回顧10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)歷史，我們不禁要問一個(gè)元問題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，究竟是誰(shuí)的產(chǎn)業(yè)？換句話問，誰(shuí)是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)背后的主流和主導(dǎo)力量？
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是以外資為主的風(fēng)險(xiǎn)投資商的產(chǎn)業(yè)，還是以美國(guó)股民為擁有者的中
國(guó)概念股為主流，抑或是全體中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)使用者的產(chǎn)業(yè)。進(jìn)行這樣的爭(zhēng)論，仿佛已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家或者社會(huì)學(xué)家的事情。
不過，互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)界問題，不僅不是一個(gè)偽問題，而且也是一個(gè)重要的不可回避的問題。這也是本白皮書拿出整整一個(gè)章節(jié)的篇幅來闡述這個(gè)問題的初衷。
從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施角度來看，當(dāng)今全球的互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)仍然掌握在美國(guó)人手中。美國(guó)擁有互聯(lián)網(wǎng)域名和根服務(wù)器的關(guān)鍵決策權(quán)。一個(gè)位于美國(guó)的名為“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”(ICANN)的國(guó)際組織，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)管理中扮演核心角色，它的職能是制定相關(guān)政策、管理IP地址和域名系統(tǒng)。該機(jī)構(gòu)隸屬于美國(guó)。而2005年11月結(jié)束的信息社會(huì)世界峰會(huì)突尼斯階段會(huì)議上，盡管歐盟等就互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)問題與美國(guó)開展了不懈的斗爭(zhēng)，但是，美國(guó)政府依然保留著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際控制權(quán)。
這樣造成的直接后果是，首先，域名地址在全球的分配非常不均衡，例如，2004年底中國(guó)網(wǎng)民已達(dá)9000多萬(wàn)戶，擁有的域名地址不到6000萬(wàn)，只占全部地址的百分之一，每26個(gè)中國(guó)人只能分享1個(gè)地址。與此形成鮮明對(duì)照的是，美國(guó)2億多人口擁有12億個(gè)地址，占全部地址的四分之一強(qiáng)，平均每個(gè)美國(guó)人享有6個(gè)地址。其次，域名本身具有商業(yè)價(jià)值，世界各國(guó)在與美國(guó)企業(yè)發(fā)生域名糾紛時(shí)缺乏公平的尺度，因?yàn)槊绹?guó)政府給本國(guó)企業(yè)提供優(yōu)先的政策和法律。第三，國(guó)家域名的管理還牽涉到一國(guó)主權(quán)和國(guó)家安全的問題。很多發(fā)展中國(guó)家都要求獲得本國(guó)域名的控制權(quán)，因?yàn)檫@些域名被視為國(guó)家資源。從理論上來說，美國(guó)可能會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和政治的原因，切斷世界上任何一個(gè)國(guó)家的因特網(wǎng)連接，從而給該國(guó)造成巨大的安全威脅和經(jīng)濟(jì)損失。例如，由一些發(fā)展中國(guó)家支持的伊朗就要求聯(lián)合國(guó)負(fù)責(zé)監(jiān)管“因特網(wǎng)指定名稱和代碼公司”和其他機(jī)構(gòu)。
可以說，互聯(lián)網(wǎng)上同樣有著國(guó)別之爭(zhēng)和以國(guó)家主體為界限的話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)，而構(gòu)筑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新的
長(zhǎng)城，必須在政府和企業(yè)兩個(gè)層面共同努力。
回到從產(chǎn)業(yè)的主體——企業(yè)來看，早期中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)企業(yè)們，大多數(shù)都是在模仿美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式。不過，經(jīng)過近10年的發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻顯示出另類的特點(diǎn)——短信、游戲點(diǎn)卡等東方特色的收入模式，被中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者創(chuàng)造出來。由于互聯(lián)網(wǎng)公司有著服務(wù)的特征，使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在服務(wù)模式上的創(chuàng)新屢見不鮮，而跨國(guó)公司往往也在中國(guó)容易遭遇“本土化”的煩惱。大多數(shù)國(guó)際投資者到現(xiàn)在仍然不熟悉中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。例如，中國(guó)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲的數(shù)量和增長(zhǎng)居世界領(lǐng)先地位，但是這些業(yè)務(wù)在美國(guó)并不是很普及，基本上沒有任何可比的上市公司。
