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京海博瑞辦公室
2016年5月26日
1流程要素
1.1目的：明確各部門在初步設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的初步設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【項目經(jīng)營計劃】項目公司對項目年度收入、成本、開發(fā)節(jié)點的指標(biāo)，以及資產(chǎn)處置等事項的目標(biāo)，編制項目實施計劃；
3.2【初步設(shè)計任務(wù)書】項目公司在初步設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至初步設(shè)計單位（不需報審初步設(shè)項目可直接編制施工圖設(shè)計任務(wù)書）；
3.3【初步設(shè)計成果】項目公司根據(jù)《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.4【初步設(shè)計階段成本目標(biāo)（成本概算）】成本中心根據(jù)方案設(shè)計階段的成本估算，細(xì)化初步設(shè)計階段的項目成本，提出項目成本概算，并組織審查方案設(shè)計估算的經(jīng)濟(jì)合理性。
4職責(zé)
4.1項目決策委員會
4.1.1審批《項目經(jīng)營計劃》。
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對初步設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.2.2負(fù)責(zé)審核《初步設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2.5負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計成果。
4.3項目總經(jīng)理
4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理初步設(shè)計工作；
4.3.2負(fù)責(zé)審批《初步設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計階段的設(shè)計資源選取、《初步設(shè)計合同》；
4.3.4負(fù)責(zé)審批初步設(shè)計成果。
4.4項目設(shè)計部
4.4.1負(fù)責(zé)初步設(shè)計的組織工作；
4.4.2負(fù)責(zé)編制《初步設(shè)計任務(wù)書》；
4.4.3負(fù)責(zé)初步設(shè)計階段的設(shè)計資源評審工作；
4.4.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.4.5負(fù)責(zé)完成初步設(shè)計成果。
4.5成本中心
4.5.1編制《初步階段成本目標(biāo)（成本概算）》。
4.6項目開發(fā)部
4.6.1負(fù)責(zé)辦理土建擴(kuò)初審批手續(xù)。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《初步設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在地質(zhì)勘察管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的地質(zhì)勘察管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【地質(zhì)勘察任務(wù)書】，項目設(shè)計部在地質(zhì)勘察階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至地質(zhì)勘察單位。
3.2【地質(zhì)勘察成果】，項目設(shè)計部根據(jù)辦理《地質(zhì)勘察文件審查合格書》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.3【地質(zhì)勘察階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案及擴(kuò)初階段成本目標(biāo)和地質(zhì)勘察成果編制項目地質(zhì)勘察階段成本預(yù)算，確定項目及各單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制目標(biāo)，作為項目成本管理考核的依據(jù)。
3.4【地質(zhì)勘察成果交底】，項目設(shè)計部將地質(zhì)勘察階段的管理思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供地質(zhì)勘察成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使地質(zhì)勘察和后續(xù)施工相互銜接。
4職責(zé)
4.1設(shè)計中心
4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對地質(zhì)勘察過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.1.2負(fù)責(zé)審核《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；
4.1.3負(fù)責(zé)審核地質(zhì)勘察階段的承包方資源選取工作；
4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)地質(zhì)勘察合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2項目總經(jīng)理
4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理地質(zhì)勘察工作；
4.2.2負(fù)責(zé)審批《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審批地質(zhì)勘察階段的承包方資源選取、《地質(zhì)勘察合同》。
4.3項目設(shè)計部
4.3.1負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察的組織工作；
4.3.2負(fù)責(zé)編制《地質(zhì)勘察任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察設(shè)計階段的承包方資源評審工作；
4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)地質(zhì)勘察合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.3.5負(fù)責(zé)完成地質(zhì)勘察成果；
4.3.6負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察成果交底。
4.4成本中心
4.4.1編制地質(zhì)勘察階段成本預(yù)算；
4.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)。
4.5項目開發(fā)部
4.5.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（《地質(zhì)勘察文件審查合格書》）；
4.6項目工程部
4.6.1負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察成果審核及組織圖紙會審。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.3《設(shè)計單位選取管理流程》
5.4《地質(zhì)勘察作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在規(guī)劃設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部
門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【前期設(shè)計研究成果】，設(shè)計中心提交的《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表》、
《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析報告》以及規(guī)劃草案設(shè)計成果等研究成果。
3.2【項目市場總體定位建議】，項目營銷部在充分收集各部門提供的意見和資料后，在市場調(diào)研基礎(chǔ)上形成的研究成果。
