成本概念，在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程造價(jià)等領(lǐng)域
各不同……
房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本：
從投資者（房地產(chǎn)）角度，為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益，是指建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，或指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、決策、實(shí)施、竣工驗(yàn)收等所有作業(yè)環(huán)節(jié)的全部支出費(fèi)用的疊加。
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-銷售成本-銷售稅金及附加+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-營(yíng)業(yè)費(fèi)用
成本管理中心是工程造價(jià)專業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)，更是綜合管理部門(mén)…
全員成本意識(shí)的推動(dòng)者；
公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持、保證者；
貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有相關(guān)部門(mén)工作的隱形管理者；
項(xiàng)目成本部總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者…
成本管理的最高境界
科技專業(yè)組織行為藝術(shù)
泰羅：管理是門(mén)理性的科學(xué)方法。因此，成本是理性科學(xué)管理追求的最重要的管理目標(biāo)之一，產(chǎn)品成本降低是實(shí)行科學(xué)管理的成效。
成本管理將突出作用于--運(yùn)營(yíng)管理、綜合管理；
參與、支持公司經(jīng)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為首要任務(wù)。
成本管理人員的綜合資質(zhì)要求
卡內(nèi)基：“人是企業(yè)管理中最重要，也是決定性的要素”。
復(fù)合型人才
知識(shí)結(jié)構(gòu)：
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、流程，通曉：
工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律 等多方面知識(shí)。
戰(zhàn)略思維
從公司整體利益出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重基本問(wèn)題和系統(tǒng)問(wèn)題。成本管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；
（彼得.德魯克：一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。）
成本管理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和客戶價(jià)值等進(jìn)行項(xiàng)目成本規(guī)劃（籌劃）。
成本管理人員的綜合資質(zhì)要求
靈活而要有原則，但原則決不能靈活；
敢于說(shuō)不；
“制度是死的，人是活的”—不違反原則的前提下走出辦公室；
良好、有效的溝通少不了—各部門(mén)、供應(yīng)商；
走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、兄弟公司交流；
勇于創(chuàng)新；
打破常規(guī)，質(zhì)疑一切
遵守公司規(guī)章制度；
真實(shí)反饋，不唯眼前利益，
報(bào)喜更要報(bào)憂；
德才兼?zhèn)洌?/p>
以德為先；
廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點(diǎn)；
持續(xù)學(xué)習(xí)，富有理想；
真實(shí)反饋，不唯眼前利益；
以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)健的成本管理支持地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。
意義
強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力前提下，成本的經(jīng)濟(jì)合理性；
強(qiáng)調(diào)行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)立成本優(yōu)勢(shì)
——成本管理優(yōu)勢(shì)
——?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)
——規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)
意義
建立和發(fā)揮現(xiàn)代化成本管理優(yōu)勢(shì)，向管理要效益；
應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本；
從企業(yè)的規(guī)模效益取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本管理主要戰(zhàn)術(shù)方法
設(shè)計(jì)階段成本管理原則
客戶價(jià)值為核心
選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支付代價(jià)差值最大的方案與部品；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，從中長(zhǎng)期看不降低選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)的項(xiàng)目利潤(rùn)率。
方案優(yōu)化：
各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中，都應(yīng)持續(xù)地開(kāi)展方案優(yōu)化；同 時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本；兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡。
動(dòng)態(tài)測(cè)算、及時(shí)反饋：
設(shè)計(jì)各階段及時(shí)準(zhǔn)確測(cè)算成本，根據(jù)項(xiàng)目成本水平調(diào)整設(shè)計(jì)以滿足公司的經(jīng)營(yíng)要求。
設(shè)計(jì)單位配合：
作好與設(shè)計(jì)單位溝通工作，取得設(shè)計(jì)單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計(jì)合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，考慮設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。
成本管理總結(jié)
樹(shù)立全要素的成本管理觀；
動(dòng)態(tài)、精細(xì)化的成本管理，并將其重心前置；
以專業(yè)創(chuàng)造股東價(jià)值與客戶價(jià)值。
招標(biāo)采購(gòu)原則透明公正原則：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門(mén)積極配合、全面溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開(kāi)決策，杜絕暗箱操作。
充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：
