情、理、法，孰先孰后，孰輕孰重，每個人心中都有一桿秤。雖然人人都承認，法律是任何組織和個人都必須維護的最高權(quán)威，要符合事物的客觀規(guī)律和邏輯才能“以理服人”，而情則是以私人的好惡為基礎(chǔ)，不能作為事物判斷的主要標準。但在現(xiàn)實生活中，人們往往很難遵循這樣的順序，甚至在不知不覺中就按另外一套規(guī)則去行事了。

1984年我還在蛇口勞動人事處負責招聘工作的時候，有一次與一家著名日資電器公司的總經(jīng)理一起到全國各大城市，從5000余名候選人中招聘到了500多名員工。在為期一周馬不停蹄的招聘過程中，我與這位日本總經(jīng)理逐漸熟悉，晚上還經(jīng)常對飲幾杯，成為很好的朋友?；厣钲诤蟛痪玫囊惶焱砩希瑔挝活I(lǐng)導(dǎo)家的冰箱突然壞了，廣東的氣候潮濕悶熱，儲存的東西很快就會變質(zhì)。在那個冰箱還被視為奢侈品的年代，要馬上找到一位專業(yè)的冰箱維修人員是何其困難的事情，可不像現(xiàn)在，一個電話，維修人員很快就到家門口了。于是我很自然地想到了那位日本朋友的公司，并迅速聯(lián)系到了他們冰箱部的主管，請他第二天早上第一時間來修理。那位主管表示要先向上級請假才能過來，我未假思索地說：“沒關(guān)系，我跟你們總經(jīng)理交情好得很，我會給他打電話幫你請假的，你明天一大早過來就好了。”但是后來我卻忘了給日本朋友打電話。出乎我意料的是，由于沒提前請假，違反了公司的勞動紀律，那位平時表現(xiàn)相當出色的主管竟被辭退了。我找到日本朋友求情，但他很淡然、清晰地告訴我，不請假就是曠工，不管是出于什么原因都要按制度行事。我非常生氣，之前招聘過程那么辛苦，他還萬分感謝來著，怎么能翻臉不認人呢?為此我一直介意和郁悶了好幾年。

后來當我自己開始走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，處理各種與制度有關(guān)的問題時，才慢慢體會到當初那位日本總經(jīng)理對制度的堅持是有道理的。如果因為某一位員工、某一種特殊情況而讓制度“打折”，那制度的權(quán)威性將不復(fù)存在。平安發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，擁有數(shù)十萬名員工，不排除每天都會有成百上千的特殊情況，每天都會有這樣那樣的理由，如果每個人都能獲得通融的處理，那么這樣的公司還能夠正常運轉(zhuǎn)嗎?所以，那位日本總經(jīng)理并不是沒把我當朋友，不是不講道理，只是作為一家大型企業(yè)的管理者，他必須堅持制度至上，使企業(yè)的規(guī)章制度得到不折不扣的執(zhí)行。

與西方社會重視契約精神和法制意識不同，中國人始終很難繞過“人情”這一關(guān)，傳統(tǒng)的中庸之道和由此形成的人格、思維與行為方式都使得“人情法則”在中國人的腦海中根深蒂固。數(shù)千年的封建社會，雖然有嚴刑峻法，但其根本是“人治”，重感情，輕制度，講究柔性教化，“高高舉起，輕輕放下”。而太重“情理”，就難免將私情帶入公共權(quán)力中。不少官員總說秉公執(zhí)法，但到了一些關(guān)鍵時刻，就會抬出“王法本乎人情”的說辭，用人情取代了王法和正義。即使在當今社會，還是有很多口耳相傳的“潛規(guī)則”，說到底，不外乎還是形式各異的人情法則在作祟。

在中國全面建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體系，逐步融入世界經(jīng)濟大潮的背景下，人情和利害觀念過度地涉入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理，將嚴重影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，甚至貽誤中國社會市場經(jīng)濟、法制環(huán)境建設(shè)的進程。但是對于中國企業(yè)來說，要處理好情、理、法的關(guān)系非常困難，需要克服種種觀念和習(xí)慣上的桎梏。平安成立20多年來一直為這三者的關(guān)系苦苦琢磨和調(diào)試著，在不平衡中尋求平衡，逐步建立和完善企業(yè)制度與文化。我認為，現(xiàn)代企業(yè)要講情理法，但要明確判斷孰先孰后，堅持法第一、理第二、情第三。

