CNET科技資訊網(wǎng)6月21日國(guó)際報(bào)道 在雅虎位于硅谷的辦公室的墻上張貼有各種古怪的設(shè)計(jì)圖紙，這些設(shè)計(jì)已經(jīng)獲得了專利，例如便攜式鳥(niǎo)籠。其寓意是：如果鳥(niǎo)籠都能夠取得專利，那么只要用心，雅虎的員工能夠提出好的創(chuàng)意。 這些海報(bào)正在促進(jìn)一項(xiàng)名為“創(chuàng)意工廠”的計(jì)劃，該計(jì)劃旨在促進(jìn)雅虎的創(chuàng)新。根據(jù)“創(chuàng)意工廠”計(jì)劃，員工被鼓勵(lì)提出改進(jìn)包括從雅虎的產(chǎn)品到辦公場(chǎng)所在內(nèi)的所有方面的建議。
在Google，技術(shù)人員被允許將一周中的一天用于從事個(gè)人興趣的項(xiàng)目。這種寬松的氣氛催生了Google News 等新服務(wù)━━該服務(wù)每個(gè)月能夠吸引710 萬(wàn)訪問(wèn)者，以及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)Orkut。
隨著二家公司爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，越來(lái)越清楚的是，它們之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)哪種企業(yè)文化更適合互聯(lián)網(wǎng)公司需求的考驗(yàn)：是象雅虎這樣常規(guī)的、日益好萊塢式的環(huán)境？還是象Google這樣以天才為背景的企業(yè)文化？
對(duì)這些問(wèn)題的答案可能會(huì)對(duì)未來(lái)數(shù)年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如果雅虎能夠勝出，投資者將堅(jiān)決要求互聯(lián)網(wǎng)公司擁有象席梅爾這樣更注重實(shí)際的人士出任首席執(zhí)行官；如果Google能夠繼續(xù)高速增長(zhǎng)，投資者就會(huì)看好埃利克這樣的官員。
高科技產(chǎn)業(yè)的知名人士杰弗里說(shuō)，Google依賴于個(gè)人完全挖掘他們的潛力，甚至是超水平發(fā)揮，雅虎過(guò)去也是這樣的。但在席梅爾領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家具有嚴(yán)格管理紀(jì)律的更成熟的公司，但創(chuàng)新能力可能會(huì)稍遜于從前。
二家公司擁有相同的DNA ，但走了二條不同的道路。在1994年推出首個(gè)搜索引擎時(shí)，雅虎的合伙創(chuàng)始人戴維（David Filo）和楊致遠(yuǎn)同是斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)的博士研究生。
二年后，Google的二名創(chuàng)始人佩奇、布林開(kāi)始合作開(kāi)發(fā)名為BackRub 的搜索引擎，佩奇的宿舍是Google的的第一個(gè)數(shù)據(jù)中心。在1998年成立Google時(shí)，佩奇（Larry Page）、布林（Sergey Brin）甚至向他們共同的朋友戴維進(jìn)行咨詢。
Watch.com 的編輯丹尼表示，二者之間最大的差別就在于，佩奇、布林仍然在掌控著Google，而席梅爾在雅虎擁有更大的發(fā)言權(quán)，雅虎的二名創(chuàng)始人已經(jīng)不再參與日常運(yùn)營(yíng)。
二家公司之間激烈碰撞的還不僅僅是文化。二家公司的業(yè)務(wù)也是一個(gè)碰撞之源，它們都在爭(zhēng)取網(wǎng)民和網(wǎng)絡(luò)廣告。在最近的三年中，雅虎已經(jīng)改造了互聯(lián)網(wǎng)搜索和相關(guān)的業(yè)務(wù)，使它成為搜索廣告市場(chǎng)上僅次于Google的第二大廠商，許多技術(shù)都被認(rèn)為可以與Google相媲美。
Google也擴(kuò)展了其業(yè)務(wù)范圍，推出了其官員稱他們本不愿意推出的服務(wù)：成為象雅虎那樣的門(mén)戶網(wǎng)站，提供電子郵件、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)布工具、地圖、購(gòu)物、新聞、視頻搜索、品牌廣告銷售等服務(wù)。
它們還都期望在規(guī)模達(dá)80億美元的搜索廣告市場(chǎng)上獲得更大的市場(chǎng)份額。更為重要的是，搜索廣告正在日益成為利潤(rùn)豐厚的品牌廣告市場(chǎng)的一部分。據(jù)高盛公司稱，今年全球網(wǎng)絡(luò)品牌廣告的銷售收入將增長(zhǎng)21%，由113 億美元增長(zhǎng)到182 億美元。
二家公司都呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。今年第一季度，Google的銷售收入翻了一番而達(dá)到了12.6億美元，凈利潤(rùn)為3.692 億美元，較上年同期增長(zhǎng)了6 倍；同期內(nèi)雅虎的銷售收入增長(zhǎng)了33% 而達(dá)到了11.7億美元，凈利潤(rùn)翻了一番達(dá)到了2.05億美元。雅虎的市值為510 億美元， Google的市值為760 億美元。
但這二家公司用于追逐搜索廣告業(yè)務(wù)的途徑非常不同，這也反映了二家公司高級(jí)官員在技能方面的差別。
雅虎進(jìn)入全新時(shí)代
席梅爾入主雅虎時(shí)正值雅虎發(fā)展的最低點(diǎn)，他以嚴(yán)肅的商人和與好萊塢良好的關(guān)系而聞名。一年后，席梅爾將羅森斯維格（Dan Rosensweig）招至麾下，出任雅虎的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。羅森斯維格采取了猛削開(kāi)支、將盈利目標(biāo)下放到個(gè)人的措施。
