副職領(lǐng)導(dǎo)（以下簡(jiǎn)稱副職）是正職領(lǐng)導(dǎo)（以下簡(jiǎn)稱正職）的助手，是協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)考慮全盤(pán)工作而又負(fù)責(zé)某一方面或幾方面具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者。下面筆者將著重從四個(gè)方面來(lái)談一下，作為副職如何做到尊重正職、維護(hù)正職的權(quán)威和中心地位，以班子和諧促領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。
一、著力破除“多一事不如少一事”的無(wú)為思想，牢固樹(shù)立恪盡職守的責(zé)任意識(shí)。
在工作中，由于副職的主要職責(zé)是協(xié)助正職處理各類事務(wù)，在一些人眼里便有了“副職無(wú)權(quán)，副職少言”的看法。面對(duì)這種情況，副職容易產(chǎn)生“自己又不是主要領(lǐng)導(dǎo)，何苦受累挨罵不討好”的想法，甚至暗唱“錯(cuò)”字歌——“多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)”，“多一事不如少一事，少一事不如沒(méi)有事”，“干事招惹是非，無(wú)事一身輕松”。于是，工作中忙于應(yīng)付，躲避責(zé)任。其實(shí)，在任何一個(gè)單位，副職都不是可有可無(wú)的，而是非常重要的職位，因?yàn)楦甭毝加凶约悍止艿墓ぷ鳎ぷ髦心軌颡?dú)當(dāng)一面，可以說(shuō)，一個(gè)地方或一個(gè)單位取得的成績(jī)，副職的功勞必不可少。在此意義上，副職一定要牢固樹(shù)立全局意識(shí)，以“副”為樂(lè)，以“副”為榮。一個(gè)稱職的副職要能為正職分憂解難，化解矛盾，并能使單位“一盤(pán)棋”轉(zhuǎn)得暢，走得活。這種做法，在表明正職領(lǐng)導(dǎo)有方的同時(shí)，也證明了副職的工作到位，是“一榮俱榮”的好事。不過(guò)，副職在有所作為的前提下，一定要正確行使職權(quán)，不要越位攬權(quán)，嚴(yán)禁錯(cuò)位越權(quán)，要掌握分寸，不亂表態(tài)，不亂拍板，自覺(jué)維護(hù)正職的威信，真正做到當(dāng)好副職，不起“副”作用，干好正事，做個(gè)正直人。
二、著力破除“前怕狼后怕虎”的畏難思想，牢固樹(shù)立獨(dú)當(dāng)一面的進(jìn)取意識(shí)。
作為副職，對(duì)分管的工作應(yīng)能獨(dú)當(dāng)一面，同時(shí)還要有較高的平衡藝術(shù)。如果工作中一味地依賴正職，什么事都等正職表態(tài)，久而久之，就可能給群眾留下“沒(méi)能力”、“不稱職”的印象。對(duì)此副職在工作中，一要主動(dòng)取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責(zé)，在其位，謀其政，司其職，負(fù)其責(zé)。在決策上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為決策的正確性提供可靠依據(jù)，使自己的意見(jiàn)在決策中得以充分體現(xiàn)，同時(shí)也取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。二要工作求真務(wù)實(shí)，克服一個(gè)“懶”，發(fā)揚(yáng)一個(gè)“實(shí)”，落實(shí)一個(gè)“干”，注重一個(gè)“效”。敢于沖鋒陷陣，敢于深入實(shí)際，敢于接觸矛盾。要增強(qiáng)“等不起”的緊迫感，增添“慢不得”的危機(jī)感，增加“坐不住”的責(zé)任感，增長(zhǎng)“閑不下”的事業(yè)感。做到該辦的事堅(jiān)決辦——不拖，能辦的事立即辦——不等，難辦的事想法辦——不推，牽涉其他領(lǐng)導(dǎo)的事主動(dòng)協(xié)調(diào)辦——不靠。三要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地完成分管的工作。工作中若是出于公心，是為了把事情辦好，即使是正職沒(méi)想到的事情，副職也要敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)施，創(chuàng)造性完成任務(wù)。這樣，才會(huì)贏得正職的贊許，群眾的認(rèn)可。
三、著力破除“我行我素、自行其是”的散漫思想，牢固樹(shù)立“綠葉”襯“紅花”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
如果副職缺乏服務(wù)意識(shí)，當(dāng)不好正職的配角和助手，工作中說(shuō)“過(guò)頭話”，辦“越權(quán)事”，拍“正職板”，鬧“不團(tuán)結(jié)”，甚至不把正職放在眼里，這不只影響正職的威信，干涉正職的權(quán)限，而且會(huì)引起別人的反感，擾亂正常的工作秩序；如果副職以“個(gè)性強(qiáng)”為由，凡事先斬后奏，甚至斬而不奏，斬而亂奏，動(dòng)不動(dòng)與正職唱“對(duì)臺(tái)戲”，明合暗分，明頂暗抗。這些，都是副職定位失當(dāng)，角色錯(cuò)位，知識(shí)欠缺，修養(yǎng)不足的表現(xiàn)。要處理好獨(dú)立負(fù)責(zé)與尊重正職的意見(jiàn)、貫徹集體的決定的關(guān)系，一方面要按分工負(fù)責(zé)制行使職權(quán)；另一方面，要依據(jù)自己的職責(zé)范圍確定哪些事情要匯報(bào)研究，哪些事情可由自己獨(dú)立處理。一個(gè)副職，必須懂得服從與尊重正職，即使是在自己分管的工作上，也要多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多反饋，多征求意見(jiàn)。只有這樣，正職與副職才能配合默契，相得益彰，工作才能形成“三個(gè)臭皮匠，合成一個(gè)諸葛亮”的智慧組合、“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”的力量組合、“群蟻敢推山，眾人敢戽?！钡哪懧越M合、“萬(wàn)馬揚(yáng)蹄嫌路短，群鷹展翅恨天低”的豪氣組合；才能營(yíng)造“思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干”的團(tuán)隊(duì)精神。
四、著力破除“話不投機(jī)半句多”的不良思想，牢固樹(shù)立進(jìn)言講藝術(shù)的策略意識(shí)。
在工作中，副職的意見(jiàn)不一定每次都能被正職采納。出現(xiàn)這種情況時(shí)，副職必須保持一種坦然平靜的心態(tài)，而不能認(rèn)為是正職對(duì)自己的不信任而心灰意冷，產(chǎn)生退避三舍、永不進(jìn)言的賭氣態(tài)度。要注意從進(jìn)言的時(shí)機(jī)、方法和質(zhì)量上找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。進(jìn)言時(shí)要看一看是在眾人面前進(jìn)言，還是單獨(dú)進(jìn)言；是結(jié)論性進(jìn)言，還是參與性進(jìn)言；是炫耀式進(jìn)言，還是建議式進(jìn)言；是“拍板式”進(jìn)言，還是“事后諸葛亮式”進(jìn)言。然后再看一看，自己發(fā)表的意見(jiàn)是否有理有據(jù)，是否出于公心。副職不論向正職提出何種意見(jiàn)、建議，一定要注意自己的態(tài)度和語(yǔ)氣，并在時(shí)機(jī)上以單獨(dú)面言為上策。這樣，副職的意見(jiàn)、建議不管對(duì)錯(cuò)，正職都會(huì)認(rèn)為你是誠(chéng)心誠(chéng)意的，并能愉快地接受你的進(jìn)言。
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