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　　古人講“天時(shí)、地利、人和”，大概意思就是作戰(zhàn)中氣侯、地勢和人心士氣之間的關(guān)系。現(xiàn)在我們搞項(xiàng)目管理，特別是建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理，也可以從中獲得許多啟示。

　　比如我們說搞工程的人一定要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，天氣預(yù)報(bào)就是天時(shí)。往大里說，天時(shí)其實(shí)是一種事物發(fā)展的“趨勢”、“形勢”，天氣預(yù)報(bào)也是天氣發(fā)展的趨勢。比如我有一個(gè)朋友，接了一個(gè)土石方平場工程，預(yù)計(jì)效益可觀?？墒窃O(shè)備、人員、物資進(jìn)場后斷斷續(xù)續(xù)的下了兩個(gè)月的雨，做一天、下兩天雨、等三天再做。設(shè)備租賃、人員工資、資金占用利息照付，原本有利可圖的項(xiàng)目最后只求保本。這就是沒有占到天時(shí)之利。還有做企業(yè)的，不關(guān)注國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢的變化，不關(guān)注市場供給需求的變化，就是沒有注意大趨勢、大形勢。還一味的加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)線，最后肯定是血本無歸。還有的企業(yè)，不考慮自身的發(fā)展階段，最初一兩年因?yàn)闄C(jī)遇賺了錢，頭腦發(fā)熱，照著已經(jīng)運(yùn)行多年的大企業(yè)“畫瓢”，不斷折騰“管理”、“規(guī)范”、“制度”。其實(shí)這個(gè)時(shí)候企業(yè)最需要的是業(yè)務(wù)和現(xiàn)金。不是說“管理”不好，不是說“規(guī)范”不對(duì)，但沒有注意“時(shí)間”、“時(shí)機(jī)”，屬于把正確的辦法用在了錯(cuò)誤的時(shí)間上，結(jié)果可想而知。

　　所以天時(shí)是規(guī)律和趨勢。我們要不斷的收集各種信息，并及時(shí)的處理這些信息，形成對(duì)項(xiàng)目有用的情報(bào)，及時(shí)決策及時(shí)調(diào)整?！皠荨辈豢蓳?，所以我們搞項(xiàng)目，要順“勢”而為。

　　這個(gè)很容易理解。我們有一個(gè)土石方項(xiàng)目，在長江的一個(gè)島上，投標(biāo)時(shí)看現(xiàn)場基本上都是沖積形成的土，需要爆破的巖石很少，預(yù)計(jì)爆破的成本會(huì)很低。結(jié)果以較低價(jià)格中標(biāo)進(jìn)場施工后，發(fā)現(xiàn)這種土很有黏性，沾在渣土車箱里不好倒出來，每車都要用挖機(jī)輔助卸土，最后的施工成本比爆破還高。這是最淺顯的地利的例子。

　　當(dāng)然它還包括地理位置，交通狀況，周邊環(huán)境等。所以我們要求項(xiàng)目管理者，一定要去現(xiàn)場，要深入第一線，無論是投標(biāo)階段還是施工階段。項(xiàng)目管理者必須對(duì)現(xiàn)場有最全面的了解，你才能合理組織各種資源，合理調(diào)整施工方案，甚至“地不利”轉(zhuǎn)為“地利”?，F(xiàn)在有些項(xiàng)目管理者，簡單的理解了“管理就是指揮別人干活”的意思，當(dāng)“蹺腳老板”，每天只看管開會(huì)聽匯報(bào)，不到現(xiàn)場了解實(shí)際情況，這是要不得的。

　　人和當(dāng)然是講關(guān)于人的事。比如我們有一個(gè)土石方平場工程，既天時(shí)、也地利，但項(xiàng)目經(jīng)理不能搞好人和。自身的項(xiàng)目管理班子不團(tuán)結(jié)，與建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系也很一般。施工過程中還遇到了不明真相的老百姓阻工等等。這些都是“人不和”的基本表現(xiàn)。從項(xiàng)目管理幾大要素來講，“人”這個(gè)要素是最重要也是最不好把握的。項(xiàng)目經(jīng)理要想人和，不但自身有過硬的、服眾的本事，要能“克己安人”，也要能八面溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系?！昂汀币彩恰昂稀?，是整合，是各種資源、各種關(guān)系的整合。有句話講得好，項(xiàng)目本身不是目的，項(xiàng)目是一個(gè)載體，參與各方都借助這個(gè)載體來實(shí)現(xiàn)的需求。這個(gè)需求通常情況下是利益。所以項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)的實(shí)際上是各方的利益。

　　最后我們可以說，天時(shí)是趨勢，要順應(yīng)、匹配;地利是環(huán)境，要加以利用和轉(zhuǎn)化，變不利為有利、被動(dòng)為主動(dòng);人和是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的調(diào)和、整合。古人又說，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。但從項(xiàng)目管理的角度來看，天時(shí)、地利、人和一樣的重要，不存在誰重要誰不重要。任何一項(xiàng)的缺失，都會(huì)形成巨大的阻力，導(dǎo)致項(xiàng)目的最終失敗。