【導語】
9月23日，在中國廣播影視出版社《綜藝報》編輯、記者業(yè)務培訓上，中國人民大學新聞學院教授、博士生導師喻國明以“互聯(lián)網是‘高維’媒介：一種社會傳播構造的全新范式”為題做了精彩講座。本文是對喻國明教授的發(fā)言整理，略有刪減。
在互聯(lián)網發(fā)展如此迅猛的今天，我們的傳統(tǒng)媒介已經到了救亡圖存的境地。大多數(shù)的傳統(tǒng)媒介都對目前的困境表現(xiàn)出無可奈何的焦慮，一個重要的原因就是，今天我們對于互聯(lián)網的理解過于淺表化。
實際上到今天為止，還有很多人固執(zhí)的認為互聯(lián)網就只是一種媒介、一個渠道，因此從自身發(fā)展的邏輯出發(fā)，他們僅僅把互聯(lián)網作為延伸自己價值和影響力的一個平臺和工具。事實上，互聯(lián)網不僅僅是一個媒介，更本質的意義在于它是一種重新構造世界的結構性力量，這才是它真正的意義。
一、是“互聯(lián)網 ”而不是“ 互聯(lián)網”：互聯(lián)網不僅僅是一個傳播工具，而是我們這個社會的操作系統(tǒng)。
在面對互聯(lián)網的問題上，近來中國社會最大的進步是：包括媒體業(yè)務在內的整個社會發(fā)展的主邏輯應該是“互聯(lián)網 ”而不是“ 互聯(lián)網”，這絕對不是一個“ ”前后位置的簡單轉換，其中包含著我們對于互聯(lián)網價值邏輯和運用模式從膚淺到深刻的巨大轉型。
在“ 互聯(lián)網”模式下我們把互聯(lián)網僅僅看作是一種傳播的手段、渠道和平臺,對互聯(lián)網應用大體上是在既有運作邏輯基礎之上,將其作為延伸傳媒影響力、價值和功能的一種工具和手段。而“互聯(lián)網 ”則不同,它是把互聯(lián)網視為構造整個社會、市場和行業(yè)的建構性的要素和力量。
目前，在具體的操作中，業(yè)界普遍對媒介融合有相對膚淺的認識，比如一講到媒介融合通常認為是一類媒介融合另一種媒介，按照普通的邏輯是傳統(tǒng)媒體融合新媒體。另一種誤解就是兩種不同媒介的對接，新媒體同樣有一個需要轉型的問題。
互聯(lián)網對于我們社會的本質意義就是，它是一種新社會的組織與結構方式，是整個社會的“操作系統(tǒng)”——只有將自己的資源、能力和品牌在互聯(lián)網的邏輯和機制下整合運用起來，即“嵌入”到互聯(lián)網的架構上，我們才能汲聚互聯(lián)網的“弱連接”所蘊含的無限資源和種種可能，將其整合和轉化為形成功能、形成價值的“強連接”，從而擁有巨大的發(fā)展空間和潛力。
二、互聯(lián)網作為“高維”媒介：對于“個人”為基本社會傳播單位的賦權與“激活”是互聯(lián)網對于我們這個社會的最大改變。
我認為，互聯(lián)網比我們過去所面對的那些傳統(tǒng)媒介都多出一個維度，生產長出一個新的社會空間、運作空間、價值空間。簡單地說，“高維”媒介是不可能用傳統(tǒng)媒介的運作和管理方式去管理和運作的，因為用“低維”的方式去管理“高維”是沒有用的。
互聯(lián)網特別是社交媒體激活了以個人為基本單位的社會傳播構造，重新分配了社會話語權，并因此改造了社會關系和社會構造。互聯(lián)網將以個人為基本單位的傳播能量的激活主要表現(xiàn)在以下三個方面：
1、個人操控社會傳播資源的能力被激活；
2、個人湮沒的信息需求與偏好被激活；
3、個人閑置的各類“微”資源被激活。
互聯(lián)網構造了一個全新的社會場域。如何在這種以個人為基本單位的社會傳播的格局下激活、匹配和實現(xiàn)生態(tài)型的資源配置和功能整合，便成為當下包括傳媒領域在內的整個社會的一場深刻革命。
個人權力被激活后，消費信息的權力體現(xiàn)出來，如今第一媒介是手機，手機構造了全新的社會景觀。傳統(tǒng)意義上的物理渠道已經不能讓受眾把握和認知，渠道已經不選擇你。
