如何進(jìn)行人員管理，這是管理學(xué)的核心話題，管理大師們有著各種經(jīng)典的見解，為了免去大家查詢搜索之苦，小編精心整理了管人用人的10大經(jīng)典法則，果斷收藏吧！

1.奧格爾維定律

如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。一個(gè)好的公司固然是因?yàn)樗泻玫漠a(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財(cái)力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財(cái)、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

2.不值得定律

不值得去做的事情,我們不會(huì)想付出我們的全部努力去做,馬虎的敷衍其實(shí)是一種時(shí)間,資源的浪費(fèi)。還不如去做我們覺得值得做的事情。讓員工做自己擅長(zhǎng)的，認(rèn)為能夠體現(xiàn)價(jià)值或者提升技能的事兒，往往能事半功倍。

3.貝爾效應(yīng)

意指想著成功，成功的景象就會(huì)在內(nèi)心形成。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有伯樂精神、人梯精神、綠地精神，在人才培養(yǎng)中，慧眼識(shí)才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強(qiáng)的人，積極為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。讓下屬看到自己成長(zhǎng)乃至成功的憧憬，進(jìn)而努力奮斗，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙贏。

4.酒與污水定律

和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。對(duì)于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時(shí)處理掉。管理者要把60%的眼光的放在10%的人才身上，把15%的眼光留給70%的庸才，把剩下的25%的眼光堅(jiān)定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水還沒發(fā)臭之前，象變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化，正確的引導(dǎo)，讓他們成事兒而不是壞事兒，這就是最好的效率！

5.首因效應(yīng)

意為個(gè)體在社會(huì)認(rèn)知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用。人們習(xí)慣以第一印象給人打標(biāo)簽，且很難再改變。作為管理者，需要跳出這種思維定勢(shì)，全面客觀的觀察和了解下屬，得出中肯的評(píng)價(jià)，才能在用人時(shí)人盡其才。

6.格雷欣法則

泛指價(jià)值不高的東西會(huì)把價(jià)值較高的東西擠出流通領(lǐng)域。在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工與高素質(zhì)員工薪酬大體相當(dāng)，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對(duì)高素質(zhì)員工的'驅(qū)逐'。管理者應(yīng)當(dāng)審視這種不合理現(xiàn)象，保持薪酬與價(jià)值相匹配，不讓庸人占便宜，不讓人才吃虧。

7.雷尼爾效應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)中是指以親和的文化氛圍吸引和留住人才。單純的薪資的量的變化不一定能提高員工的積極性，管理者要綜合考慮薪資結(jié)構(gòu)的變化，包括對(duì)個(gè)人自我需求最優(yōu)化的考慮，即考慮如何提高個(gè)人的舒適度、個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)度。同時(shí)，要尋求薪資量的變化中的替代品，如用職位的變動(dòng)來替代薪水的變化，用企業(yè)文化的認(rèn)同來替代單純的薪酬變化。只有這樣，才能最大限度地吸引和留住人才。

8.特雷默定律

每個(gè)人的才華雖然高低不同，但一定是各有長(zhǎng)短，因此在選拔人才時(shí)要看重的是他的優(yōu)點(diǎn)而不是缺點(diǎn)，利用個(gè)人特有的才能再委以相應(yīng)責(zé)任，使各安其職，這樣才會(huì)使諸方矛盾趨于平衡。領(lǐng)導(dǎo)者要做的是將這些人依其專長(zhǎng)運(yùn)用到最適當(dāng)?shù)穆毼?，使其能夠發(fā)揮自己所長(zhǎng)，進(jìn)而讓整個(gè)企業(yè)繁榮強(qiáng)盛。沒有無用的人，只有不會(huì)用人的人。

9.大榮法則

人才的培養(yǎng)是決定企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，企業(yè)的發(fā)達(dá)，乃人才的發(fā)達(dá)；人才的繁榮，即企業(yè)的繁榮。企業(yè)未來的生存和發(fā)展應(yīng)著眼對(duì)人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的發(fā)展中，設(shè)備條件的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有員工素質(zhì)的提高重要。人才是自己培養(yǎng)出來的，而不是挖角來的！一家不愿意自己培養(yǎng)人才的企業(yè)是不可能成為卓越的企業(yè)，人才也不是進(jìn)到公司的第一天就可以投入工作。培養(yǎng)人才的意識(shí)和完善的培訓(xùn)體系是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵要素。

10.海潮效應(yīng)

很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。作為一個(gè)組織，必須通過調(diào)節(jié)對(duì)人才的待遇，以達(dá)到人才的合理配置，從而加大本單位對(duì)人才的吸引力，同時(shí)加大對(duì)人才的宣傳力度，形成尊重知識(shí)、尊重人才的組織文化，吸引外來人才加入。

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