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作為創(chuàng)業(yè)者 你必須要知道財務(wù)與管理的關(guān)系
一說到財務(wù)，很多人會想到：報銷單被退回來了，某項付款還未到付款期不能付等等，這些是財務(wù)問題嗎？沒錯，是，不過更確切的說是與財務(wù)相關(guān)的問題，但這是財務(wù)的很小一部分內(nèi)容.那么財務(wù)管理還包含什么內(nèi)容呢？財務(wù)與管理的關(guān)系是什么呢？
看看下面這個例子是不是作為一個非財務(wù)人員經(jīng)常遇到的情況：你是產(chǎn)品經(jīng)理，目前有三個產(chǎn)品在你的管轄范圍內(nèi)。上級給你一筆新的資金，這筆資金應(yīng)該投放在哪個產(chǎn)品上？（首先要知道3個產(chǎn)品各自的盈利能力和投資回報率，然后才能做出決策）；你采購了一批原材料，供應(yīng)商給的付款條件是：如果10天內(nèi)付款，可以享受2%的折扣，你如何決策？（你需要對比接收折扣多獲得的資金回報與你的融資成本）。這些工作并不是財務(wù)部的工作，而是各個崗位節(jié)點的管理者每天都會參與做出的決策。如果你不拍腦袋做出決定的話，就需要依據(jù)一定的財務(wù)數(shù)據(jù)分析做出決策。所以財務(wù)管理不僅僅是與財務(wù)部門相關(guān)的管理，而是基于財務(wù)數(shù)據(jù)分析而做出的管理動作和決策。財務(wù)是修飾語，管理才是重點。
通常，公司在年末年會中的日程是：
①公司董事長致年會開幕詞
②財務(wù)總監(jiān)做公司財務(wù)工作報告
③銷售及市場總監(jiān)做銷售和市場推廣報告
…………
幾乎每個公司的年度總結(jié)中，都不會缺少財務(wù)總監(jiān)的報告，而財務(wù)報告中的數(shù)據(jù)并不是為了某些決策，而是驗證之前的決策是否正確。任何企業(yè)戰(zhàn)略或者決策是否成功，最終都體現(xiàn)在當(dāng)期和未來的財務(wù)數(shù)據(jù)上。
即使一個管理者具備了足夠多的財務(wù)知識，具備了看財務(wù)報表的全部知識，也未必做出正確的決策。以為財務(wù)報表時一種數(shù)據(jù)高度匯總的報表。
表1看出：2010年-2011年，收入和利潤明顯增加，但毛利潤率卻下降。毛利潤率通常反映一個企業(yè)產(chǎn)品在技術(shù)上的領(lǐng)先程度以及獲取產(chǎn)品溢價的能力。毛利潤率下降一般2個原因，產(chǎn)品銷售價格下降或者產(chǎn)品的直接制造成本上升。但表1并不能看出原因。表1給出問題信號，幫助管理者厘清思路，進(jìn)一步用表2提供更多細(xì)節(jié)，找出利潤率下降的原因-價格下降。因此報表本身并不能給我們提供做決策所需要的完整答案，它給我們提供的是一個解決問題的起點而不是終點。
