戰(zhàn)略思維具由3部分組成。①主體對戰(zhàn)略問題的思考和謀劃；②戰(zhàn)略思維的產(chǎn)品，包括形成戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略方針等；③戰(zhàn)略計劃的實施、反饋和戰(zhàn)略修正。
戰(zhàn)略思維具有6個步驟。①戰(zhàn)略預(yù)測?；趯?zhàn)略所涉及的事物或?qū)ο蟋F(xiàn)實狀況和未來發(fā)展趨勢的科學(xué)把握，預(yù)測戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務(wù)及戰(zhàn)略手段的可行性及實施效果；②形成戰(zhàn)略目標。即實施某一戰(zhàn)略要達到的最終結(jié)果；③制定戰(zhàn)略任務(wù)。戰(zhàn)略任務(wù)是戰(zhàn)略目標的分解，通過實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)來完成戰(zhàn)略目標；④提成戰(zhàn)略方針。即根據(jù)戰(zhàn)略目標要求確定的可以指導(dǎo)戰(zhàn)略全局的總綱領(lǐng)總原則；⑤制定戰(zhàn)略措施。幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標；⑥戰(zhàn)略實施的反饋和調(diào)整。通過戰(zhàn)略實施檢驗戰(zhàn)略思維，依據(jù)實際情況進行修改。
在組織管理中，戰(zhàn)略思維涉及創(chuàng)造和運用獨特的機會和商業(yè)洞察力，從而為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?？瑟毩⑼瓿桑部珊献魍瓿?。小組戰(zhàn)略思維可以創(chuàng)造更多價值，因為通過在復(fù)雜議題上積極主動和創(chuàng)造性的對話，個體可以獲得其他人的思維。在更具有競爭激烈、快速變化的商業(yè)環(huán)境中，小組戰(zhàn)略思維也更為有利。
