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有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們善于利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處、下屬的長處、甚至?xí)r機(jī)的長處，做他們想做的事。

如果一個(gè)管理者不致力于學(xué)習(xí)提高自己的有效性，就不能成為卓有成效的管理者。而有效性是一種后天的習(xí)慣，是可以學(xué)會(huì)的。