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Chapter 1

1、項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都是PM。

2、一個是Project Manager，另一個是Product Manager。

3、產(chǎn)品經(jīng)理負責天馬行空，項目經(jīng)理負責把產(chǎn)品經(jīng)理吹的牛變成真的。

4、項目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容：分任務(wù)、催進度、解決bug、搞定資源缺口……

5、項目經(jīng)理的日常工作內(nèi)容（真實版）：背鍋（給客戶爸爸賠禮道歉）、填坑（再玄乎的需求也得做）、救火（哪出問題往哪跑）

6、項目經(jīng)理擅長解構(gòu)，能把一個龐大的目標拆解成數(shù)個可實現(xiàn)的小目標，然后帶領(lǐng)團隊各個擊破。

7、項目管理的概念，始于1939~1945年第二次世界大戰(zhàn)。

8、二戰(zhàn)時，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設(shè)備等，這些項目技術(shù)復雜，人員眾多，時間又非常緊迫，人們開始關(guān)注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標——'項目管理'這個詞由此而來。

9、項目經(jīng)理是團隊的談判者、資源分配者、混亂處理者和評估者，不僅僅是工作完成者。

10、中國項目經(jīng)理年收入中位數(shù)達到了20萬元人民幣，如計入所有紅利等福利待遇為24萬元人民幣

Chapter2

11、加班時長＞上班時長

12、項目經(jīng)理容易找小三？對象都沒有哪來的小三！

13、客戶是制片，隨時揣錢，撒不撒看心情。老板是導演，隨時喊咔，過不過看心情。產(chǎn)品是編劇，隨時改本，寫不寫看心情。項目經(jīng)理是劇務(wù)，隨時響應(yīng)，累不累看你們

