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加強領導,納入相應的考核,提升員工主觀能動性

         農村信用社全體員工要充分認識發(fā)展電子銀行業(yè)務工作的重要性、必要性,加強領導、科學規(guī)劃、精心部署。省聯社將2013年確定為電子銀行建設年,并成立了電子銀行業(yè)務推廣領導小組,并要求各聯社成立相應的電子銀行部,第一把手要親自抓電子銀行業(yè)務發(fā)展工作,指定相應部門負責電子銀行業(yè)務的全面工作,制定電子銀行業(yè)務實施細則?;鶎有庞蒙缰魅螌Ρ旧珉娮鱼y行業(yè)務發(fā)展負總責,做好崗位分工,確保落實到人。加大電子銀行業(yè)務推廣考核力度,并作為效益工資考核的一項重要內容、考核到社、到人,體現在績效工資中。同時實行電子銀行業(yè)務按業(yè)務量進行考核,并對成效顯著的客戶經理給予一定獎勵,鼓勵主任、客戶經理、柜員工作人員積極管理好本網點發(fā)展的電子銀行客戶,提升電子交易占比。

  開展全員營銷,將電子銀行拓展業(yè)務任務落實到員工,并出臺相應的績效考核機制,營銷業(yè)績與績效考核掛鉤。如:對新開戶的個人和企業(yè),用捆綁的方式向其推銷網銀;對已辦理銀行卡的農戶,進行隨訪,營銷網銀和手機銀行;對于貸款客戶,每辦理任何一筆貸款業(yè)務前先必須把信用社電子銀行產品進行推廣介紹,強烈建議其開通電話銀行和短信提醒業(yè)務等。

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