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互聯(lián)網(wǎng)思維最主要的精髓是用戶至上的思維。而對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維應該是提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更低成本的銷售渠道以及完善的售后服務。

互聯(lián)網(wǎng)思維正通過對市場、用戶、產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)，把人類帶入一個以開放、平等為特征的信息化革命的全新時代。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”帶動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級的今天，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務等互聯(lián)網(wǎng)技術越來越多的應用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域，并在一定程度上加速了轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐。

作為用互聯(lián)網(wǎng)思維做農(nóng)業(yè)的成功案例，褚橙、潘蘋果、四大美莓、陽澄湖狀元蟹的成功是否已經(jīng)讓你羨慕不已，躍躍欲試？農(nóng)灣急君所需為你帶來互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)必須知道的18條互聯(lián)網(wǎng)思維。

成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的農(nóng)產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，失敗就是必然的。要知道即使是QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，也無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的農(nóng)業(yè)品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。粉絲經(jīng)濟盛行不僅僅是在娛樂圈，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)同樣是大勢。土道家大塊生肉降的官方微信先從員工和客戶開始，用有力度的產(chǎn)品和創(chuàng)意的推廣，形成分享，粉絲群迅速擴大。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的用戶思維體系參考最經(jīng)典的品牌營銷3W：Who-What-How模型。Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。

以蘋果為典型例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。由此可知，品牌定位也要專注，給消費者選擇你的理由，一個足以。畢竟專注才有力量，才能做到極致。

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越復雜越難做。尤其在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有生存下去的可能。

在農(nóng)副產(chǎn)品的整體設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的產(chǎn)品的使用（食用）操作流程要簡化。除去冗余的復雜包裝，不信，你看，Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

用極限思維打造極致的產(chǎn)品-高標準的農(nóng)副產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好的農(nóng)產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。

海底撈的服務理念經(jīng)常受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學不會的，可能就不是同一個海底撈了?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要看透這一關鍵點，服務還需向海底撈看齊。

“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進?！翱赡苣阌X得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。防微杜漸的故事早就告訴了我們，別小看“微”?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)需要學會微創(chuàng)新。

“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。做互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，及時更新實時消費者需求，才能配的上互聯(lián)網(wǎng)的光速度的迭代。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)也要借鑒于此，比如強調(diào)原產(chǎn)地的無污染的項目可以開展免費采摘，果園內(nèi)免費吃，但帶出去的水果收費要收費的形式。

“免費是最昂貴的”，但不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，切記要因產(chǎn)品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”

任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。注意力經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)必須先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

法則12：利用好社會化媒體

有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。但是，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)們，有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協(xié)作

眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。

小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)

用戶在網(wǎng)絡上一般會產(chǎn)生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。

法則15：你的用戶是每個人

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

如每日優(yōu)鮮、天貓喵鮮生等生鮮電商平臺，以農(nóng)產(chǎn)品電商的形式，為消費者提供了更多的選擇。消費者可以從其中選擇符合自己“個性化”的農(nóng)產(chǎn)品進行購買。從而打破了那種“附近賣什么，買什么”的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品零售模式，將個性化的消費市場豐富起來了。

法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

法則17：善用現(xiàn)有平臺

當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。

馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大?！?/span>

法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要做到的內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。