每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性，公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。
廉潔奉公原則：
所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。維護(hù)信譽(yù)原則：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。
保密原則：
各單位的投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過(guò)程、未發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)前的定標(biāo)意向，都是公司的重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；公司并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。
可追溯原則：
項(xiàng)目的招標(biāo)資料，包括：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗?、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等；須及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。
網(wǎng)上招標(biāo)原則：
除涉及政府壟斷項(xiàng)目，如：供電、供水、供氣、有線電視等，以及10萬(wàn)元以下的工程外，所有招標(biāo)在網(wǎng)上進(jìn)行，所有合同必須在PDC網(wǎng)站上傳備份。對(duì)于特殊原因不能上網(wǎng)招標(biāo)的，如：土石方工程、護(hù)壁（坡）工程，需向集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部提前申報(bào)不能上網(wǎng)招標(biāo)的具體項(xiàng)目及原因。批準(zhǔn)后須在合同上傳時(shí)將所有招、投標(biāo)文件上傳至網(wǎng)站。
分公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：
招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)定標(biāo)起集體決策的作用。
小組成員至少包括：
總經(jīng)理、工程及成本分管領(lǐng)導(dǎo)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理(或采購(gòu)部經(jīng)理)、
項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理）等。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目按額度授權(quán)總監(jiān)或部門(mén)經(jīng)理確定。
采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)主要職能：
投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立及維護(hù)合格供方名錄，編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件，組織發(fā)標(biāo)、接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，組織評(píng)審技術(shù)標(biāo)，主持技術(shù)部分的談判，控制招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存，組織安排全過(guò)程的招標(biāo)小組會(huì)務(wù)。每次招標(biāo)必須確定一名經(jīng)辦人，與投標(biāo)方的任何聯(lián)系均需通過(guò)當(dāng)次招標(biāo)經(jīng)辦人。
成本管理部主要職能：
編制招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)部分，參與接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)，主持評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)，主持經(jīng)濟(jì)部分的談判。
項(xiàng)目經(jīng)理部主要職能：
提出詳細(xì)的招標(biāo)要求，如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求，全過(guò)程參與招標(biāo)工作。設(shè)計(jì)管理部主要職能：在裝修類、園林類等工程招標(biāo)前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)理念、重點(diǎn)和難點(diǎn)；提供圖紙、方案，產(chǎn)品定樣，并對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品的外觀效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
招標(biāo)文件
招標(biāo)文件由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)組織成本部、項(xiàng)目經(jīng)理部及法律人員共同起草。對(duì)于使用頻率較高的某類招標(biāo)文件，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件”。
施工招標(biāo)文件分正文和附件兩部分。正文包括：招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、工期、質(zhì)量要求、工程造價(jià)要求、投標(biāo)截止日期、開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)辦法、違約責(zé)任、投標(biāo)押金、相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、特別約定等；附件包括：技術(shù)標(biāo)編制要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制要求、工程量清單報(bào)價(jià)表、甲控材料表(含甲供、甲指乙供)、施工圖、擬簽的合同文本。
招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準(zhǔn)確，對(duì)于涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。
公司在開(kāi)展招標(biāo)工作時(shí)，應(yīng)已對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格、主流供應(yīng)商或生產(chǎn)加工工藝等有清晰的了解。施工類招標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程量清單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額和通行的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)行情編制評(píng)標(biāo)參考價(jià)，應(yīng)力求準(zhǔn)確、全面，不得漏項(xiàng)。
各類工程招標(biāo)均不設(shè)立非公開(kāi)性質(zhì)的標(biāo)底。如公司對(duì)擬招標(biāo)
項(xiàng)目之造價(jià)市場(chǎng)行情比較熟悉，可設(shè)立參考總價(jià)、參考單價(jià)和取費(fèi)等級(jí)、下浮點(diǎn)數(shù)之類的公開(kāi)性標(biāo)底；公開(kāi)性標(biāo)底應(yīng)包含在招標(biāo)文件中，為每一個(gè)投標(biāo)者知曉。