3.3【項目開發(fā)指導(dǎo)意見】項目營銷部對項目整體收益水平、開發(fā)周期與主要節(jié)點、資產(chǎn)處置等事項的框架性意見，在取得土地中標(biāo)通知書（或項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議等其它證明項目取得的文件）之后提出，是項目經(jīng)營計劃的擬定依據(jù)。
3.4【論證階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況等，對擬開發(fā)項目的總成本進(jìn)行估算。
3.5【規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在規(guī)劃設(shè)計階段對項目概況、項目定
位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提
出要求后，下達(dá)至規(guī)劃設(shè)計單位。
3.6【項目設(shè)計指導(dǎo)書】，項目設(shè)計部進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計管理工作的整體控制
性文件，由設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表、開發(fā)計劃、市場定位、成本目標(biāo)設(shè)
置、前期設(shè)計研究工作成果和設(shè)計資料備案共六個部分組成，對設(shè)計
工作做出方向性指導(dǎo)和評價。
3.7【規(guī)劃設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)立項、獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.8【規(guī)劃階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)論證階段的總成本估算，細(xì)化規(guī)劃設(shè)計階段的成本目標(biāo)（成本估算）。
4職責(zé)
4.1項目決策委員會
4.1.1審批《規(guī)劃設(shè)計成果》。
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對規(guī)劃設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.2.2負(fù)責(zé)審核《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》、《項目設(shè)計指導(dǎo)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審核規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2.5負(fù)責(zé)評審中間設(shè)計成果、評審規(guī)劃設(shè)計成果（會議形式）。
4.3項目總經(jīng)理
4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理規(guī)劃設(shè)計工作。
4.3.2負(fù)責(zé)審批《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》、《項目設(shè)計指導(dǎo)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計資源選取、《規(guī)劃設(shè)計合同》；
4.3.4負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計成果。
4.4項目開發(fā)部
4.4.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（立項、取得《建筑用地規(guī)劃許可證》等）。
4.5項目營銷部
4.5.1負(fù)責(zé)編制《項目市場總體定位建議》。
4.5.2負(fù)責(zé)編制《項目開發(fā)指導(dǎo)意見書》。
4.6項目設(shè)計部
4.6.1負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計工作；
4.6.2負(fù)責(zé)編制并下發(fā)《項目設(shè)計指導(dǎo)書》、《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》；
4.6.3負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.6.5負(fù)責(zé)招集方案設(shè)計成果評審會；
4.7成本中心
4.7.1負(fù)責(zé)在完成規(guī)劃設(shè)計成果之后編制規(guī)劃設(shè)計階段成本目標(biāo)（成本估算）。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《規(guī)劃設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在方案設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的方案設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【項目市場深化定位報告】項目營銷部在《項目市場總體定位建議》的基礎(chǔ)上對景觀設(shè)計、立面設(shè)計、景觀設(shè)計或精裝修設(shè)計等方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。
3.2【單體方案審定階段成本目標(biāo)（成本估算）】成本中心根據(jù)規(guī)劃設(shè)計階段的總成本估算，細(xì)化單體方案設(shè)計階段的成本目標(biāo)，提出項目成本估算，并組織審查規(guī)劃設(shè)計估算的經(jīng)濟(jì)合理性。
3.3【單體方案設(shè)計任務(wù)書】項目設(shè)計部在方案設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后下達(dá)至方案設(shè)計單位
.4【單體方案設(shè)計成果】項目設(shè)計部根據(jù)辦理《分區(qū)開發(fā)區(qū)域總圖審查意
見》或《設(shè)計方案審查意見》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.5【單體方案設(shè)計成果交底】項目設(shè)計部將方案階段的設(shè)計思路和后續(xù)設(shè)
計工作的相關(guān)要求下達(dá)至項目相關(guān)部門，并提供方案設(shè)計成果圖紙、
相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使方案設(shè)計和后續(xù)設(shè)計工作相互銜接。
4職責(zé)
4.1項目決策委員會
4.1.1審批《方案設(shè)計成果》。
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對單體方案設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.2.2負(fù)責(zé)審核《方案設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審核單體設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2.5負(fù)責(zé)評審中間設(shè)計成果、評審方案設(shè)計成果。
4.3項目總經(jīng)理
4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理方案設(shè)計工作；
4.3.2負(fù)責(zé)審批《方案設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)審批方案設(shè)計階段的設(shè)計資源選取、《方案設(shè)計合同》；
4.3.4負(fù)責(zé)審批方案設(shè)計成果。
4.4項目營銷部
4.4.1負(fù)責(zé)編制《項目市場深化定位報告》。
4.5項目設(shè)計部
4.5.1負(fù)責(zé)方案設(shè)計的組織工作；
4.5.2負(fù)責(zé)編制《方案設(shè)計任務(wù)書》；
4.5.3負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的設(shè)計資源評審工作；
4.5.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.5.5負(fù)責(zé)招集方案設(shè)計成果評審會；
