【提示】本文為“分享：《PMBOOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是
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之前與大家一定對項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合等知識進(jìn)行了簡單的學(xué)習(xí)，如果有不太清楚和不太明白的可瀏覽之前的兩篇分享筆記《
管理若如初見：淺談項(xiàng)目、運(yùn)營、項(xiàng)目管理》、《
那些年，我們眼中的“項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合”》，更希望大家一起來QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996）共同探討，共同學(xué)習(xí)。
今天為大家?guī)淼氖巧衩氐牟块T，猶如新聞聯(lián)播、報紙媒體長提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實(shí)，這個神秘的部門就是“項(xiàng)目管理辦公室PMO”，在這里就和大家一起揭開她神秘的蓋頭，對她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。
在進(jìn)行新的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)分享前，我們先對上期學(xué)習(xí)分享的知識進(jìn)行回顧，具體知識點(diǎn)依然引用上篇文章中的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的區(qū)別表，如下：
圖1-1 項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合區(qū)別
接下來我們就一起進(jìn)入項(xiàng)目管理的洞房，掀起那神秘新娘的蓋頭吧，兄弟們，走起。
一、 洞房之路（項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃）
人生的路上總有許多坎坎坷坷，而在見到“新娘”之前，我們被媒婆攔在了門外，媒婆說“不懂得項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的關(guān)系，休想見到新娘！”既然媒婆如此刁難，我們就一起給媒婆上上課，讓她領(lǐng)教咱們的能力。
媒婆您老可聽好了！
項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的關(guān)系原則上說，項(xiàng)目是依賴于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的，因?yàn)橛衅髽I(yè)戰(zhàn)略計劃，才存在符合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的項(xiàng)目。
企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定是經(jīng)過市場調(diào)研、市場需求分析結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢制定的，或是具有特定的指定的客戶，針對客戶的具體要求和需求制定。
而項(xiàng)目的啟動則在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的前提下，根據(jù)市場需求、戰(zhàn)略機(jī)會/業(yè)務(wù)需求、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求以上五點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析等。
二、初識“新娘”（項(xiàng)目管理辦公室）
KO了媒婆后，終于踏進(jìn)了期待已久的洞房，對于這個父母之命媒妁之言的“新娘”，咱們看看她的形體如何。
為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的管理，企業(yè)需要建立一個部門，對項(xiàng)目進(jìn)行集中管理、資源綜合調(diào)配、統(tǒng)一規(guī)劃考核，這就是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）這個部門的基本職責(zé)。
項(xiàng)目管理辦公室：項(xiàng)目管理辦公室是企業(yè)設(shè)立的一個職能機(jī)構(gòu)名稱，也有的稱作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，英文為： project management office ，縮寫簡稱：PMO。
PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的
部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項(xiàng)目成功率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高
項(xiàng)目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源.美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）對PMO的定義：PMO就是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為項(xiàng)目管理行為的有效實(shí)施和為最大程度的達(dá)到
組織目標(biāo)而存在的。[引自百度文庫]
項(xiàng)目管理辦公室所支持或管理的項(xiàng)目間不一定存在彼此依賴或關(guān)聯(lián)關(guān)系；其存在的具體形式、職能和機(jī)構(gòu)取決于企業(yè)的具體需求。
三、 掀起蓋頭（PMO職權(quán)、責(zé)任、功能）
項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目管理辦公室可對項(xiàng)目計劃進(jìn)行評估、分析是否可行、提出建議；可以提前終止項(xiàng)目或?qū)?xiàng)目涉及的人員、設(shè)備等資源進(jìn)行管理和調(diào)動分配等，PMO是項(xiàng)目（多個項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合）的核心干系人和關(guān)鍵決策者，這就是PMO的職權(quán)。
而PMO通常也具有如下的責(zé)任與功能：
1．為
項(xiàng)目經(jīng)理和
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援，如項(xiàng)目各種報表的產(chǎn)生；
2．最大限度的集中項(xiàng)目管理專家，提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問服務(wù)；
3．將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；
4．在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的培訓(xùn)；
5．PMO可以配置部分
項(xiàng)目經(jīng)理，有需要時，可以直接參與具體項(xiàng)目，對重點(diǎn)項(xiàng)目給與重點(diǎn)支持。
四、 洞房！確定關(guān)系（PMO與PM[項(xiàng)目經(jīng)理]的關(guān)系）
以具體的項(xiàng)目經(jīng)理（PM）為角色，對在實(shí)際的企業(yè)和項(xiàng)目中PMO與PM的關(guān)系進(jìn)行分析，如下：
首先，PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持項(xiàng)目經(jīng)理工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)批準(zhǔn)的，PMO就有責(zé)任和義務(wù)全力支持項(xiàng)目經(jīng)理工作，調(diào)配資源。
其次，PMO和項(xiàng)目經(jīng)理的差異主要從以下三個方面進(jìn)行比較：
序號
差異點(diǎn)分析
PMO
項(xiàng)目經(jīng)理
1
關(guān)注目標(biāo)對核心項(xiàng)目集范圍變更控制管理特定項(xiàng)目目標(biāo)
2
資源管理從企業(yè)角度出發(fā)，合理分配優(yōu)化利用企業(yè)內(nèi)可共享的資源管理企業(yè)分配給本項(xiàng)目的資源
3
制約因素管理從企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)進(jìn)行管理管理特定項(xiàng)目的制約因素
圖1-2 PMO和PM的差異
最后，雖然以上兩種角色從關(guān)注目標(biāo)、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發(fā)點(diǎn)都是基于企業(yè)利益的角度的。
細(xì)細(xì)品味此“新娘”竟為助我完成項(xiàng)目之大事，得到項(xiàng)目資源保障之后勤，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度變更成本之計謀得力之助，暮然回首才發(fā)現(xiàn)她生的纖巧削細(xì)，面凝鵝脂，唇若點(diǎn)櫻，眉如墨畫，神若秋水，說不出的柔媚細(xì)膩，一身翠綠的裙子，在紅色的燈光映照下更是顯得格外的奪目鮮潤，直如霞照初升，說不出的空靈輕逸，那呵呵的笑聲傳來，更叫人添了一種說不出的情思。
洞房之夜，春宵一刻值千金，新娘探索之旅就此結(jié)束，各位看官洗洗睡吧。
以上為與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項(xiàng)目管理中關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室知識，并且引入了項(xiàng)目經(jīng)理的概念，下期我們將一起與項(xiàng)目經(jīng)理煮酒論英雄，華山論劍。今天的分享就此擱筆，希望能對大家有一絲絲的用處，歡迎各位大神拍磚，拍磚QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996）。
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