屬于新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌?chǎng)行情不了解的工程，則不應(yīng)設(shè)置公開(kāi)標(biāo)底，免起誤導(dǎo)作用，此時(shí)應(yīng)多邀請(qǐng)投標(biāo)單位參與投標(biāo)，主要依靠競(jìng)爭(zhēng)獲取合理低價(jià)。招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時(shí)回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開(kāi)封裝，以方便我方評(píng)標(biāo)。
總包工程經(jīng)批準(zhǔn)不采用工程量清單總價(jià)包干招標(biāo)的項(xiàng)目，須在招標(biāo)文件和合同中明確計(jì)費(fèi)依據(jù)，并規(guī)定在施工單位收到完備施工圖后60個(gè)日歷天內(nèi)，甲乙雙方完成施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作，并就確定后的總價(jià)簽署補(bǔ)充協(xié)議。投標(biāo)單位的選擇直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量招標(biāo)單位應(yīng)深入了解市場(chǎng)，包括能承接該招標(biāo)工程的隊(duì)伍數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格、供求現(xiàn)狀，以及擬選入圍單位的技術(shù)實(shí)力、管理水平、資信狀況、歷史工程，結(jié)合我方的工程管理水平、招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇入圍投標(biāo)單位；對(duì)于材料設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)重點(diǎn)了解其生產(chǎn)工藝及原料來(lái)源等情況。
各項(xiàng)招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，至少有3家投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位不得參加2個(gè)以上的標(biāo)段投標(biāo)，總體中標(biāo)率不得高于50%。參與投標(biāo)的單位是通過(guò)資質(zhì)審查或在“合格供方名錄”選擇的單位。該工作由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)主持，公司內(nèi)所有職員均可以推薦隊(duì)伍，推薦人在《供方考察結(jié)果審批表》中填寫(xiě)推薦說(shuō)明，通過(guò)資質(zhì)審查后參與投標(biāo)，入圍投標(biāo)單位的最終選擇由招標(biāo)小組集體確定。
為規(guī)避推薦風(fēng)險(xiǎn)，推薦人回避與推薦單位的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。選擇入圍投標(biāo)單位應(yīng)注意保證其間有充分的競(jìng)爭(zhēng)，避免相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系、十分熟悉的同類供方參加同一項(xiàng)工程的競(jìng)標(biāo)?？偘こ陶袠?biāo)必須保證每年有至少兩個(gè)新入圍的投標(biāo)單位，或每次有至少一個(gè)新入圍的投標(biāo)單位參與；分包工程力求每次招標(biāo)均有新入圍的投標(biāo)單位參與。
供方名錄中刪除，并列入《不合格供方名錄》。
公司優(yōu)先選擇具有良好合作記錄的合格供應(yīng)商參加投標(biāo)，合作記錄評(píng)價(jià)包括：工程質(zhì)量（供貨質(zhì)量）、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算、歷次投標(biāo)記錄等；在公司投標(biāo)記錄中，經(jīng)常投出最高價(jià)或接近最高價(jià)的隊(duì)伍，一般情況下，不再選擇其入圍投標(biāo)；反之，經(jīng)常投出最低價(jià)或次低價(jià)的隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇其作為入圍投標(biāo)單位。
各地公司應(yīng)建立本公司的《合格供方名錄》、《不合格供方名錄》，
對(duì)供方實(shí)行分級(jí)管理制度，級(jí)別高的合格供方在同等條件下享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。
對(duì)未列入“合格供方名錄”中的新單位，應(yīng)由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)組織招標(biāo)相關(guān)部門(mén)考察，考察人員不得少于兩人(且分屬不同部門(mén))，考察結(jié)束后填寫(xiě)《供方考察結(jié)果審批表》，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后列入“合格供方名錄”。
合格供方應(yīng)符合以下要求：證照齊全、守法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范；技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚，滿足相應(yīng)投標(biāo)工程的需求；重合同、守信用，信譽(yù)良好；近三年無(wú)重大質(zhì)量、安全事故；近三年與萬(wàn)科無(wú)訴訟，無(wú)舞弊、賄賂、串標(biāo)等行為。采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)定期對(duì)合格供方資格進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審依據(jù)包括履約情況、合作情況、技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力變化狀況等，對(duì)不合適的供方應(yīng)及時(shí)從合格供方名錄中刪除，并列入《不合格供方名錄》。
招標(biāo)文件的發(fā)放由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)招標(biāo)經(jīng)辦人直接發(fā)放給投標(biāo)單位。為保證投標(biāo)單位履行其投標(biāo)承諾，公司宜收取一定的投標(biāo)保證金。
招標(biāo)答疑會(huì)由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)組織，成本管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部或設(shè)計(jì)管理部參加；應(yīng)注意把招標(biāo)工程概況、技術(shù)要求、報(bào)價(jià)要求、及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有投標(biāo)方進(jìn)行交底，避免理解差異，使投標(biāo)在回標(biāo)分析時(shí)更具可比性。
招標(biāo)答疑會(huì)上還需對(duì)集團(tuán)的價(jià)值觀及工程中相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)(如客戶索賠)等事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)交底，引導(dǎo)和培養(yǎng)投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)，避免事后引起不必要的爭(zhēng)端。
招標(biāo)答疑要做好記錄工作，整理好作為招標(biāo)文件的附件發(fā)給所有投標(biāo)單位，包括投標(biāo)期間招標(biāo)方認(rèn)為需要回答的投標(biāo)方的其它疑問(wèn)。
