推薦一：《高階運營》龍共火火
隨著運營平臺的多元化，企業(yè)如何更好地打造自己的信息媒體？《高階運營》為我們提供了很好的指導。近年來，對整個新媒體行業(yè)的發(fā)展進行了反思和總結(jié)。通過本書，我們不僅可以學習如何構(gòu)建新媒體思維結(jié)構(gòu)，還可以構(gòu)建基于產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的新媒體增長引擎，從而使我們的事業(yè)更上一層樓。
推薦二：《OKR工作法》——克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke)
通過完成關(guān)鍵結(jié)果，你可以專注于真正重要的事情。有人一看到《OKR工作法》被歸類到企業(yè)管理，名字就告訴大家是工作方法，就覺得這是一本枯燥而有道理的書，就失去了閱讀的興趣。那你就大錯特錯了！作者沒有采用傳統(tǒng)的寫作方法，而是虛構(gòu)了硅谷兩個年輕人的創(chuàng)業(yè)故事。在這個故事中，創(chuàng)業(yè)初期的兩位創(chuàng)始人斗爭、分歧、糾紛。在業(yè)務可能失敗的關(guān)鍵時刻，他們引入了OKR工作法，圍繞團隊共同制定的目標和關(guān)鍵成果努力工作。階段性成功。這本書不僅不枯燥，而且通過非常有趣的故事一步步引導我們?nèi)ダ斫?/span>OKR，看到OKR的魅力，學會使用OKR。如果你能充分吸收這本書，那么你的工作思維就會發(fā)生很大的變化，而這種變化往往能提高你的能力。前eBay高級副總裁 馬蒂·卡根評價說：“無論團隊規(guī)模如何，如果你已經(jīng)擁有一群優(yōu)秀的同事，本書介紹的 OKR 工作法一定會幫助你激發(fā)團隊的潛能?！?/span>
推薦三：《這就是OKR》
作者【美國】約翰·多爾（John Doerr） 本書是傳奇風險投資家約翰·多爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統(tǒng)如何讓英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆發(fā)式增長，以及如何促進 所有組織的繁榮。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時首次接觸到OKR。后來，作為風險投資家，杜爾不遺余力地與 50多家公司和機構(gòu)分享這一管理智慧，其中包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的慈善項目。在杜爾的幫助下，任何一家公司只要成功實施OKR，都會獲得快速發(fā)展。
好了，以上就是今天的分享。
