【作者：孫立彬】
再熱烈的激情都不能持久，風險投資商對博客網(wǎng)站的熱捧也是如此，現(xiàn)在，后者終于嘗到被前者冷落的滋味
敏思博客休克的經(jīng)歷雖然短暫，卻真切觸動了行業(yè)最不愿樂見的那根弦。
7月18日，曾排名國內(nèi)十強之列的敏思博客發(fā)布公告，聲明由于財政上遇到無法克服的困難，網(wǎng)站將暫停運行。
14天后，該公司再度發(fā)布公告，稱與投資者達成協(xié)議后獲得了生存、發(fā)展所需要的資源，并將立即著手服務器升級和更換線路以恢復運作。
敏思重新上路頗為神秘。據(jù)知情人士透露，他們并沒有獲得實質(zhì)性投資。而在此前3年的運行中，這家擁有近百萬博客作者的專業(yè)博客托管商已經(jīng)燒掉150余萬元。
與2005年的風風火火相比，2006年的博客風光不再，尤其是盈利模式的缺失讓他們站在了風口浪尖，敏思休克正是行業(yè)風向轉(zhuǎn)換的一個警示。和訊網(wǎng)總編輯劉峻對此不無擔憂，他告訴《IT時代周刊》：下半年將會有更多的專業(yè)博客托管商倒閉。
風投的“票房毒藥”
根據(jù)百度公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2005年11月底，在中文互聯(lián)網(wǎng)領域博客作者達到1600萬，平均每人擁有大概2.3個博客。
由于博客數(shù)量迅猛增長，博客概念受到熱捧，專業(yè)博客網(wǎng)站曾風光無限。2005年3月，在第二屆中國最具投資價值媒體評選中，“博客中國”被評為中國最具投資潛力媒體；8月，“博客網(wǎng)”就獲得了千萬美元的風險投資。
然而進入2006年，博客熱潮陡然降溫，日子開始難過。
因為后續(xù)資金未能跟進，為了壓縮運作成本，國內(nèi)最負盛名的兩大專業(yè)博客網(wǎng)站先后縮減了規(guī)模。2006年1月，“博客網(wǎng)”一口氣裁員約100人（占當時員工總數(shù)的1/4）；6月中旬，“中國博客網(wǎng)”又撤掉北京分部的市場商務部門。
據(jù)“博客網(wǎng)”內(nèi)部人士介紹，他們現(xiàn)在資金緊張，市場預算一砍再砍，從2005年末開始頻繁的人員流動讓大家對其發(fā)展前景感到擔心。他表示，留下來的人大都是在等融資的結(jié)果。
和“博客網(wǎng)”一起等待的，還有以亞盛投資的分析師鄭偉為代表的一些風投人士。他們認為，風投現(xiàn)階段對博客網(wǎng)站沒有投資意向，大家不看好主要依靠廣告的盈利模式，“現(xiàn)在大家都在觀望”。
IDC中國公司新經(jīng)濟業(yè)務分析師簡文冰認為，風投與專業(yè)博客網(wǎng)站之間與其說是在相互觀望，不如說前者在刻意與后者保持距離。簡文冰指出，由于博客侵犯個人隱私而引起的法律糾紛此起彼伏，盈利模式的探索遲遲沒有結(jié)果，投資人開始與博客保持距離。而此時，業(yè)界甚至有觀點稱博客已經(jīng)成為風險投資商們的“票房毒藥”。
“博客網(wǎng)”總裁、中國博客事業(yè)的引路人方興東斷然否認博客是“票房毒藥”的說法，但他承認現(xiàn)在融資的難度已經(jīng)明顯增大。敏思博客負責人王劍也坦承博客托管商目前融資很難。據(jù)他透露，敏思只是與另一個互聯(lián)網(wǎng)團隊進行了合并。
計世資訊互聯(lián)網(wǎng)分析師劉冰認為：敏思成功融資的希望非常渺茫，敏思的停運對整個博客業(yè)的再融資都將產(chǎn)生非常大的不利影響。
獅子聞著肉香撲來了
融資困難只是專業(yè)博客網(wǎng)站遇到的生存困境之一，博客服務技術(shù)的低門檻使得任何一家想要提供此種服務的網(wǎng)站都可以輕松進入這個領域，這讓他們受到嚴重挑戰(zhàn)。
7月13日,百度推出個人博客服務產(chǎn)品——百度空間。雖然該產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)人士批評為毫無新意，只是簡單模仿而已，但是卻透露了一個信號，百度開始進軍博客業(yè)務。
在百度之前，新浪、搜狐等門戶早就大張旗鼓地推出了自己的博客服務。
在美國，幾乎在百度推出新舉措的同一時間，微軟于7月15日把MSN Spaces整合至Live Spaces，開始了更為全面的博客服務（它允許用戶通過博客、相冊和音樂列表等方式講述自己的故事，并定制自己的網(wǎng)站）。而微軟在互聯(lián)網(wǎng)領域的最強大對手，Google則早早地通過收購Blogger.com踏上博客征程。