1998年雅虎第一次來中國(guó)開展業(yè)務(wù)時(shí)便宣稱，“互聯(lián)網(wǎng)是沒有國(guó)界的?！钡拇_，從本質(zhì)上說，所有互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品都是服務(wù)，而不是有形的實(shí)物，似乎可以不受時(shí)間和空間的限制。然而，這只是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的第一層意義。從另一個(gè)角度來看，服務(wù)又恰恰是一個(gè)受主觀影響極大的產(chǎn)品，這就注定互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)一定是區(qū)域性的、差異化的市場(chǎng)。要知道，做互聯(lián)網(wǎng)的人和使用互聯(lián)網(wǎng)的人都是有國(guó)籍的人，他們都有自己的文化、語(yǔ)言和民族之分。尤其是在門戶領(lǐng)域，最了解中國(guó)網(wǎng)民需求的服務(wù)，一定是本地化的公司提供的。
2003年美國(guó)納斯達(dá)克股市復(fù)蘇之后，雅虎、eBay、MSN又開始重新制定其全球的并購(gòu)策略，發(fā)起了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的第二輪收購(gòu)沖擊。一段時(shí)間以來，國(guó)際巨頭“狼來了”的論調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)乙姴货r。
這一發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“國(guó)際大戰(zhàn)”，讓人們不得不回想起上個(gè)世紀(jì)初，帝國(guó)主義列強(qiáng)們?cè)谕瓿少Y本主義初級(jí)階段后，對(duì)中國(guó)領(lǐng)土磨刀霍霍的狀況。當(dāng)俄國(guó)十月革命的消息傳到中國(guó)后，五四運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者李大釗憤而寫下了《庶民的勝利》一文，站在世界革命新浪潮的高度，不僅對(duì)當(dāng)時(shí)的軍閥政府進(jìn)行了討伐，而且也對(duì)全世界民主革命做了展望——一切軍國(guó)主義都要被人民的力量打垮。
時(shí)光荏苒，在一個(gè)世紀(jì)過去以后，我們討論的話題變成了——誰(shuí)將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的主流。毫無(wú)疑問，是扎根中國(guó)市場(chǎng)的本土企業(yè)還是跨國(guó)公司的中國(guó)分部，成為了兩個(gè)完全對(duì)立的選項(xiàng)。汽車產(chǎn)業(yè)中的寶馬、奔馳、大眾，傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中的英特爾、微軟，都依靠自己的資金或者技術(shù)優(yōu)勢(shì)暫時(shí)在中國(guó)樹立了領(lǐng)導(dǎo)的地位。但是，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、技術(shù)和商業(yè)模式發(fā)展快速的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國(guó)自己的企業(yè)經(jīng)過10年的市場(chǎng)洗禮，已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)起來了。不僅如此，雖然在一些關(guān)鍵技術(shù)上仍有差距，但從市場(chǎng)培育時(shí)間上和商業(yè)模式成熟度來看，無(wú)論是門戶、搜索還是電子商務(wù)，大家所處的基本上是一個(gè)起跑線。
馬云曾經(jīng)說，“Google在中國(guó)起碼還要再犯5年錯(cuò)，我們(雅虎中國(guó))做錯(cuò)過的，他們也會(huì)錯(cuò)?！痹谛乱惠喕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)公司們能否有效地抓住國(guó)際對(duì)手們的錯(cuò)誤，取得下一次“庶民的勝利”，我們還將拭目以待。
在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域中，聯(lián)想、華為都紛紛走向了國(guó)際市場(chǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特殊之處在于，中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)足夠大，使得我們的企業(yè)一出生就要面對(duì)國(guó)際對(duì)手，即便是最流行的WEB 2.0概念下，也有來自韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來到中國(guó)。從另一個(gè)側(cè)面看，也正因?yàn)槭袌?chǎng)大，來自中國(guó)本土的企業(yè)才有機(jī)會(huì)依靠本地化優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)大成巨人。
搜狐的張朝陽(yáng)一段時(shí)間以來經(jīng)常抱怨說，美國(guó)人不了解中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，自己公司的股價(jià)被嚴(yán)重低估了。實(shí)際上，讓對(duì)手重視的一個(gè)重要方法，就是在局部市場(chǎng)狙擊甚至打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在門戶的國(guó)際大戰(zhàn)之后，下一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)城保衛(wèi)戰(zhàn)將發(fā)生在哪里？是電子商務(wù)還是搜索引擎，抑或是社區(qū)？
一切都將在未來揭曉。
