當公司要裁員時，它永遠不會直接裁員。畢竟直接裁員需要高額的補償，這是勞動法對工人的保護；公司之所以選擇裁員，肯定是效益不好。在這種情況下，企業(yè)肯定不愿意賠償，所以大部分企業(yè)都在用套路變相裁員；變相裁員是違反勞動法的，但大多數(shù)人不懂套路，更別說懂得保護自己的合法權(quán)益；大多數(shù)人在被動的情況下選擇離職，這也落入了領(lǐng)導的陷阱；例行的裁員，不僅避免了賠償，也避免了公司和員工撕破臉，但真正的結(jié)果是員工吃大虧。 下面我來分享公司雇主時常用的3個套路，想知道的朋友，跟著小編一起來看看吧！
1.瘋狂增加下屬的工作量
遇到個人能力高的下屬，領(lǐng)導有辦法收拾下屬； 精明的領(lǐng)導通常會想方設(shè)法增加下屬的工作量來壓制他們的優(yōu)勢；下屬再有能力，也有工作量要執(zhí)行。員工人數(shù)上限，領(lǐng)導將超負荷的任務(wù)加給下屬，直到下屬主動辭職；這種方法確實很無恥，但是為了公司，很多領(lǐng)導都在用這種方法；當大家遇到這種情況時，你要小心，這說明你和領(lǐng)導之間存在著不可調(diào)和的矛盾；除了努力改善與領(lǐng)導的關(guān)系，還可以通過提前考慮自己的退路來減少損失；因此領(lǐng)導瘋狂增加了下屬任務(wù)量是變相裁員。
2.公開羞辱下屬
當一個領(lǐng)導真誠地想批評一個下屬時，方法也是多種多樣的；無論是工作會議還是偶爾遲到，都可以作為領(lǐng)導責備下屬的理由；一旦員工的心受到委屈，在公司得不到尊重，肯定是沒有繼續(xù)工作的動力，這也是很多有能力的人選擇離開的原因；精明的領(lǐng)導者非常善于利用這一點；有些領(lǐng)導甚至對下屬說，批評是為了下屬更好的工作，但這種套路只是在趕人；當領(lǐng)導使用這個小技巧時，大家只有及早了解并及時采取應(yīng)對措施，才能避免被動辭職。
3.刻意遠離下屬
領(lǐng)導者高高在上，無論做出什么決定，所有的下屬都會看在眼里。即使聰明的領(lǐng)導討厭下屬，他也不會表面上說出來，而是想辦法讓下屬遠離自己，而領(lǐng)導也會用一些高尚的理由相信下屬會掉入深淵。當領(lǐng)導有這種想法時，他們會以公司業(yè)績不佳或培訓下屬為名，幫助下屬在公司內(nèi)部調(diào)動職位。下屬一旦相信了領(lǐng)導的話，接下來就是降薪，領(lǐng)導在新部門為難他們；遇到這樣的事情大家也不要太高興，否則難免會辭職。
以上就是今天的內(nèi)容了，你們快來看看吧！