互聯(lián)網是一種點石成金的工具，它改變社會的方式就是連接，形成功能和價值，最重要改變的是范疇和方式，新的產品服務業(yè)態(tài)都是連接來實現(xiàn)的，當個人被激活后，互聯(lián)網把人的作用激活了。
三、互聯(lián)網平臺上傳媒市場的若干特點
1、贏家通吃：寡頭獨占式的市場格局。
互聯(lián)網企業(yè)最大的優(yōu)勢就是他們擁有巨大的入口。目前。能作為入口平臺的互聯(lián)網企業(yè)基本已是大局落定：第一種是微信、微博等社交平臺，第二種百度等搜索引擎，第三是今日頭條等靠技術模式的流量集聚地，第四就是硬件提供商，如小米。
入口級平臺最大的資源是流量，傳統(tǒng)媒介要做的是變現(xiàn)，把流量變現(xiàn)為價值。每一個媒介在任何一個領域中都有在地性優(yōu)勢，如果把各種資源整合在一起，通過內容和服務形成有效連接、需求和供給，就能實現(xiàn)價值增值。
未來的媒介是大媒體的概念，而不是全媒體，大媒體是廣義媒體的意思。傳統(tǒng)媒體的“全媒體化”是一個誤區(qū)，不要為了全媒體而全媒體，所謂“全媒體化”無非是指內容與服務的終端與渠道的全域化。問題是，你的內容和服務真的需要這種全域化的終端做支持嗎？它在價值鏈的形成上是否是必要的和合算的？價值鏈的構建是和價值的形成邏輯相關聯(lián)的，離開價值的實現(xiàn)去發(fā)展全媒體是完全沒有必要的。概言之，內容和服務的渠道和端口建設應該視價值鏈、生態(tài)鏈的需要而定，構建功能完備、質量上乘的服務于用戶某一需要的生態(tài)鏈才是正途。
今天僅僅做內容已經不能給我們帶來有效地價值回報，人們在傳播中不僅僅要知道事兒，還要做各種商業(yè)資源對接的平臺。如何形成對接？一種是跟入口級平臺的合作，接通一個平臺和入口， 使我們在流量方面能夠得到互聯(lián)網的協(xié)同支持，這是硬連接。第二種是軟連接，通過我們的努力使我們的內容產品突破渠道失靈，嵌入到社會關系傳播的渠道當中，這是特別重要。
2、互聯(lián)網是一個“厚網”：平臺及競爭與垂直服務的競爭。
互聯(lián)網需要垂直應用使他們的流量變現(xiàn)為實際的財富收入，而這一點傳統(tǒng)媒介所擁有的以內容為中心的變現(xiàn)資源是我們的優(yōu)勢所在。因此,對我們來說,如何在互聯(lián)網上進行垂直式功能級意義上完成自我價值循環(huán)，并且實現(xiàn)從流量到價值的變現(xiàn)過程，是未來所進行的“互聯(lián)網 ”實踐當中的一個基本邏輯。
3、把握“相位”：市場邊界劃分的“人本-關系”屬性（無界的互聯(lián)網也有相對的邊界和層次）。
4、“微”贏天下：微傳播、微創(chuàng)新的成功關鍵不是對于資源的占有，而是對于特定需求的解決方案、資源的連接整合能力。（全要素卷入、組織關系再造及微社區(qū)生態(tài)的構建）。
四、傳媒產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題
戰(zhàn)略問題解決“在哪兒做”和“做什么”的問題；戰(zhàn)術問題解決“如何做”的問題。做正確的事比把事情做正確重要，方向比速度重要。
目前，所有平臺都在做App、做客戶端，問題是，如果你所做的 APP、客戶端,不是按照互聯(lián)網的規(guī)則和互聯(lián)網發(fā)生作用的機制去運作和傳播，就算做一萬個、十萬個、一百萬個,人們也可以簡單地擱置你、規(guī)避你，前期的投資只能都打了水漂。
媒介即訊息，互聯(lián)網并不僅僅是一個渠道，它更是一種改變世界底層構造的結構性力量?；ヂ?lián)網導引下的媒介轉型是一場革命。內容、技術、用戶洞察成為當下傳媒業(yè)運作的三大價值。
