互聯(lián)網(wǎng)來說，最大的本質(zhì)不同是用戶從被動轉(zhuǎn)為主動?！狈脚d東這樣表述W2.0的優(yōu)勢。
在風(fēng)險投資支持下，國內(nèi)大批Web2.0公司也紛紛萌發(fā)了上市的沖動。
該產(chǎn)業(yè)甚至吸引了全球投資商的注目，相關(guān)機構(gòu)預(yù)計今年大約有30億美元的風(fēng)險投資投給中國的互聯(lián)網(wǎng)，其中Web2.0公司占了相當(dāng)一部分，而這批Web2.0模式的網(wǎng)站也會借此掀起上市的熱潮。
碰碰網(wǎng)高層表示，在獲得風(fēng)險投資青睞的基礎(chǔ)上，該網(wǎng)站將盡量確保2007上市計劃的順利實現(xiàn)。
博客網(wǎng)董事長方興東也告訴記者，目前正在努力進(jìn)軍美國股市，上市計劃中不考慮國內(nèi)證券市場?！癢eb2.0公司的上市沖動已經(jīng)空前高漲起來，或許是看中了百度沾光
GOOGLE的緣故，他們認(rèn)為有著成功先例的美國股市是最好的去處?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士這樣評價。
邊緣化之憂
盡管Web2.0模式來勢兇猛，但一些業(yè)內(nèi)人士還是對這種新型互聯(lián)網(wǎng)模式的盈利前景表示了質(zhì)疑。
質(zhì)疑的聲音大致如此：門戶和早期的
中國概念股、以及最近的分眾、百度等等，都是在國外有著成功案例。
但博客模式在國外還是缺乏商業(yè)價值的東西，更多的是大型網(wǎng)站吸引人氣的一個手段。這樣下去很難持續(xù)獲得投資者的青睞。
天使投資人周鴻祎認(rèn)為Web2.0公司在盈利模式上與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有太大的區(qū)別，仍然要依靠廣告，關(guān)鍵的區(qū)別在于用戶的數(shù)量。
方興東等一大批Web2.0的推動者則認(rèn)為，Web2.0類型的網(wǎng)站可以通過三方面獲得盈利：一是傳統(tǒng)資訊頻道廣告業(yè)務(wù)，二是各類無線增值業(yè)務(wù)，三是社區(qū)用戶的增值服務(wù)。1.0模式的公司發(fā)展十年才有了盈利模式，Web2.0不可能這么快就讓它賺錢。接下來兩到三年，新的盈利模式應(yīng)該很快就會開拓出來。
“對于用戶來說，他能得到的首要價值是，有了博客之后，個人生活就不一樣了，間接的價值體現(xiàn)了。比如做博客之后，我整個人的生活狀態(tài)不一樣了，一個東西能讓一個人的生活狀態(tài)煥然一新，我認(rèn)為這就是最大的價值?！狈脚d東說。
由于
中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步的時候，收費郵件、電子商務(wù)等模式也曾充分論證其可行性，但事到如今要么失敗，要么不冷不熱。以博客為代表的Web2.0模式能否成功，風(fēng)險投資者心中其實沒底兒。
方興東們還要面對的一個現(xiàn)實是，不論推出一個什么樣的概念，如今已經(jīng)長大的門戶網(wǎng)站，瞬間就將其概念拿來“消化”。
方興東可以創(chuàng)辦一個博客網(wǎng)，而新浪、搜狐第二天就可以復(fù)制出一個博客頻道。博客網(wǎng)的優(yōu)勢一下成為對方的一部分，這正如日報隨時可以復(fù)制一份周報的特色版面一樣，擁有眾多固定讀者的日報很容易將周報邊緣化。那么以博客打沖鋒的Web2.0，很可能落入門戶的海洋，最終遭遇邊緣化。
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式焦慮
