謝謝邀請，簡單概括下，希望對你有所幫助！
首先要明確什么是管理者：管理者是帶領團隊達成目標的人。
管理的工作流程概括為：計劃（確定目標、路徑）——組織（資源、匹配）——領導（輔助、領導：我愿意干的事，下屬愿意陪我一起干）——控制（檢查、監(jiān)控）
接著是管理者對自己的角色認知：
1、骨干：勝任自己的本職工作
2、基層管理者：骨干+團隊精神+人情練達（帶著干--自己很忙，自己是主力）
3、中層管理者：基層管理者+創(chuàng)造分享（知識平臺化——形成路徑——可復制--教給團隊及下屬）+規(guī)劃設計（領著干--帶領大家一起忙）
4、高層管理者：中層管理者+戰(zhàn)略思維+領導情懷（看著干--形成強大的團隊）
然后管理者需要具備的三項能力：做好事+育好人+帶好隊
做好事：能夠勝任自己的本職工作
育好人：能夠培養(yǎng)好下屬
培養(yǎng)好下屬的六步：01評估下屬-我來選人；02標準告知-你聽我說；03關鍵指導-我做你看；04及時檢查-我?guī)阕觯?5反饋交流-你做我看；06系統(tǒng)輔導-你帶他人做
帶好隊：凝聚好團隊，懂得放權與授權，能夠把掌握的知識和技能形成體系并逐漸教導給下屬，有足夠的大局觀，能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題、思考問題，能夠站在更高的角度去看待問題，認同公司的企業(yè)文化，并能夠成為企業(yè)文化的傳創(chuàng)者。
我覺得，滿足這些才能成為一名優(yōu)秀的管理者，而一個人是否有管理的潛力，我相信通過對他日常工作中的接觸和了解，他是否具備一些相應的品質(zhì)，你大概心里也有數(shù)了。