首先，我們認同商業(yè)倫理中有柔性的東西，有感情的因素在。人與人之間，難免有個遠近親疏，這是人類社會的自然狀態(tài)。平安發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，分工也越來越細，更需要不同技能、不同背景和風格的人一起合作完成任務(wù)。平安司訓(xùn)中有一句“同事相處，友愛尊重”，就是要倡導(dǎo)“友愛尊重”的同事情誼。同事之間在工作生活中同甘共苦后締結(jié)的友情，我們非常珍視，這種隱性的文化引導(dǎo)得好，可以讓同事之間工作配合默契，優(yōu)勢互補，更好地促進任務(wù)達成。公司也經(jīng)常開展各種健康有益的培訓(xùn)、拓展、聯(lián)誼活動，培養(yǎng)和深化同事間的友誼與合作默契，這些情誼帶到工作項目中，又轉(zhuǎn)化成為企業(yè)綿綿不絕的前進動力。

與此同時，當個人感情與公司的制度、原則發(fā)生沖突的時候，比如績效考核、KPI指標檢視乃至各種規(guī)章制度的執(zhí)行，面對與自己關(guān)系很好的同事，就應(yīng)該鐵面無私，一切以規(guī)矩為先、制度為上。

而當某些行為越過了制度，侵害到法律權(quán)威的時候，那就絲毫不能寬恕，堅決依法辦事。法律是經(jīng)營的底線。我們對法律的態(tài)度是，不僅要嚴格謹守國家的法律法規(guī)。而且要比守法還要嚴格一層，就是我們這些年一直倡導(dǎo)的“守法+1”。只有這樣才能保障公司持續(xù)、穩(wěn)健地經(jīng)營。

所以，情、理、法三個字，法為基礎(chǔ)，是底線，不得有絲毫逾越，否則事業(yè)基礎(chǔ)就會崩塌;理為支撐，是企業(yè)經(jīng)營的骨架，容不得侵蝕，否則不能成就大業(yè);情為連接，是企業(yè)經(jīng)營必要的柔順機制，幫助公司形成良好的工作氛圍，提高工作效率。有了這樣的認識，我們就可以清晰地判斷出，當情理法發(fā)生沖突的時候，法第一、理第二、情第三。

我自己也會面對這方面的一些沖突。比如一些創(chuàng)業(yè)初期就加盟平安，和我一起打拼的老同事、老朋友，大家20多年風風雨雨，相互支撐著走過來，非常不容易，彼此之間很有感情。其中有一個做到了分公司的一把手，但我們在年度稽核審計的時候，發(fā)現(xiàn)他做了很多違規(guī)的業(yè)務(wù)，還好沒有觸犯法律，但按照公司的規(guī)矩，必須降級。他非?？鄲灥卣业轿遥f他在平安辛苦工作了十幾年，做了不少貢獻，希望可以將功補過，免于降級。他希望我能夠給稽核部門打招呼，給子公司的負責人打招呼，讓他保留一定的位置。雖然于心不忍，但我還是沒有打任何招呼。我告訴他，平安感謝他過去為公司所做出的貢獻，但功過不能相抵;我也耐心地勸導(dǎo)他，希望他自己能認識到問題的根源，振作精神，重新起步。

盡管我嚴格按照制度處理了這件事，但心里還是一直為此留著一絲愧疚。雖然有點不講情，但平安作為數(shù)十萬員工安身立命的家園，要成立宏大的事業(yè)，要成為國際領(lǐng)先的綜合金融集團，個別人的情又怎能和這樣的大“情”相比呢?

所以，法、理、情并不存在必然的沖突。制度、法規(guī)是集體和公眾利益的集中體現(xiàn)，是更高層次的“情”。認識三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系，堅持先法、后理、再情，才能促進企業(yè)健康發(fā)展，社會和諧進步。正是由于各級管理干部的身體力行，我們形成了很好的文化，正確處理好了法、理、情三者的關(guān)系，確保了平安長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

文章來自：《平安心語》書摘