顯而易見，無論是百度、新浪、搜狐，或是微軟、Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無一不擁有充足的資金和運營經(jīng)驗，專業(yè)博客網(wǎng)站和他們在同一領域的競爭顯然劣勢更為明顯。
張朝陽對于搜狐擠垮專業(yè)博客網(wǎng)站已是信心百倍，“這些小公司真的要好好考慮考慮，我們的威脅特別大。前段時間我們打了一個盹，沒有注意博客，現(xiàn)在我們注意了，我們的博客在崛起，他們根本沒有機會。”張朝陽自我比喻說：獅子聞到肉的香味就過來了，小型食肉動物嚇跑了，后來都餓死了。
業(yè)內(nèi)觀點認為，新浪等幾大門戶網(wǎng)站的名人品牌印象已經(jīng)深入人心，很難被改變，這是專業(yè)博客網(wǎng)站很難與之競爭的。所以一旦當傳統(tǒng)知名網(wǎng)站也參與進來，專業(yè)博客網(wǎng)站的生存空間將被進一步壓縮。
除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的前面堵截，給專業(yè)博客網(wǎng)站制造壓力的還有后面正拼命追趕，看似與博客毫不相干的其他網(wǎng)站。
2006年上半年，靠Discuz!論壇軟件系統(tǒng)起家的Comsenz公司推出了一套個人門戶軟件系統(tǒng)X-Space，其自帶的博客服務欄目在一個月時間就讓成千上萬家網(wǎng)站會員享受到了這項服務，其中包括像“電腦報”、“電腦愛好者”和“網(wǎng)友世界”等媒體網(wǎng)站，以及“杭州網(wǎng)”等地方網(wǎng)站均使用X-Space系統(tǒng)，為網(wǎng)站配置了用戶個人空間。新技術(shù)讓小網(wǎng)站也輕松地推出了博客服務。
此外，移動博客因為其即時、隨意的特點，成為博客市場的又一匹黑馬。中文移動娛樂門戶“摩網(wǎng)”于近日推出了移動個人空間——摩客空間，發(fā)起手機移動個人空間戰(zhàn)。
在各方勢力的緊逼之下，專業(yè)博客網(wǎng)站的領地已經(jīng)越來越小。王劍承認現(xiàn)在的博客托管業(yè)務根本沒有什么創(chuàng)新，大家都是在抄襲。
捱得過這個寒冬嗎
與外界的悲觀相比，專業(yè)博客網(wǎng)站們顯得并不著急。很多網(wǎng)站堅稱敏思博客只是個案，根本不能說明問題。一位不愿透露姓名的受訪者稱，敏思的經(jīng)營思路存在問題，根本不懂經(jīng)營，只是像一個網(wǎng)絡俱樂部一樣，一直靠主辦人贊助費用來運營，這種只出不進狀態(tài)遲早會出現(xiàn)資金鏈的斷裂。
王劍沒有完全否認同業(yè)對敏思的評價，他十分無奈地表示：“敏思并不是不想進行商業(yè)化運營，只是為了配合商業(yè)運營，必須組建相應團隊，這些都需要資金，我們沒有那么多的錢。”
他同時為敏思辯護：現(xiàn)在博客網(wǎng)站沒有盈利模式，還是靠廣告來賺錢，不要談與門戶競爭了，連支撐網(wǎng)站的發(fā)展都很難?！坝遣桓蚁氲?，有些恐怕連工資都發(fā)不出來?！蓖鮿φf。
和敏思等專業(yè)博客網(wǎng)站相比，新浪和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭增加博客服務只是在自己原來服務項目的基礎上增加一個新應用，并不希望用博客來盈利，也無需為博客業(yè)務的融資發(fā)愁，但專業(yè)博客網(wǎng)站卻要以此為衣食父母，他們正在苦苦思索著如何賺錢。
摩網(wǎng)總裁賴奕龍言辭懇切：“博客是個好東西，這一點毋庸置疑。關(guān)鍵是在現(xiàn)階段要用博客賺錢，就不那么容易了。”方興東近日也放言博客網(wǎng)下半年就可以贏利，但當被問到用什么方式來實現(xiàn)這一目標的時候，方避而不談。
Blogbus在業(yè)內(nèi)與“博客網(wǎng)”齊名，據(jù)其公開的最新消息，該公司為了股東的最大利益，已經(jīng)清退了維眾投資的第一輪風險投資。但有消息靈通人士透露維眾是主動退出。投資方的紛紛離去，也許預示著Blogbus的冬天來臨了。
有業(yè)內(nèi)專家向本刊記者感嘆：專業(yè)的博客托管商越來越少了。除廣告以外難以找到有效的盈利手段，而中國博客用戶的付費意識在短時間內(nèi)也很難形成，所以下半年將有一大批失去資本持續(xù)支持的專業(yè)博客托管商停運。
和訊前CEO謝文認為：博客公司在好的游戲規(guī)則、好的戰(zhàn)略、好的團隊的情況下，還需要三年左右的時間才能夠盈利。但舉步維艱的專業(yè)博客網(wǎng)站們能挺到那個時候嗎？
敏思的短暫休克已經(jīng)證明，專業(yè)博客網(wǎng)站等不起了！
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