寫下這個題目，似乎有老生常談的味道，民間也有上梁不正下梁歪之說，今天既然提及，那就分析一些現代的，深層次的問題。
有人說，領導含有領袖和導師的含義。領導的一舉一動，可以說是團隊的旗幟，具有核心意義和代表性，不光是別人了解這個團隊的名片，還是團隊凝聚力促進與維護的主導力量。拿制度來說，破壞規(guī)則的往往是領導。舉個三國的例子，有一次，曹操下令不需軍隊的馬踏到綠油油的稻田，可是剛說完，自己的馬卻不聽指揮地踏進稻田，踩倒了一大片稻谷，為了“執(zhí)行”自己的話，他將刀架在自己的脖子上，手下將士頓時跪地求之勸之，曹操刀過胡須落，曰“割須代首”亦可。
如今一部分企業(yè)屢見不鮮的罰款與處理員工的方式中，領導寬以律已，嚴待員工的現象成了心照不宣的潛規(guī)則。員工的沉默并不代表默認，只是消極地對待工作，甚至破壞公司成本，此時再來個罰款，有的員工會在角落里變本加厲地“報復”企業(yè)，或者投奔他企懷抱。企業(yè)無罪，只是高薪請來的領導破壞了看上去正規(guī)的制度。
人休息了，日有所思，夜有所夢，因為有思想的存在，周身的血液在流動著，因為有來自心臟的動力。領導是公司的大腦，大腦休息了，四肢一般不再受“司令部”的監(jiān)管和指揮，看似在工作，其實心已飛出了公司這個鳥籠子，即便鳥籠漂亮，食物又好又能怎么樣？
古人云，血養(yǎng)神。我們的行動有如血液流通，而精神文明就是企業(yè)文化。有了對制度的更新和執(zhí)行，以及企業(yè)文化的深入人心，從上到下，才算一個整體。說白了就是個想和做的過程，想到什么程度，做到什么程度，這才是細節(jié)決定成敗的出發(fā)點。領導既能從公司和員工合理配置上思考問題，也能細心地體察，用心地做事，勤政為員工的話，不會因為坐下，員工就躺下了。相反，員工會說：領導真的累了，該休息一下了，您放心地休息吧，這里有我們。
2009年4月16日 00時15分13秒