30年前電子郵件在硅谷誕生之際，發(fā)明者們不會想到讓其成為生財?shù)墓ぞ摺ｋ娮由虅?wù)業(yè)務(wù)如火如荼地覆蓋全球之時，“一手交錢一手交貨”不再是惟一的交易方式……這兩種“東西”，都被中國的互聯(lián)網(wǎng)精英們拿來，希望賺錢。結(jié)果卻是失敗和尷尬，現(xiàn)實沒有給他們足夠的時間和金錢支撐他們的理想。創(chuàng)業(yè)，需要越敗越勇的精神。互聯(lián)網(wǎng)充滿機會，但也相當(dāng)殘酷。一種商業(yè)的模式如果不能及時盈利，很快就會遭遇新模式前狼后虎的夾擊。就像電子郵件收費，如今幾乎已經(jīng)成為笑談。
收費郵件初嘗苦果
2002年電子郵件服務(wù)商263“敢為天下先”，宣布郵箱全面收費，此舉引發(fā)了業(yè)界對于互聯(lián)網(wǎng)是否進(jìn)入收費時代這個命題的思考和爭論。
新浪前任CEO
汪延曾公開對其表示支持，他認(rèn)為263郵件收費的最終目的是為了給網(wǎng)民提供有別于免費服務(wù)的、更加完善的增值服務(wù)。“生存是第一位的，只有能夠生存下來，才能為網(wǎng)民提供更多、更好的服務(wù)。”汪延說。
但卓越網(wǎng)前CEO
王樹彤對此表示堅決反對。她表示從不會去考慮培養(yǎng)網(wǎng)民的付費習(xí)慣。
時任3721公司總裁的周鴻祎也同時宣稱，3721將對網(wǎng)民永遠(yuǎn)免費……
與此同時，互聯(lián)網(wǎng)實驗室還對收費郵件的市場狀況做了如下分析：首先，收費電子郵箱產(chǎn)品的發(fā)展，不同于一般的消費類產(chǎn)品，由于其具有創(chuàng)新性產(chǎn)品的屬性，它的生命周期將遵循斷層理論模型。其次，收費電子郵件進(jìn)入大眾市場的時間因素，是在供需雙方力量均衡基礎(chǔ)上決定的。統(tǒng)計報告顯示有13.9%的用戶在一年內(nèi)將申請收費電子郵箱，有26.2%的用戶可能會申請。該實驗室由此判斷收費郵件的可行性。
但是，263與時代潮流的背道而馳讓其飽嘗了失敗的苦果。隨著用戶的大量流失，263的收費郵件業(yè)務(wù)并未取得預(yù)想中的利潤，這恐怕與免費電子郵件已經(jīng)深入人心有著很大關(guān)心。
不僅263，新浪、搜狐的VIP收費郵箱也都是振臂一呼，應(yīng)者寥寥，兩者甚至在后期開始為換取社會資源而大量贈送VIP郵箱給各界人士。收費郵件的盈利模式由此終告失敗。
電子商務(wù)尚未解凍
收費郵件出現(xiàn)在業(yè)界的同時，做電子商務(wù)的廠商也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
電子商務(wù)的模式可以分為企業(yè)對終端客戶即B2C的電子商務(wù)和企業(yè)對企業(yè)B2B的兩種主要模式。B2C主要通過電子商務(wù)廠商自己大規(guī)模集中采購某些類別的商品，經(jīng)過規(guī)范統(tǒng)一的零售價格銷售給消費者，同時負(fù)責(zé)所售產(chǎn)品的售后服務(wù)等方面內(nèi)容；而B2B的內(nèi)涵是企業(yè)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺和外部網(wǎng)站將面向供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游代理商的銷售業(yè)務(wù)都有機地聯(lián)系在一起，從而降低彼此之間的交易成本，提高滿意度。
水清木華研究中心發(fā)布的一份研究報告中稱，從最初的B2C模式擴展到1999年的C2C網(wǎng)上拍賣以及1999年末興起的B2B模式，電子商務(wù)在中國取得了良好的發(fā)展。但2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，對電子商務(wù)發(fā)展造成了沉重打擊。
2004年，中國電子商務(wù)的增長率為73.7％，營業(yè)額達(dá)到4800億人民幣，但這個數(shù)字僅為全球電子商務(wù)營業(yè)額的2％。
由于元氣大傷，中國倒下了8848等一批電子商務(wù)的先行者，整個市場也一直沒有迎來徹底爆發(fā)的機會。