4.5.6負(fù)責(zé)方案設(shè)計成果交底工作。
4.6成本中心
4.6.1負(fù)責(zé)編制方案階段成本目標(biāo)（成本估算）。
4.7項目開發(fā)部
4.7.1負(fù)責(zé)辦理前期分區(qū)開發(fā)區(qū)域總平面審查意見及單體方案設(shè)計審查意見手續(xù)。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《建筑方案設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在景觀設(shè)計研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的景觀設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【初步階段設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審查意見或設(shè)計方案審查意見等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計
3.2【項目市場深化定位報告】，項目營銷部在《項目市場總體定位建議》成果的基礎(chǔ)上對景觀設(shè)計、立面設(shè)計等方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。
3.3【初步設(shè)計階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)單體方案階段的
成本估算，細(xì)化初步設(shè)計階段的項目成本，提出項目成本概算。
3.4【景觀方案設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在景觀方案設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀方案設(shè)計單位。
3.5【景觀概念方案設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)要求完成的景觀概念方案設(shè)計成果。
3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)景觀方案設(shè)計深度要求完成的設(shè)計成果。
3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將景觀方案階段的設(shè)計思路和后續(xù)設(shè)計工作的相關(guān)要求下達(dá)相關(guān)部門，并提供景觀方案細(xì)化設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使景觀方案設(shè)計和后續(xù)設(shè)計工作相互銜接。
3.7【景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)初步設(shè)計階段成本目標(biāo)（成本概算），確定景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算）。
3.8【景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在景觀施工圖設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀施工圖設(shè)計單位。
3.9【景觀施工圖設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)景觀施工圖設(shè)計深度要求完成的設(shè)計成果。
3.10【景觀施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)景觀方案階段成本目標(biāo)（成本概算），確定景觀施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）。
3.11【景觀施工圖設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將景觀施工圖階段的設(shè)計思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供景觀施工圖設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使景觀施工圖設(shè)計和后續(xù)施工相互銜接。
4職責(zé)
4.1事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1負(fù)責(zé)審批項目市場深化定位報告；
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對景觀方案、施工圖設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.2.2負(fù)責(zé)審核《景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2.5負(fù)責(zé)審核景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.2.6評審施工圖設(shè)計成果
4.3項目總經(jīng)理
4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景觀設(shè)計工作；
4.3.2負(fù)責(zé)審批《景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)審批景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.3.4負(fù)責(zé)審批景觀相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.3.5負(fù)責(zé)審批景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.4項目營銷部
4.4.1負(fù)責(zé)編制《項目市場深化定位報告》。
4.4.2參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.5成本中心
4.5.1負(fù)責(zé)編制《方案階段成本目標(biāo)》（成本概算）。
4.5.2負(fù)責(zé)編制《施工圖階段成本目標(biāo)》（成本預(yù)算）；
4.5.3參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果。
4.6項目設(shè)計部
4.6.1負(fù)責(zé)景觀設(shè)計的組織工作；
4.6.2負(fù)責(zé)編制《景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.6.3負(fù)責(zé)推薦景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源評審工作；
4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.6.5負(fù)責(zé)招集景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果評審會；
4.6.6負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果及施工圖設(shè)計成果交底工作。
4.7項目工程部
4.7.1負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；
4.7.2參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果。
4.7.3負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會審。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《景觀設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在前期設(shè)計研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：設(shè)計中心
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的前期設(shè)計研究管理工
作。
3術(shù)語和定義
