在上周的一篇關(guān)于精力管理的文章里，老蔣談了精力對(duì)工作的重要程度，也推薦了幾種有效提高專注度和工作效率的方法，反響不錯(cuò)。（如果你想閱讀這篇文章，回復(fù)精力管理四個(gè)字就可以接收文章。）
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爾后，有朋友私信老蔣，說(shuō)自己是一家企業(yè)的部門管理者，組織部門學(xué)習(xí)了精力管理的那篇文章，很受用。但新的問(wèn)題又來(lái)了：
部門員工，精力是有了，激情也有了，但是工作的積極性不高。
嗯，今天針對(duì)這位管理者的困擾，老蔣就來(lái)談?wù)剢T工積極性，以及管理者如何提高員工工作積極性的問(wèn)題。首先，管理者需要明白一個(gè)理念：
員工為自己而奮斗
作為管理者，你只有找出員工干活的理由才能真正提高他們的積極性。你需要問(wèn)清楚他們的動(dòng)機(jī)和目的。沒(méi)有人會(huì)看在你的份上，干勁十足地去做工，他們只會(huì)問(wèn)自己：這對(duì)我們有什么好處呢？
在明白了這一點(diǎn)以后，你要做的就是找出員工的目的，然后幫他們把自己的目的和組織的行為及理想聯(lián)系在一起。如果你能做到這一點(diǎn)，那么每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都將受到積極的影響。
你必須密切關(guān)注自己的員工和他們的最大利益，這樣他們就會(huì)逐漸意識(shí)到關(guān)注他人和整個(gè)組織的利益最終等于關(guān)注自己的利益。如果你的員工開始問(wèn)“這對(duì)我們有什么好處”，那就意味著你的努力見了成效。除此之外：
了解員工的動(dòng)力
管理者必須了解員工的工作動(dòng)力，你做到這一點(diǎn)了嗎？你應(yīng)該知道，如果員工的工作既能滿足自己的個(gè)人需求，又對(duì)公司具有重要意義，那么他們將更愿意發(fā)揮自己的最大力量。
管理者還要設(shè)法讓員工在公司里自我感覺(jué)良好，并且讓他們的工作有助于獲得這種感覺(jué)。這是人的天性。所以要讓員工發(fā)揮出自己的高水平就必須深入了解他們的天性，讓他們釋放出自己的本性，然后肯定他們，幫助他們滿足自己的需求。
讓員工覺(jué)得自己是合作伙伴
如果你希望提高員工積極性從而讓他們發(fā)揮出自己的最佳工作水平；如果你希望他們成為你最寶貴的資產(chǎn)，那就讓他們覺(jué)得自己是公司的主人吧。最出色的管理者會(huì)讓每個(gè)員工都覺(jué)得自己是公司的合作伙伴。
世界一流的公司及其管理者還有一種方法能使員工具有主人翁意識(shí)（不僅僅是給他們股票與分紅）和企業(yè)家思維——為他們的職務(wù)賦予新的名稱。
比方說(shuō)，星巴克和TD Industries把自己的員工稱為合作伙伴，世界著名的起搏器制造商加騰公司用的稱呼是“員工老板”，而亮視點(diǎn)、萬(wàn)豪酒店、戈?duì)柟?、大眾超?jí)市場(chǎng)和第一資本則都將員工稱為“伙伴”。
讓每個(gè)人都覺(jué)得自己是公司的合作伙伴可作為管理者激勵(lì)員工的方法之一。
提高員工工作積極性，老蔣再提供幾種其他方法：
你必須欣賞員工的特點(diǎn)
你要讓員工覺(jué)得你很欣賞他們的個(gè)人才能以及他們給組織帶來(lái)的變化，而且你對(duì)此感到很感激。
制定重大決策前要集思廣益
建立員工專題小組是鼓勵(lì)員工踴躍獻(xiàn)策并提高他們積極性的好方法，它可以幫助你了解員工的工作目的。
要記住，有意義的目標(biāo)對(duì)每個(gè)人都非常重要
無(wú)論是對(duì)于員工還是你自己，個(gè)人成長(zhǎng)、得到賞識(shí)、發(fā)揮創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)一些有意義的目標(biāo)等等都十分重要。
因人而異，投其所需
團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人對(duì)激勵(lì)的需求都是不一樣的，有精神層面的，有金錢層面的。做好激勵(lì)方式的分配，金錢和精神激勵(lì)同步進(jìn)行。而金錢的激勵(lì)是必不可少的，正所謂重賞之下必有勇夫。
要有效提高團(tuán)隊(duì)中員工的積極性，歸屬感（為自己奮斗）和主人翁意識(shí)（合作伙伴），是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
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