如有必要組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘的，由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)統(tǒng)一安排，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織、回答施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)，并將書(shū)面記錄統(tǒng)一發(fā)送至采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)。
開(kāi)標(biāo)
投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的日期之前將投標(biāo)文件送交采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)，不按時(shí)回標(biāo)視為廢標(biāo)，接標(biāo)人應(yīng)予以記錄。
開(kāi)標(biāo)時(shí)采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)、成本管理部?jī)扇艘陨犀F(xiàn)場(chǎng)拆封，并由參加開(kāi)標(biāo)的全體人
員在投標(biāo)文件的主要經(jīng)濟(jì)條款頁(yè)簽字確認(rèn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)的，在設(shè)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間自動(dòng)開(kāi)標(biāo)，不需見(jiàn)證及簽字。
評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)首先廢除經(jīng)校核后的最高報(bào)價(jià)標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成本管理部負(fù)責(zé)評(píng)比分析，技術(shù)標(biāo)由采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)組織項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理部等相關(guān)部門(mén)評(píng)比分析。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比和技術(shù)標(biāo)評(píng)比應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有
特殊要求的招標(biāo)工程，宜采用兩階段評(píng)標(biāo)法，先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評(píng)比結(jié)果確定后再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。
普通工程的技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同時(shí)評(píng)比。
在兩階段評(píng)標(biāo)法中，如果技術(shù)標(biāo)的評(píng)比結(jié)果對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比產(chǎn)生影響，從而不能按照經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比順序選擇投標(biāo)隊(duì)伍的，應(yīng)先行做出說(shuō)明并經(jīng)招標(biāo)小組集體確認(rèn)。
經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)比中，應(yīng)以總價(jià)對(duì)比為基礎(chǔ)，同時(shí)比較主要項(xiàng)目單價(jià)和工程量調(diào)整情況，防止投標(biāo)單位運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)抬高后續(xù)變更成本。
采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議，綜合分析經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)表評(píng)比結(jié)果，最終形成綜合分析報(bào)告，對(duì)意向中標(biāo)單位達(dá)成一致意見(jiàn)或形成建設(shè)性意見(jiàn)。
評(píng)標(biāo)舉例
談判舉例
簽約與后續(xù)工作在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的合同簽訂時(shí)間之內(nèi)，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)同成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的最后承諾與中標(biāo)單位簽訂承包合同。
積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦等政府有關(guān)部門(mén)的溝通，積極配合政府部門(mén)的工作，爭(zhēng)取政府有關(guān)部門(mén)的支持。
在配合當(dāng)?shù)卣块T(mén)有關(guān)招標(biāo)工作的同時(shí)，全面考慮各種不確定因素，注意規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保合同實(shí)際利益條款的有效執(zhí)行。
具體情況參照《工程合同管理辦法》執(zhí)行。
資料管理及招標(biāo)工作考核指標(biāo)投標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)經(jīng)辦人做好項(xiàng)目招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、供方考察結(jié)果審批表、答疑記錄、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、評(píng)定標(biāo)評(píng)審表、約談?dòng)涗洝⑾嚓P(guān)會(huì)議紀(jì)要等)的收集、整理、歸檔工作。
采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)必須按項(xiàng)目（分期）統(tǒng)計(jì)“工程量清單招標(biāo)比例”及“最低價(jià)定標(biāo)比例”，作為考核部門(mén)和公司招標(biāo)工作的依據(jù)。
集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部與集團(tuán)成本中心將不定期檢查集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)情況。
其他招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標(biāo)單位私下接觸，不得接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其他好處，不得透露有關(guān)評(píng)標(biāo)的任何情況，否則，按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，觸犯國(guó)家法律者移送檢察機(jī)關(guān)。
在執(zhí)行過(guò)程中，各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)具體的操作細(xì)則，但需經(jīng)集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部與集團(tuán)成本審算中心審核確認(rèn)后方可實(shí)施。