14、很多項目經(jīng)理都有職業(yè)病，平時旅個行，逛個街，都要畫個流程圖，寫下任務(wù)清單。

15、如果你是個拖延癥，千萬別找項目經(jīng)理做對象。

16、他們的高效程度會讓你每天都羞憤交加。

17、項目經(jīng)理跟人撕逼都卡著點兒，因為他趕時間。

18、項目經(jīng)理一天打的電話有上百通，發(fā)的微信有上千條

19、能在一分鐘內(nèi)同時回復十個不同信息，分飾多角

20、因為電話和信息太多，很多項目經(jīng)理得了手機ptsd

Chapter3

21、項目經(jīng)理的填坑口號：我們的目標是把月球表面填平！

22、填坑高手其實還有個好聽的名字：“解決問題的高手”。

23、項目經(jīng)理都是“杠精”。

24、負責監(jiān)督質(zhì)量和過程的他們不得不精益求精，反復質(zhì)疑，看到每一個漏洞——久而久之，也就成了“杠精”。

25、項目經(jīng)理討厭被“畫餅”。

26、為什么？因為他們自己就是畫餅高手：老板，你的那些畫餅技法，我對團隊也用過了……

27、表面上溝通能力極強，本質(zhì)其實社恐。

28、不聊工作的時候，會變成悶葫蘆。

29、項目經(jīng)理為什么總背鍋？

客戶需求變更多次，導致項目delay，項目經(jīng)理背“時間管理不當”的鍋

團隊成員出錯，導致項目出bug，項目經(jīng)理背“流程管理不當”的鍋

老板給的預(yù)算太低，項目超支，項目經(jīng)理背“成本管理不當”的鍋

30、總之，項目經(jīng)理是一個看臉的職業(yè)：看所有人的臉色。

Chapter4

31、客戶的眼里：只不過是改了個小需求；

項目經(jīng)理的眼里：項目計劃重做，一千行代碼推翻重寫。

32、為了要資源，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理總“吵架”。

33、項目經(jīng)理最煩“虛”的，落地是他們一以貫之的理念和最終目標。

34、沒有項目經(jīng)理，再強的技術(shù)團隊，也有可能因為一盤散沙的管理而最后成果交付失敗。

35、項目經(jīng)理不敢生病，不敢請假。耽誤個幾天，發(fā)現(xiàn)走的時候是啥樣回來還是啥樣，沒任何進展。

36、做了項目經(jīng)理之后，做什么工作都覺得沒有挑戰(zhàn)性！真心話。

37、計劃意識太強，有的項目經(jīng)理連孩子的從0歲到18歲都按項目管理的模式規(guī)劃好了。

38、項目經(jīng)理都沒什么野心，做CEO沒想過，漲工資是天天想。

39、你猜項目經(jīng)理的心在哪邊？左邊？錯了，在項目獎金那邊。

40、優(yōu)秀的項目經(jīng)理總有一天會成為他們曾經(jīng)最討厭的人：愛挖坑的boss……

Chapter5

41、項目經(jīng)理很多都是技術(shù)出身，程序員的格子襯衫他們也愛穿。

42、背鍋是他們的自嘲，其實他們很自豪，因為你眼里的背鍋是他們眼里的：有擔當。

43、項目經(jīng)理都是細節(jié)控。

44、他們之所以能成為項目經(jīng)理，很大程度是因為他們了解和關(guān)注細節(jié)，他們管理和駕馭細節(jié)，他們不斷思考細節(jié)。

45、項目經(jīng)理都有透過表象看本質(zhì)的能力，輕易不會被標題黨和雞湯左右。

46、項目經(jīng)理工作太忙太雜，出錯在所難免，所以：學會放過自己，是初級項目經(jīng)理的必修課。

47、項目經(jīng)理在公司：管理者、高薪、技術(shù)大牛出身、團隊矚目。

48、項目經(jīng)理回老家：一線城市沒房、沒進體制、沒結(jié)婚、沒娃，還不如村口開小賣部的小王。

49、項目經(jīng)理最常說的口頭禪：馬上就來。

50、項目經(jīng)理最害怕的四個字：全部重做。

Chapter6

51、項目經(jīng)理其實都很傳統(tǒng)，雖然天天都在加班，但心里還是渴望早點結(jié)婚成家。

52、千萬不要掀開女項目經(jīng)理的空氣感劉海，她不會希望你看到她的發(fā)際線的。

53、女項目經(jīng)理和男朋友吵架后：講策略，重過程，看結(jié)果，復盤。

54、男項目經(jīng)理和女朋友吵架后：迭代自己……

55、當項目經(jīng)理多年，變化最大的是發(fā)型，不變的是存款。

56、隨著年齡的增長，項目經(jīng)理會越來越佛系，但撕逼能力不會減。

57、項目經(jīng)理都是”兩面派“。

58、項目經(jīng)理面對客戶：我保證，這個問題肯定很快就能改好，放心。

59、項目經(jīng)理面對開發(fā)：我保證，這絕對是最后一個變更了，放心。

60、一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，一定也是一個優(yōu)秀的導演和演員：能夸人，能罵人，能哄人，能氣人，能哭窮，能裝X

Chapter7

61、在項目經(jīng)理的眼里，萬事皆項目，都分為：啟動、計劃、執(zhí)行、收尾、維護五個過程。

62、其實，秦始皇對長城的修筑、戰(zhàn)國時的都江堰水利工程、北宋真宗時的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等——都是項目。

63、但，工程項目經(jīng)理≠包工頭。

64、做了項目經(jīng)理，一天看起來好像就兩件事：一件事是溝通，另一件還是溝通。

65、每天和客戶對接項目需求、和開發(fā)拆解任務(wù)、和老板要資源……最后口干舌燥。。

66、其實，項目經(jīng)理需要把控項目的五個方面：

任務(wù)（怎么做）、目標（是什么）、時間線（何時）、成本（是多少）、負責人（是誰）

67、做項目，“人”“權(quán)”錢“，得一可得天下，若三者皆得，項目無憂也~

68、靠譜、嚴謹，是項目經(jīng)理的基本屬性。

69、還有個屬性是責任心太強，所以總背鍋，所以就成了項目經(jīng)理……

70、項目經(jīng)理的真諦是：把各種人調(diào)動起來，把事情朝既定方向去做，不斷控制不斷糾偏，出現(xiàn)問題趕緊解決，預(yù)測風險，不能避免就升級。

