不少老讀者知道，研究院的公眾號的讀者里有不少環(huán)保行業(yè)里的大咖，這其中有段位很高的管理者，也有水平很高的技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。
但從后臺的留言中，我也發(fā)現(xiàn)了不少新晉的年輕管理者，除了對行業(yè)趨勢和行業(yè)里的知名公司感興趣外，不少讀者也經(jīng)常會在后臺留言請教一些管理上的問題。
我會選取一些具有代表性的問題不定期和大家進(jìn)行分享：
問：
@峰南 在現(xiàn)在的公司做了四年半，終于被提拔到了部門經(jīng)理的位子，管理一個13人的小團(tuán)隊(duì)，但工作開展的并不順利。以前自己做事效率很高，解決問題的能力也很強(qiáng)，但現(xiàn)在總感覺有勁兒使不上，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也發(fā)揮不出來。老兵，我是不是不適合做管理者？
答：
1、坦率地講，雖然你被晉升了，但你很可能沒有搞清楚自己憑什么晉升。（當(dāng)然你的老板可能對這個問題也是稀里糊涂，盡管他做出的選擇可能是對的）
2、不存在不適合，管理者就是一個角色，你想勝任這個角色，你要做的就是去學(xué)習(xí)這個角色需要的能力，這和你要做好一個小孩的父親也需要去學(xué)習(xí)如何成為一名優(yōu)秀的父親，本質(zhì)是沒什么兩樣的，搞懂不同角色所需要的核心能力，剩下的就是刻意練習(xí)。
3、你已經(jīng)有了一個很大的優(yōu)勢，那就是你在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力，這意味著你懂專業(yè)，這會在管理的道路上給你省去不少麻煩。
下面具體談?wù)劊?/p>
為什么一個人做事的時(shí)候，效率很高，解決問題的能力也很強(qiáng)，但帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，卻無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的效率和潛力？
這個問題，其實(shí)很常見，我們經(jīng)常會遇到這種情況，當(dāng)一個優(yōu)秀的員工被晉升為經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)里的狀況是多了一個無能的經(jīng)理少了一個優(yōu)秀的員工。
這其實(shí)是個人和團(tuán)隊(duì)都不愿意看到的結(jié)果。
那問題到底出在哪？我們到底應(yīng)該怎么辦？
我上面有講到，管理者是一個角色，從優(yōu)秀員工晉升到管理者，其實(shí)背后是角色的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)時(shí)候，我們的問題也就出在這，無法及時(shí)和正確的切換角色。
只是名片上把職位抬頭改成了部門經(jīng)理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是要從意識和行為上轉(zhuǎn)變。
以前個人成績表現(xiàn)優(yōu)異的時(shí)候，是團(tuán)隊(duì)的明星員工，但晉升為部門經(jīng)理后，其實(shí)角色就從明星員工變成了教練。
通俗點(diǎn)來講，就是以前你是自己干，現(xiàn)在要想辦法調(diào)動團(tuán)隊(duì)一起來完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
如何才能調(diào)動起團(tuán)隊(duì)的能力？這是很多新人會遇到的關(guān)鍵性問題。
這里需要從三個維度去著手：
一是解決意愿問題。也就是大家打心底里愿不愿意去做事，這里的核心是要把個人的目標(biāo)和公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來。解決不了這個問題，談其它的都是浪費(fèi)時(shí)間。
大家來公司首先是要實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的，然后才是公司目標(biāo)，如果只談公司目標(biāo)，對員工個人的利益和目標(biāo)模糊不清甚至閉口不談，這樣是沒辦法真正做事的。
二是解決能力問題。解決了愿不愿意的問題后，下面就是會不會的問題。光有意愿也不行，具體到執(zhí)行層面，必須要能干出漂亮的活兒，要發(fā)揮出解決問題的作用，而不是制造問題。
那如何解決員工能力的問題？
手把手教，千萬別偷懶。
我上面講過，如果你自己本身就是業(yè)務(wù)能手，那這個環(huán)節(jié)會幫你省去不少麻煩，因?yàn)槟愣畼I(yè)務(wù)，可以直接手把手的教。教完之后，再在員工實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的反饋指導(dǎo)。
三是解決允不允許的問題。什么叫允不允許？就是團(tuán)隊(duì)愿意做也有能力做，但公司的制度允不允許做。無論是大公司還是小公司，這個問題都非常突出。
我見過不少規(guī)模上不大的公司，各部門內(nèi)部和部門之間有沒清晰的關(guān)注流程，甚至壓根沒有流程，你要是問他們平時(shí)部門內(nèi)部和部門之間是怎么協(xié)作的，他們會告訴你，兵來將擋水來土掩，隨機(jī)應(yīng)變。
我說你們這不叫隨機(jī)應(yīng)變，你們這叫胡作非為。
這樣干下去，干十年和干一年沒什么本質(zhì)區(qū)別，個人能力和組織能力都很難提升，公司自然談不上好的發(fā)展。
學(xué)會從以上三個維度（會不會、愿不愿意、允不允許）思考問題，并著手去解決以上三個維度的問題，這是從明星員工轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜暮诵摹?/strong>
最后還有一點(diǎn)很重要，如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模不大，實(shí)力相對薄弱的時(shí)候，你不僅要承擔(dān)起教練的角色還要繼續(xù)發(fā)揮明星員工的角色。
不要偷懶，以身作則無論何時(shí)都是你的基本功。更不要認(rèn)為經(jīng)理就是動動嘴的工作，要記住你并沒有千軍萬馬等著你運(yùn)籌帷幄，你現(xiàn)在只是個班長或排長（既要指揮又要沖鋒陷陣），不是旅長和師長（以指揮布局為主）。
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