目前看來，除了阿里巴巴等少數(shù)大公司還能較大幅度盈利之外，就連卓越、當(dāng)當(dāng)之類的知名電子商務(wù)廠商的盈利狀況都不樂觀，其他如8848、6688、買賣網(wǎng)、金銀島等中小型公司，更是掙扎在生存的邊緣。
國內(nèi)B2C市場的領(lǐng)軍廠商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁
俞渝曾經(jīng)多次表示，盡管前景看好，但起碼目前來說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還只是做到了利潤持平，很難談到盈利。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)如此，其他中小公司更是度日如年，關(guān)鍵因素在于國內(nèi)市場的大環(huán)境和誠信體系尚未規(guī)范和建立起來。此外，電子商務(wù)廠商的業(yè)務(wù)范圍過窄也是阻撓其進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。
成功的標(biāo)志是賺錢
與
網(wǎng)絡(luò)游戲、無線業(yè)務(wù)等已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)證明的成熟業(yè)務(wù)模式相比起來，收費郵件、電子商務(wù)、虛擬社區(qū)等等曇花一現(xiàn)的設(shè)想經(jīng)過時間與市場洗禮，仍未能充分證明自己的盈利能力。
不成功就是失敗，失敗就是無謂燒錢，無謂燒錢必然引發(fā)創(chuàng)業(yè)者的焦慮。
如今，博客、搜索等業(yè)務(wù)依然前赴后繼地涌現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中，明天誰又將像“長江前浪”一樣死在沙灘之上？恐怕要等到后浪到來的時候才能見分曉。
風(fēng)險投資總是普遍撒網(wǎng)，不在乎一城一地的得失，但是創(chuàng)業(yè)者不可能因此不對自己的理想或理念負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)者需要愈挫愈勇的精神，他們可以用計劃書說服投資者，卻只能用掙到錢來證明自己。方興東可以大談博客的價值，但只有當(dāng)博客網(wǎng)盈利，才能證明所言不虛。
在真正盈利之前，創(chuàng)業(yè)者是焦慮的。這一點在燒錢無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為突出。
■資料
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
1網(wǎng)站廣告收入
網(wǎng)站訪問量達(dá)到一定規(guī)模，人均訪問量至少要在萬級以上，如三大門戶網(wǎng)站；
2與傳統(tǒng)媒體合作
通過網(wǎng)站的增值服務(wù)進(jìn)行收費，如
互聯(lián)星空的電影、電視節(jié)目收費；
3電子商務(wù)
網(wǎng)上銷售，會員收費制，或交易額提成，如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、易趣網(wǎng)、阿里巴巴；
4與電信運營商合作
與電信行業(yè)的結(jié)合，提供短信、彩鈴
下載等服務(wù)；
5網(wǎng)絡(luò)游戲
網(wǎng)絡(luò)游戲從2003年起成為中國互聯(lián)網(wǎng)盈利增長點；
6在線教育
在線教育類網(wǎng)站，提供E-Learning，如：新東方；
7網(wǎng)絡(luò)招聘
招聘類網(wǎng)站，收取企業(yè)會員費；
8即時通訊
利用即時消息發(fā)布廣告、與短信結(jié)合收費，如：騰訊的QQ；
9交友網(wǎng)站
以虛擬社區(qū)為核心提供收費服務(wù)。(焦集瑩)
(責(zé)任編輯：史少晨)