3.1【項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表】，設(shè)計中心通過現(xiàn)場調(diào)研、資料獲取和圖紙繪制等不同手段，補充完善相關(guān)的設(shè)計基礎(chǔ)資料，并以匯總表格及關(guān)附件的組合形式體現(xiàn)工作成果。
3.2【項目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析報告】，設(shè)計中心基于設(shè)計基礎(chǔ)資料進(jìn)行分析并提出可能的設(shè)計建議和工作思路，并以匯報文件形式體現(xiàn)工作成果。
3.3【項目開發(fā)策略初步意見】，營銷中心關(guān)于項目開發(fā)周期、收益、銷售或持有等方面的初步開發(fā)策略；
3.4【概念規(guī)劃草案設(shè)計成果】，設(shè)計中心初步確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計方向后，形成的設(shè)計成果；
3.5【論證階段成本目標(biāo)（成本估算）】，成本中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況等，對擬開發(fā)項目的總成本進(jìn)行估算。
3.6【項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析】，財務(wù)中心根據(jù)東北區(qū)域事業(yè)部財務(wù)狀況提出財務(wù)方案和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測。
3.7【項目可行性研究報告】，事業(yè)拓展部根據(jù)設(shè)計中心、成本中心、銷售中心、財務(wù)中心等相關(guān)部門的研究成果，就項目的取舍提交審議。
3.7【項目獲取】，事業(yè)拓展部根據(jù)事業(yè)部的決策辦理土地出讓金、土地使用證、規(guī)劃條件等手續(xù)。
4職責(zé)
4.1項目決策委員會
4.1.1審批《項目可行性研究報告》。
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)前期設(shè)計研究的技術(shù)工作。
4.2.2負(fù)責(zé)編制《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表》，《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析報告》。
4.2.3負(fù)責(zé)通過與事業(yè)拓展部、營銷中心的充分溝通，完成規(guī)劃草案設(shè)計成果，為《項目可行性研究報告》提供設(shè)計技術(shù)支持。
4.3事業(yè)拓展部
4.3.1負(fù)責(zé)前期土地開發(fā)的組織工作，收集項目信息。
4.3.2負(fù)責(zé)編制《項目可行性研究報告》，并提交至項目開發(fā)委員會進(jìn)行審批。
4.3.3通過項目開發(fā)委員會審批后，獲取項目、辦理手續(xù)、獲取土地使用證、規(guī)劃條件。
4.4營銷中心
4.4.1負(fù)責(zé)市場資料的分析與調(diào)研。
4.4.2負(fù)責(zé)編制《項目開發(fā)策略初步意見》。
4.5成本中心
4.5.1負(fù)責(zé)編制《論證階段成本目標(biāo)（成本估算）》。
4.6財務(wù)中心
4.6.1負(fù)責(zé)進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析。
4.7項目總經(jīng)理
4.7.1全過程收集信息，參加前期各階段論證會，為后期的項目經(jīng)營做充分準(zhǔn)備工作。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇管理流程》
5.3《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總作業(yè)指引》
5.4《項目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析作業(yè)指引》
5.5《前期設(shè)計研究作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1、目的
為了擇優(yōu)選擇與所開發(fā)項目相符的設(shè)計合作單位，實現(xiàn)設(shè)計成果優(yōu)
良，設(shè)計成本合理，設(shè)計時間及時，現(xiàn)場服務(wù)到位的目的，制定本流程。
2、范圍
設(shè)計合作單位的選擇，適用于東北區(qū)域事業(yè)部圍內(nèi)的開發(fā)所有項目。
3、術(shù)語
無
4、職責(zé)
4.1設(shè)計部負(fù)責(zé)地形圖測繪、規(guī)劃設(shè)計、單體方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、地質(zhì)勘察、市政配套專業(yè)設(shè)計、景觀方案及施工圖、裝修方案及施工圖等合作單位的選擇；負(fù)責(zé)上述設(shè)計合作單位信息資源庫的建立工作。
5、說明
5.1為保證設(shè)計合作單位選擇工作的公平、公正、公開。采取比選、比價、直接委托方式進(jìn)行選擇。
5.2設(shè)計部負(fù)責(zé)編制設(shè)計要求文件，組織對設(shè)計單位考察、審核；組織評選、合同洽談、合同起草、報審、合同簽訂工作。
5.3設(shè)計部按照設(shè)計管理流程節(jié)點報設(shè)計中心、成本中心、法律顧問審核，報總經(jīng)理審批。
6、文件內(nèi)容
6.1各階段設(shè)計單位選擇流程
7、質(zhì)量記錄：
7.1設(shè)計單位考察意見
7.2項目考察意見
7.3設(shè)計公司洽談往來文件、要約
7.4設(shè)計合同
7.5設(shè)計單位信息記錄
8支持性文件
8.1《設(shè)計管理制度》
8.2《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
8.3《設(shè)計單位選擇作業(yè)指引》
8.4《設(shè)計單位管理作業(yè)指引》
9附則
9.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
9.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1、目的
設(shè)計中心是東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效
2、范圍
本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理和操作。
3、術(shù)語和定義
3.1【決策委員會】在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。
3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計中心工作的副總經(jīng)理。
3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管新項目土地獲取、土地儲備的部門。
3.4【財務(wù)部】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管財務(wù)部門。
3.5【營銷中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管營銷部門。
3.6【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。
3.7【設(shè)計中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)對項目公司設(shè)計體系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。
3.8【成本中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo)采購的部門。
3.9【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)設(shè)計管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計中心指導(dǎo)和監(jiān)督。
3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)營銷定位、營銷策劃部門。
3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負(fù)責(zé)營造階段的工程管理部門。
3.12【項目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項目開發(fā)過程中對外辦理各種手續(xù)的部門。
