一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指出，“三農(nóng)”問題是全黨的重中之重。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，關(guān)鍵在黨的基層組織，關(guān)鍵在農(nóng)村基層黨組織，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、提升村黨組織書記隊伍整體素質(zhì)，真正把懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民、黨性強、作風(fēng)好、能力強的優(yōu)秀黨員干部派下去，促進(jìn)干部在基層一線成長、干事創(chuàng)業(yè)。
二、現(xiàn)在農(nóng)村兩委主干平均年齡在普遍偏大，學(xué)歷偏低，眼界不寬，領(lǐng)富帶富能力普遍薄弱。因此，選派機關(guān)事業(yè)單位干部到村任職是強化村級組織建設(shè)、提高村集體經(jīng)濟收入、全面振興鄉(xiāng)村的創(chuàng)新舉措。選優(yōu)配強村黨組織書記，充分發(fā)揮農(nóng)村帶頭人的率先垂范作用。村黨組織書記，要堅持以人民為中心，把滿足農(nóng)民對美好生活的向往、農(nóng)民生活的幸福感獲得感作為推動鄉(xiāng)村振興的宗旨。
三、農(nóng)村受村級資源短缺、村集體經(jīng)濟整體薄弱的影響，村級發(fā)展事務(wù)主要還是依靠上級投資，村級發(fā)展空間缺乏自主權(quán)，整體受限制。選派干部要把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為工作的重點，發(fā)揮機關(guān)事業(yè)單位干部的優(yōu)勢，尋找發(fā)展村集體經(jīng)濟的新途徑，帶領(lǐng)農(nóng)民致富增收，為全面建成小康社會貢獻(xiàn)力量。
四、伴隨著農(nóng)村青壯年外出務(wù)工、陪子女就讀等現(xiàn)狀，農(nóng)村人口外流嚴(yán)重，部分村兩委主干存在走讀現(xiàn)象，服務(wù)不夠及時。因此，要鼓勵選派的優(yōu)秀機關(guān)事業(yè)單位干部長期在村任職。任職期間必須駐村工作,不參加原單位各項工作，嚴(yán)禁任何單位抽調(diào)從事其它工作。選派干部之間形成有效競爭，形成發(fā)展壓力，為其他村干部帶來學(xué)習(xí)的機會和被淘汰的壓力，促使思發(fā)展、謀發(fā)展成為新常態(tài)。
五、選派機關(guān)事業(yè)單位干部要組織任前培訓(xùn)，圍繞基層黨建、“三農(nóng)工作”各項政策進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要學(xué)深悟透鄉(xiāng)村振興的深刻內(nèi)涵，在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、基層治理等工作過程中，引導(dǎo)技術(shù)、人力、資金、資源等有效利用，充分發(fā)揮引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的主心骨作用。六、選派的機關(guān)事業(yè)單位干部實行屬地管理，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所任職村，日常管理與考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，組織部建立跟蹤管理檔案，開展談心談話和履職評估。選派干部在村任職期滿且完成工作目標(biāo)且考核合格的，優(yōu)先推薦為各類表彰人選和各級“兩代表一委員”人選，凡符合晉職晉級條件的，其職務(wù)職級、崗位等級在提拔重用時優(yōu)先提拔、晉升。