Chapter8

71、項目經(jīng)理清晨醒來，看著枕頭上脫落的頭發(fā)，心里會一陣惆悵。

72、項目經(jīng)理要為項目團隊負責，為成員的業(yè)績負責，為他們的前程負責，甚至還要為他們的錯誤和失敗負責。

73、混亂是階梯。如果一直呆在坑里，就一直是初級項目經(jīng)理。（by廣志）

74、項目經(jīng)理都是工具控：PDCA、6W2H、SMART原則、WBS、二八法則……

75、項目經(jīng)理是考證最多的經(jīng)理：PMP、Prince2、軟考、ACP、PBA、建造師……

76、抗壓能力極強，除了項目被毀，其他波折都是小風小浪，沒在怕的。

77、中國項目經(jīng)理平均年齡在30歲左右，比國外項目經(jīng)理的平均年齡年輕了十歲。

78、一個銷售轉(zhuǎn)項目經(jīng)理的感言：做銷售那會兒，沒陪客戶喝過一次酒，轉(zhuǎn)行做了項目經(jīng)理，酒量飆升……酒桌上就沒帶怕的！

79、項目經(jīng)理可以有脾氣，但不能有情緒。

80、很多項目經(jīng)理都是彈性工作制：上班不彈，下班彈，還只往后彈……

Chapter9

81、優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往是敏感的。

82、他們能夠洞察各個利益相關(guān)人員每個階段的需求，并在截止期內(nèi)給對方反饋。

83、項目經(jīng)理還要掌握文檔的歸檔、整理和管理。

84、項目經(jīng)理必須確保自己能在20分鐘內(nèi)找到所從事過的任何一件項目工作中任何一個變更的原因，并且形成可供上司閱讀的正式書面報告。

85、項目經(jīng)理匯報有五個要素，永遠不變：哪些方面按時完成，哪些方面提前完成，哪些方面進度落后，項目每個主要任務(wù)負責人，項目預(yù)算的執(zhí)行情況。

86、項目經(jīng)理不能看輕自己，因為項目組成員都在看著你。

87、項目經(jīng)理不能看重自己，因為你不過是項目參與者之一。

88、一句話：項目經(jīng)理不能垮，你垮了，團隊就更沒主心骨了。

89、項目經(jīng)理到一定階段，尤其是五年以上工作經(jīng)驗的，去面試的時候不會更多地聊以前做的項目，而是聊行業(yè)，聊你的沉淀，你的商業(yè)嗅覺，你的商業(yè)理念。

90、項目經(jīng)理可以搞定客戶，搞定研發(fā)，搞定上級，唯獨搞不定自己的家人。

Chapter10

91、當項目經(jīng)理前：哦！PM真牛逼，號令整個項目團隊好大的官！指點江山激昂文字，全身心都在項目上

92、當項目經(jīng)理后：哼！PM真苦逼，服務(wù)整個項目團隊的小打雜的，協(xié)調(diào)對接隨叫隨到，全身心都在項目上。

93、項目經(jīng)理責任大，權(quán)限小，所以尋求高層支持（會拍馬屁）很重要。

94、項目經(jīng)理對開發(fā)最愛發(fā)的表情：

95、發(fā)表情時項目經(jīng)理的真實想法：什么時候能搞完？好著急，又不敢催。。。

96、請大家明白，項目經(jīng)理也僅僅是一名普通人，一個需要吃喝拉撒，偶爾也有自己小情緒的普通人。只不過選擇了這份職業(yè)，承擔了這份責任和使命。

97、項目經(jīng)理熟知干系人管理知識，與幾百口人打交道如魚得水得體妥當，卻依然找不到一個女（男）朋友。

98、項目經(jīng)理表面上很悶騷，背地里最喜歡來PM圈子的推文評論區(qū)吐槽。

99、永遠不要問一個項目經(jīng)理：你見過凌晨四點的天空嗎？

100、因為，一個真正的項目經(jīng)理，凌晨一二三四五六點的天空全都見過。

部分素材來源于燒餅五毛和其他圈子網(wǎng)友留言，特此感謝

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