4、職責(zé)
本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計中心、項目公司設(shè)計部及各有關(guān)部門在產(chǎn)品設(shè)計工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。
4.1決策委員會
4.1.1在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)設(shè)計工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進(jìn)行審批，采取會議形式集體討論決策，并形成會議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。
4.2事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)
4.2.1在本管理制度中負(fù)責(zé)分管設(shè)計中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項目公司與事業(yè)部設(shè)計中心之間工作。
4.3事業(yè)拓展部
4.3.1在本管理制度中負(fù)責(zé)土地開發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報告，辦理獲取土地各種手續(xù)。
4.4財務(wù)部
4.4.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和測算分析。
4.5營銷中心
4.5.1在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部營銷工作主管部門，指導(dǎo)、監(jiān)督項目營銷部的工作。在前期土地開發(fā)拓展階段負(fù)責(zé)資料收集、分析、調(diào)研工作，項目開發(fā)策略意見，項目市場總體定位建議。
4.6項目公司總經(jīng)理
4.6.1在本管理制度中項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目設(shè)計部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細(xì)則。
4.7設(shè)計中心
4.7.1設(shè)計中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。
4.7.2設(shè)計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設(shè)計工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。
4.7.3設(shè)計中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度和設(shè)計各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進(jìn)行補充、修改和完善。
4.7.4設(shè)計中心對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點進(jìn)行審核。
4.7.5設(shè)計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設(shè)計部工作執(zhí)行情況每個季度一次）。
4.7.6設(shè)計中心將不定期對各項目公司進(jìn)行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。
4.7.7對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點進(jìn)行討論，對項目設(shè)計的主要階段性成果進(jìn)行評審，以會議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。
4.7.8本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責(zé)任人為設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)和項目公司總經(jīng)理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
4.8成本中心
4.8.1在本管理制度中負(fù)責(zé)東北區(qū)域事業(yè)部所屬項目的各設(shè)計階段成本控制，編制各設(shè)計階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計階段的設(shè)計合同，審核各階段設(shè)計流程中的相應(yīng)節(jié)點工作。組織項目建設(shè)過程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購，并為各設(shè)計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。
4.9項目公司設(shè)計部
4.9.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計管理制度及各階段設(shè)計流程，
4.9.2負(fù)責(zé)編制項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細(xì)則。
4.9.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。
4.10項目公司營銷部
4.10.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項目開發(fā)指導(dǎo)意見書，項目市場深化定位報告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。
4.10.2負(fù)責(zé)確定項目總體標(biāo)識風(fēng)格，
4.11項目開發(fā)部
4.11.1獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計條件。
4.11.2負(fù)責(zé)辦理項目開發(fā)過程中各設(shè)計階段對外手續(xù)。
4.11.3負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。
4.12項目公司工程部
4.12.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點是計劃控制、成本控制、質(zhì)量控制。
4.12.2負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性。
4.12.3負(fù)責(zé)審核設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的可操作性，并明確設(shè)計變更簽證費。
4.12.3負(fù)責(zé)審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性，并明確簽證費用。
5、設(shè)計管理內(nèi)容
5.1設(shè)計計劃管理
5.1.1設(shè)計計劃的制定
項目公司設(shè)計部負(fù)責(zé)編制《項目整體設(shè)計周期計劃》、《年度設(shè)計進(jìn)度計劃》和《季度設(shè)計進(jìn)度計劃》并與對應(yīng)項目的《項目整體經(jīng)營計劃》和《項目年度經(jīng)營計劃》保持一致。設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。
5.1.2設(shè)計計劃的執(zhí)行
（1）設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）設(shè)計中心和項目總經(jīng)理、項目設(shè)計部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀(jì)要等），保障設(shè)計計劃得到有效的貫徹執(zhí)行。
（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。
5.1.3設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整
（1）設(shè)計中心對項目設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項目設(shè)計部以設(shè)計工作月報、季報和年報的形式提交設(shè)計中心審核并匯總。