在執(zhí)行過(guò)程中，各公司若采用與本制度相沖突的合作方式，采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)須事前將相關(guān)事宜報(bào)送集團(tuán)工程及采購(gòu)管理部與成本審算中心，經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
總結(jié)提高
以精細(xì)化的招標(biāo)采購(gòu)管理，創(chuàng)造股東價(jià)值、客戶價(jià)值；
恪守職業(yè)道德，陽(yáng)光操作，摒棄個(gè)人利益；
全要素、全員招標(biāo)采購(gòu)管理，招標(biāo)工作不只是招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的事，也是公司全體（包括各級(jí)負(fù)責(zé)人）的事；
全過(guò)程招標(biāo)采購(gòu)管理，并將招標(biāo)采購(gòu)管理重心前置；
與合作方聯(lián)合發(fā)展、合作共贏 ，盡可能用成熟度高且合作過(guò)的優(yōu)秀供應(yīng)商，提高工作效率；
持續(xù)努力，形成集團(tuán)供應(yīng)鏈的行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，使招標(biāo)采購(gòu)成為地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
預(yù)結(jié)算管理廉潔奉公原則：
工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。
多級(jí)審核原則：
工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門(mén)之間等的編制及審核控制體系；工程計(jì)價(jià)
皆須經(jīng)過(guò)多級(jí)審核，各級(jí)在審核過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否則不得辦理。
準(zhǔn)確高效原則：
工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)計(jì)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有很高的準(zhǔn)確度，體現(xiàn)出較高的
專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。
可復(fù)查性原則：
工程計(jì)價(jià)工作的全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料管理制度，量?jī)r(jià)計(jì)算
過(guò)程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。
合理低價(jià)原則：
工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分理解、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ?/p>
造價(jià)管理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。
方案優(yōu)化原則：
工程計(jì)價(jià)中出現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)經(jīng)驗(yàn)值時(shí)，成本部應(yīng)積極協(xié)同相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行設(shè)計(jì)
、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；
信息共享原則：
工程計(jì)價(jià)應(yīng)考慮適應(yīng)成本核算、成本分析等多方面的需求，并根據(jù)工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)；對(duì)于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)管理部、集團(tuán)成本中心，除尚未公開(kāi)的標(biāo)底情況外，其他情況，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透明、系統(tǒng)地提供所有信息資料。
便于結(jié)算原則：
招標(biāo)文件、合同及工程預(yù)算計(jì)價(jià)過(guò)程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià)差計(jì)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭(zhēng)議。
合同清算原則：
所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，跨期、跨項(xiàng)合同結(jié)算可分步進(jìn)行，但一個(gè)合同最終只能辦理一份《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議》。
房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理權(quán)力限制原則：
公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán)限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效，如對(duì)公司造成損失，追究越權(quán)簽字人的責(zé)任。
時(shí)間限制原則：公司對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證及其結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，禁止事后補(bǔ)辦。
一單一算原則：
一個(gè)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單應(yīng)編制一份結(jié)算單，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。
一月一清原則：
每月10日前，發(fā)包單位、承包單位應(yīng)就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計(jì)變更
及現(xiàn)場(chǎng)簽證，核清造價(jià)并簽字確認(rèn)，交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。
完工確認(rèn)原則：
設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證完工后，發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師必須在完工后5日
內(nèi)簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)。
原件結(jié)算原則：
設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有效的原件作為結(jié)算的依據(jù)。
多級(jí)審核原則：
設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)結(jié)算至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)以上的審核。
《萬(wàn)科成本采購(gòu)的3大階段36個(gè)要點(diǎn)全》分享完畢，希望大家也在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中多關(guān)注這些關(guān)鍵點(diǎn)，讓我們?cè)谀鎰?shì)中取得更好的業(yè)績(jī)
聯(lián)系客服