但這并不是說(shuō)他們?cè)谑召?gòu)方面就縮手縮腳。在2002、2003這二年間，雅虎以2.35億美元收購(gòu)了搜索引擎Inktomi 、以4.36億美元收購(gòu)了招聘網(wǎng)站HotJobs 、以17億美元收購(gòu)了Overture。
去年，盡管利潤(rùn)增長(zhǎng)了，雅虎一直采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低的策略。它一直在系統(tǒng)地考察和收購(gòu)頗有前途的初創(chuàng)廠商，一個(gè)很好的例子是它上周收購(gòu)VoIP廠商DialPad ，其它的例子還包括照片標(biāo)注網(wǎng)站Flickr和電子郵件廠商O(píng)ddpost。這些收購(gòu)的金額很小，雅虎沒(méi)有公布相關(guān)的財(cái)務(wù)條款。
許多分析人士都相信，雅虎正在進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代：由高科技創(chuàng)新廠商轉(zhuǎn)型為媒體廠商。它正在好萊塢建立公司總部，并打造以布勞恩（Lloyd Braun）為首的娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)。
據(jù)消息靈通人士稱，席梅爾將在好萊塢呆更長(zhǎng)的時(shí)間。在好萊塢，雅虎將能夠更好地與內(nèi)容提供商結(jié)成合作伙伴關(guān)系、許可內(nèi)容、開(kāi)發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容。
這并不意味著雅虎會(huì)忽視其技術(shù)。在收購(gòu)Overture時(shí)，雅虎還同時(shí)收購(gòu)了AltaVista 、Inktomi ，通過(guò)收購(gòu)，雅虎獲得了頂級(jí)的技術(shù)人員。雅虎最近還從美國(guó)國(guó)家航空和宇宙航行局（NASA）的噴射推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室挖來(lái)了菲亞德（Ysama Fayyad），負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)驗(yàn)室。
Google創(chuàng)新才能夠保持優(yōu)勢(shì)
Google則在2001年挖來(lái)了Novell的前首席執(zhí)行官斯格米德特（Eric Schmidt）。象Google在招股說(shuō)明書(shū)中所說(shuō)的那樣，它采用了“三前鋒”戰(zhàn)術(shù)。業(yè)界內(nèi)部人士稱，盡管斯格米德特是名義上的老板，全他受到了布林和佩奇的牽制。
盡管25億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備使得Google能夠讓員工不斷嘗試新服務(wù)，但批評(píng)者對(duì)它是否有一個(gè)有效的創(chuàng)新管理機(jī)制提出了疑問(wèn)。例如，Gmail 電子郵件服務(wù)在β測(cè)試的溫床中已經(jīng)呆了近二年的時(shí)間。
在收購(gòu)方面，Google也鮮有大手筆。它通常收購(gòu)其它人沒(méi)有注意到的高成長(zhǎng)市場(chǎng)上的初創(chuàng)廠商，例如斯坦福的搜索項(xiàng)目Kaltix、廣告技術(shù)廠商Applied Semantics 、博客軟件提供商Pyra實(shí)驗(yàn)室。
Google最厲害的武器是其工程師。今年第一季度Google的研發(fā)預(yù)算是8000萬(wàn)美元，是上年同期的二倍多，它還在努力吸引更多的計(jì)算機(jī)技術(shù)大腕。雅虎沒(méi)有公布其研發(fā)預(yù)算。
Google的官員非常清楚，他們必須繼續(xù)創(chuàng)新才能夠保持優(yōu)勢(shì)。Google被廣泛認(rèn)為將發(fā)布一款互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器、一款薄客戶端操作系統(tǒng)。Google 還在開(kāi)發(fā)一款支付系統(tǒng)。
誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷
盡管Google規(guī)模更大，在與廣告業(yè)的關(guān)系方面，雅虎似乎占有上風(fēng)。在廣告老手溫德的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎的銷售團(tuán)隊(duì)將目光瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)的合作伙伴和廣告代理。雅虎內(nèi)部還有一個(gè)電信營(yíng)銷集團(tuán)，其職責(zé)是與小型代理和公司聯(lián)系，使它們與雅虎合作。
相比之下，Google的策略依賴于分類廣告，注重的是技術(shù)而不是關(guān)系。美國(guó)科技資訊的財(cái)務(wù)分析師桑德森說(shuō)，雅虎品牌廣告業(yè)務(wù)的規(guī)模更大，Google則全依靠廣告。
財(cái)務(wù)分析師和業(yè)界觀察人士表示，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，二家公司都還有足夠的增長(zhǎng)空間。但他們擔(dān)心，象雅虎那樣，Google也會(huì)經(jīng)歷幾年苦日子。
杰弗里說(shuō)，我相信Google最終會(huì)遇到困難。問(wèn)題是：此后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？