（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進(jìn)展等方面的變化情況，《項目經(jīng)營計劃》進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時，項目設(shè)計部根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計計劃修定，設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。
5.2設(shè)計過程管理
5.2.1項目設(shè)計的階段
項目設(shè)計階段主要由前期設(shè)計研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計階段組成。
5.2.2設(shè)計過程的控制
（1）設(shè)計中心負(fù)責(zé)完成項目前期設(shè)計研究階段的可研報告規(guī)劃設(shè)計部分和前期設(shè)計研究，項目設(shè)計部參與。
（2）項目設(shè)計部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計階段工作。設(shè)計中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點進(jìn)行審核，項目總經(jīng)理審批。
（3）設(shè)計中心重點審核《項目設(shè)計指導(dǎo)書》、各階段設(shè)計任務(wù)書，參加階段性設(shè)計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實，參加重大設(shè)計變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。
（4）項目設(shè)計部負(fù)責(zé)完成設(shè)計需求分析、編制《項目設(shè)計指導(dǎo)書》、編制各階段設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位委托、設(shè)計合同簽定、設(shè)計過程跟蹤、組織方案匯報、組織設(shè)計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計變更評審等。
5.2.3設(shè)計評估總結(jié)
產(chǎn)品交付完成后，項目設(shè)計部應(yīng)組織實施產(chǎn)品設(shè)計工作總結(jié)，以《產(chǎn)品設(shè)計后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備案存檔。
5.3設(shè)計資料管理
5.3.1設(shè)計資料的內(nèi)容
整體控制性文件《項目設(shè)計指導(dǎo)書》，各設(shè)計階段的輸入要求，如《設(shè)計任務(wù)書》、《專題會議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成果評審的依據(jù)性文件。各設(shè)計階段的輸出成果，即對應(yīng)各設(shè)計階段工作重點的重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生的主要設(shè)計變更圖紙和設(shè)計變更通知單匯總等。
5.3.2設(shè)計資料的維護(hù)
本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護(hù)由項目設(shè)計部負(fù)責(zé)。及時對項目設(shè)計資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計階段為節(jié)點進(jìn)行分段維護(hù)并及時調(diào)整和更新《項目設(shè)計指導(dǎo)
書》，分期開發(fā)項目以每期為節(jié)點工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時提交電子文檔給設(shè)計中心備案存檔。設(shè)計中心對于提交的設(shè)計資料進(jìn)行歸集、研究。
5.4設(shè)計資源管理
5.4.1設(shè)計資源庫的建立
設(shè)計中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計資源并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不斷擴(kuò)充。
5.4.2設(shè)計資源的選取
各設(shè)計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項目設(shè)計部提報設(shè)計資源需求，設(shè)計中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計資源（項目設(shè)計部也可推薦設(shè)計資源）。采取設(shè)計單位比選方式、比價方式和直接委托設(shè)計單位方式，確定設(shè)計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家設(shè)計單位；直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強、適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計單位過程由項目設(shè)計部組織，對項目的規(guī)劃設(shè)計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計單位比選、比價、直接委托設(shè)計中心參加評定、評審會，確認(rèn)后項目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計單位確定設(shè)計中心不參加評審會，只審核確定設(shè)計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認(rèn)。
5.4.3設(shè)計資源的評估
項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，項目設(shè)計部應(yīng)組織實施針對設(shè)計單位的評價工作，以《設(shè)計單位后評估報告》的形式提交設(shè)計中心備案存檔。
5.4.4設(shè)計資源的維護(hù)
設(shè)計中心負(fù)責(zé)為合作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護(hù)《設(shè)計單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計中心圍繞事業(yè)部開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。
5.5設(shè)計成本管理
5.5.1設(shè)計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項目設(shè)計成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項目設(shè)計成本控制總目標(biāo)。其中包括各階段、各專業(yè)的設(shè)計成本目標(biāo)分解。作為項目設(shè)計部控制設(shè)計成本的指導(dǎo)性文件；
5.5.2設(shè)計中心派相關(guān)人員參與50萬元以上設(shè)計費的商務(wù)洽談，并對設(shè)計合同、設(shè)計周期和付款方式進(jìn)行審核，項目總經(jīng)理審批。
5.6設(shè)計檔案管理
5.6.1項目設(shè)計部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計檔案管理制度，分期開發(fā)項目應(yīng)按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄?？傄?guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。
5.6.2項目開發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批
件存檔。
5.7人員招聘管理
各公司設(shè)計總監(jiān)（或設(shè)計部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè)部設(shè)計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。
6、附則
6.1設(shè)計中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。
