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醫(yī)院的發(fā)展需要有充足的資金以及利潤(rùn)的不斷注入，才能維持醫(yī)院的發(fā)展。一個(gè)懂得在市場(chǎng)不同情況下都能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的管理者才是優(yōu)秀的管理者，醫(yī)院的財(cái)政問題主要體現(xiàn)在一個(gè)問題：錢花去哪里了？很多醫(yī)院管理者在不應(yīng)該花錢的地方浪費(fèi)了太多的金錢，導(dǎo)致醫(yī)院的資金出了問題，成為了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的難題。

醫(yī)院管理者需要繃緊財(cái)政這根弦，因?yàn)橛匈Y金，是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)錢花不到位，后者花費(fèi)數(shù)目過大的情況，管理者可以用分解的方法進(jìn)行預(yù)算分解，將一筆資金，分解成每個(gè)小項(xiàng)目需要花費(fèi)多少。

比如開展公益活動(dòng)，行政物品需要花費(fèi)多少，醫(yī)療用品花費(fèi)多少，公關(guān)費(fèi)用花費(fèi)多少，在指定每一筆花銷的負(fù)責(zé)人，最后根據(jù)每一項(xiàng)的總支出來獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省了預(yù)算的，懲罰浪費(fèi)了的，讓每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能做到能省就省，當(dāng)然省了錢也是要跟業(yè)績(jī)掛鉤的，否則省了錢，業(yè)績(jī)也沒了，那就沒有意義了。

醫(yī)院管理者根據(jù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷南M(fèi)水平、醫(yī)療市場(chǎng)及醫(yī)院自身的情況，制定出符合醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定為期半年到一年的收入目標(biāo)，圍繞這一時(shí)間段制定出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這份計(jì)劃里面包括了醫(yī)院的投入成本及利潤(rùn)等。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一定要符合可實(shí)施性，否則制定了計(jì)劃，不符合實(shí)際，就失去效果了。

醫(yī)院管理者每個(gè)人都要有一個(gè)賬本在腦海里，花錢前先算賬，不僅算當(dāng)前的金錢賬，還要算未來的賬，假如花了這筆錢，短期可能暫無收益，后期能獲取更大的收益，那就應(yīng)該花。

這里的成本指的不只是資金、物資，還包括了經(jīng)營(yíng)一家醫(yī)院的各種條件，對(duì)于醫(yī)院來說，開源節(jié)流是很重要的，因此確保醫(yī)院里每一個(gè)人都能做到“節(jié)約每一滴水，省每一度電”就是醫(yī)院管理者要上心的事情了。

在醫(yī)療市場(chǎng)同質(zhì)化的情況下，醫(yī)院如果沒辦法用別的方法增加收益，那不如在節(jié)約這方面下功夫，省每一項(xiàng)能節(jié)省的，比如水、電等，每個(gè)人節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)，合在一起也是一筆不小的開銷了，懂的節(jié)約對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)會(huì)有不小的收獲。

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)是非常復(fù)雜、繁瑣的，想要經(jīng)營(yíng)好一家醫(yī)院，不可能僅僅是從人、財(cái)、物這三個(gè)方面，作為一家醫(yī)院的管理者還需要考慮的事情有很多，能做的僅僅是為各位管理者提供一些建議，真正的實(shí)踐還需要管理者根據(jù)實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)處理。

醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)最注重培養(yǎng)的就是醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，民營(yíng)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)使得即使薪酬豐厚也難以留住人才，因此醫(yī)院的管理模式對(duì)待醫(yī)務(wù)人員的方式就要有所改變，可以采用年終分紅的形式，讓醫(yī)務(wù)人員有一種“當(dāng)家作主”的感覺，把自己當(dāng)作醫(yī)院的主人，他們是在為自己做事，企業(yè)是他們的一份子，自然而然就提升了醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度。

醫(yī)院管理的公平性，嚴(yán)格的考核制度，承擔(dān)多少責(zé)任，就收獲多少成果。公平、公正的績(jī)效考核制度會(huì)讓醫(yī)務(wù)人員有更高的執(zhí)行力，心中也不會(huì)產(chǎn)生不滿的情緒。

醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性、任務(wù)的不可執(zhí)行性都跟院的資金預(yù)算有著密切的聯(lián)系。合理的資金預(yù)算需要有完善的上崗培訓(xùn)，上崗的行政人員對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)有一定的了解，不會(huì)把醫(yī)療市場(chǎng)考慮的過于簡(jiǎn)單，做出的預(yù)算方案也貼近實(shí)際，確保預(yù)算方案的可實(shí)施性。另一個(gè)資金預(yù)算的大方向則需要醫(yī)院管理決策者有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，對(duì)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展前景深刻的理解、認(rèn)知。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)定下一個(gè)可發(fā)展的目標(biāo)。

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度服務(wù)理念要樹立“以病人為一切”的思想，醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)則要樹立勤儉辦院的思想。醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的方式要正確，加強(qiáng)醫(yī)院管理精神層面的建設(shè)，醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)，嚴(yán)格明確的管理制度，圍繞著勤儉辦院的思想，優(yōu)化醫(yī)院管理體制，促進(jìn)醫(yī)院管理更加的合理、規(guī)范、科學(xué)，達(dá)到節(jié)約辦院的目的。