昨天，Google股票價(jià)格直沖到304美元，與去年8月19日85美元的IPO價(jià)格相比，扎扎實(shí)實(shí)翻了三番多。而在同期，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的增長(zhǎng)率僅為2%，代表高科技概念的納斯達(dá)克綜合指數(shù)增長(zhǎng)率也只有1.2%。
這還不算。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，在華爾街，30個(gè)投資分析師就有24個(gè)建議買進(jìn)或者強(qiáng)烈買進(jìn)Google股票，甚至還有“崇拜者”將股價(jià)預(yù)期提高到了360美元。
在
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)身陷平陽(yáng)，踟躕難前的尷尬環(huán)境下，Google的雄起顯得格外驚心動(dòng)魄，而締造這個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)傳奇的工具卻“土得掉渣”——就是廣告。
去年，Google在線廣告收入占到了公司總收入的99%。以此為支撐，投資分析家預(yù)測(cè)，Google公司今年收入將增長(zhǎng)82%；在未來(lái)5年內(nèi)，平均收入增長(zhǎng)率將保持在30%的水平。
從盈利模式上看，Google儼然一個(gè)突然崛起的媒體——為了與“第一類媒體”——傳統(tǒng)媒體和“第二類媒體”——互聯(lián)網(wǎng)區(qū)分，我們不妨將它視作“第三類媒體”。
值得推敲和玩味的格局是，“第二類媒體”通過對(duì)“第一類媒體”內(nèi)容的整合，創(chuàng)造點(diǎn)擊率，從而吸引廣告資本流入；Google的
搜索引擎則更上一層，通過對(duì)“第二類媒體”的重新組合分類，建立自己的盈利平臺(tái)——盡管只是簡(jiǎn)單“搬搬箱子”，Google們卻獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“箱子”之外的源源利潤(rùn)。
比如，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1982年到2003年，傳統(tǒng)媒體廣告額平均年增長(zhǎng)率為38％；2000年起，媒體廣告開始大幅度下滑；至2004年，大多數(shù)印刷媒體廣告額年增長(zhǎng)率只有2％~3％。又比如，2004年4月，盛大在納斯達(dá)克上市。當(dāng)年9月，其股價(jià)就超過了新浪。
Google之外，
微軟MSN搜索閃電般上市拉練、YAHOO一次又一次地將其搜索業(yè)務(wù)推上前臺(tái)、百度更是鐵了心今年要讓自己登陸納市。
國(guó)際資本在這個(gè)概念周圍，洶涌而至。
另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的泡沫嗎？恐怕不是。
Google的受寵并不代表互聯(lián)網(wǎng)的受寵，而是網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)的受寵。其中，互聯(lián)網(wǎng)只是業(yè)務(wù)載體，而非業(yè)務(wù)本身——這從來(lái)都是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，而泡沫的產(chǎn)生僅僅是因?yàn)橘Y本直接把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作了盈利點(diǎn)，卻沒有發(fā)現(xiàn)和在意在此之上的增值業(yè)務(wù)“捆綁”。
在這個(gè)意義上，搜索業(yè)務(wù)將互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用到了極致，這也正是Google受到資本
市場(chǎng)追捧的根本——在這里，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)理性回歸。
與此相同，eBay、騰訊、盛大等的成功也源于互聯(lián)網(wǎng)“工具”對(duì)電子商務(wù)、即時(shí)通訊和
網(wǎng)絡(luò)游戲等增值業(yè)務(wù)的承載，由此構(gòu)筑全新的盈利模式，從而得到資本的寵愛。它們的風(fēng)光和急速增長(zhǎng)，與上世紀(jì)90年代末的泡沫有著本質(zhì)的不同。
當(dāng)然，不可排除的是，由于對(duì)諸如搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲等模式的“英雄所見”，過多資本蜂擁而入的可能性也不可排除，畢竟資本從來(lái)都不曾擺脫其功利和盲目的劣根性。但是，局部過熱的可能并不能推倒對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)冷靜大環(huán)境的判斷。
另一方面，作為“第二類媒體”，新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的尷尬境遇越來(lái)越被動(dòng)，它們急切尋找往“第三類媒體”轉(zhuǎn)化的蹊徑。
隨著移動(dòng)增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的喚醒，之前免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容終于找到了自己的收費(fèi)通道，從而建立了難得的盈利模式——之前電信有管道卻缺乏收費(fèi)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)則擁塞著海量免費(fèi)信息，電信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的完美之處正在于此——目前，無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在這些企業(yè)總收入中所占比例越來(lái)越大。
結(jié)合的另外一種理解則是束縛。這種新模式之下，門戶網(wǎng)站已經(jīng)逐漸被電信運(yùn)營(yíng)商“異化”和“挾持”，作為后者運(yùn)營(yíng)鏈條中的一環(huán)——CP（內(nèi)容提供商）或SP（服務(wù)提供商），門戶網(wǎng)站的業(yè)績(jī)和生存狀態(tài)直接受到運(yùn)營(yíng)商政策和策略調(diào)整的影響。比如，2004年8月，由于新浪IVR業(yè)務(wù)被中國(guó)移動(dòng)暫停，新浪股價(jià)降至本年度最低的20.83美元/股。
更加難以想象的還在后頭。3G一旦到來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商將在全新的運(yùn)營(yíng)模式下占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，作為CP/SP，網(wǎng)站地位將越來(lái)越“螺絲釘化”——這種效應(yīng)，在日本NTTDoCoMo的運(yùn)營(yíng)模式中已經(jīng)清晰可見。果真如此，“第二類媒體”的路將越走越窄。
慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們正在努力擺脫對(duì)這條道路的依賴，將業(yè)務(wù)往盡量多元的方向拓展，比如網(wǎng)絡(luò)游戲、即時(shí)通訊、搜索引擎、電子商務(wù)等。