6.2各項目公司各層級、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在施工圖設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的施工圖設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案及擴(kuò)初階段成本目標(biāo)和施工圖圖紙編制項目施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算），確定項目及各單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制目標(biāo)，作為項目成本管理考核的依據(jù)。
3.2【施工圖設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計在施工圖設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至施工圖設(shè)計單位。
3.3【施工圖設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)辦理《施工圖設(shè)計文件審查合格書》等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.4【施工圖設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將施工圖設(shè)計階段的設(shè)計思路和
后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供施工圖設(shè)計成果圖紙、
相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使施工圖設(shè)計和后續(xù)施工相互銜接。
4職責(zé)
4.1設(shè)計中心
4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對施工圖設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.1.2負(fù)責(zé)審核《施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2項目總經(jīng)理
4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理施工圖設(shè)計工作；
4.2.2負(fù)責(zé)審批《施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審批施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取、《施工圖設(shè)計合同》。
4.3項目設(shè)計部
4.3.1負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的組織工作；
4.3.2負(fù)責(zé)編制《施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源評審工作；
4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.3.5負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計成果；
4.3.6負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計交底。
4.4成本中心
4.4.1編制施工圖階段成本預(yù)算；
4.4.2負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)。
4.5項目開發(fā)部
4.5.1負(fù)責(zé)辦理前期手續(xù)（《施工圖紙設(shè)計文件審查合格書》）；
4.5.2辦理施工許可證。
4.6項目工程部
4.6.1負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會審。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《施工圖設(shè)計作業(yè)指引》
5.5《施工圖設(shè)計文件審核作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在方案設(shè)計管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的市政配套專業(yè)設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【市政專業(yè)階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案和施工圖成本預(yù)算，編制市政專業(yè)成本預(yù)算，確定項目及各單項工程的目標(biāo)成本，分解成本費用控制目標(biāo)，作為項目成本管理考核的依據(jù)。
3.2【市政配套專業(yè)設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在市政專業(yè)設(shè)計階段對設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至市政專業(yè)設(shè)計單位。
3.3【完成市政配套專業(yè)設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)市政專業(yè)設(shè)計階段的要求完成的設(shè)計成果。
3.4【市政專業(yè)設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將市政專業(yè)設(shè)計階段的設(shè)計思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供市政專業(yè)設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使市政專業(yè)圖設(shè)計和后續(xù)施工相互銜接。
4職責(zé)
4.1設(shè)計中心
4.1.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對市政專業(yè)設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.1.2負(fù)責(zé)審核《市政配套專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；
4.1.3負(fù)責(zé)審核市政專業(yè)設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.1.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.1.5審閱市政配套專業(yè)設(shè)計成果。
4.2項目總經(jīng)理
4.2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理市政專業(yè)設(shè)計工作；
4.2.2負(fù)責(zé)審批《市政配套專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審批市政專業(yè)設(shè)計階段的設(shè)計資源選取、《市政配套專業(yè)設(shè)計合同》。
4.3項目設(shè)計部
4.3.1負(fù)責(zé)市政專業(yè)設(shè)計的組織工作；
4.3.2負(fù)責(zé)編制《市政配套專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)市政專業(yè)設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.3.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.3.5負(fù)責(zé)完成施工圖設(shè)計成果；
4.3.6負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計交底。
4.4成本中心
4.4.1編制市政專業(yè)階段成本預(yù)算。
4.4.2審核《市政配套專業(yè)設(shè)計任務(wù)書》。
4.5項目開發(fā)部
4.5.1負(fù)責(zé)前期手續(xù)（辦理相關(guān)外協(xié)手續(xù)）；
4.5.2與政府相關(guān)部門勾通處理現(xiàn)場問題。
4.6工程部
4.6.1負(fù)責(zé)市政專業(yè)審核及圖紙會審并組織實施。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《市政配套設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
1流程要素
1.1目的：明確各部門在裝修設(shè)計研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。
1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部
1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點
適用于東北區(qū)域事業(yè)部所有開發(fā)及管理項目的裝修設(shè)計管理工作。
3術(shù)語和定義
3.1【初步階段設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審查意見或設(shè)計方案審查意見等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。
3.2【項目市場深化定位報告】，項目營銷部在《項目市場總體定位建議》的基礎(chǔ)上對裝修方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。
3.3【方案階段成本目標(biāo)（成本概算）】，成本中心根據(jù)初步階段的成本估算，細(xì)化方案設(shè)計階段的項目成本，提出項目成本概算。
3.4【裝修方案設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在裝修方案設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至裝修方案設(shè)計單位。
3.5【裝修概念方案設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)要求完成的裝修概念方案設(shè)計成果。
3.6【裝修方案細(xì)化設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)裝修方案設(shè)計深要求完成的設(shè)計成果。
3.7【裝修方案細(xì)化設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將裝修方案階段的設(shè)計思路和后續(xù)設(shè)計工作的相關(guān)要求下達(dá)相關(guān)部門，并提供裝修方案細(xì)化設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使精裝修方案設(shè)計和后續(xù)設(shè)計工作相互銜接。
3.8【施工圖階段成本目標(biāo)（成本預(yù)算）】，成本中心根據(jù)方案和施工圖編制項目成本預(yù)算。
3.9【裝修施工圖設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在裝修施工圖設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至裝修施工圖設(shè)計單位。
3.10【裝修施工圖設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)裝修施工圖設(shè)計深度要求完成的設(shè)計成果。
3.11【裝修施工圖設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將裝修施工圖階段的設(shè)計思
路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供裝修施工圖設(shè)計成
果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使景觀施工圖設(shè)計和后續(xù)施工相互
銜接。
3.12【軟裝設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)硬裝施工圖、軟裝定位和軟裝成本
目標(biāo)要求的設(shè)計成果。
3.13【軟裝軟裝清單報價】，項目設(shè)計部根據(jù)軟裝圖中的部品、部件提供清
單和報價。
4職責(zé)
4.1事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)
4.1.1負(fù)責(zé)審批項目市場深化定位報告；
4.2設(shè)計中心
4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對裝修方案、施工圖設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；
4.2.2負(fù)責(zé)審核《裝修方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.2.3負(fù)責(zé)審核裝修方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.2.5負(fù)責(zé)審核裝修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.2.6評審施工圖設(shè)計成果
4.3項目總經(jīng)理
4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理裝修設(shè)計工作；
4.3.2負(fù)責(zé)審批《裝修方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.3.3負(fù)責(zé)審批裝修方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.3.4負(fù)責(zé)審批裝修相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；
4.3.5負(fù)責(zé)審批裝修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.4項目營銷部
4.4.1負(fù)責(zé)編制《項目市場深化定位報告》。
4.4.2參與評裝修觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；
4.5成本中心
4.5.1負(fù)責(zé)編制《方案階段成本目標(biāo)》（成本概算）。
4.5.2負(fù)責(zé)編制《施工圖階段成本目標(biāo)》（成本預(yù)算）；
4.5.3參與評審裝修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果
4.6項目設(shè)計部
4.6.1負(fù)責(zé)裝修設(shè)計的組織工作；
4.6.2負(fù)責(zé)編制《裝修方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書》；
4.6.3負(fù)責(zé)推薦景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；
4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；
4.6.5負(fù)責(zé)招集裝修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果評審會；
4.6.6負(fù)責(zé)裝修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果及施工圖設(shè)計成果交底工作。
4.7項目工程部
4.7.1負(fù)責(zé)審核精裝修方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；
4.7.2參與評審精修概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果
4.7.3負(fù)責(zé)施工圖審核及組織圖紙會審。
5支持性文件
5.1《設(shè)計管理制度》
5.2《設(shè)計單位選擇流程》
5.3《項目設(shè)計指導(dǎo)書作業(yè)指引》
5.4《裝修設(shè)計作業(yè)指引》
6附則
6.1本流程由東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計中心負(fù)責(zé)解釋。
6.2本流程自頒布之日起執(zhí)行。
《遠(yuǎn)洋地產(chǎn)設(shè)計管理流程》分享完畢，希望大家也在項目開發(fā)過程中多關(guān)注這些關(guān)鍵點，讓我們在逆勢中取得更好的業(yè)績.
京海博瑞-做房地產(chǎn)行業(yè)最受信賴的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
