| 云南冶金集團(tuán)總公司是以生產(chǎn)經(jīng)營鋁、鋅、鉛有色金屬，錳鐵系列產(chǎn)品以及鍺、金、銀等稀貴金屬為主業(yè)，集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計(jì)、工程施工、內(nèi)外貿(mào)以及冶金高等教育為一體的國家520戶重點(diǎn)企業(yè)和云南省政府重點(diǎn)支持的10戶大型工業(yè)企業(yè)，連續(xù)多年入圍中國企業(yè)500強(qiáng)，進(jìn)出口總額多年位列中國500強(qiáng)，綜合實(shí)力和綜合經(jīng)濟(jì)效益在中國有色行業(yè)位居前列。集團(tuán)現(xiàn)已形成有色金屬采礦106萬噸、選礦 105萬噸、冶煉70萬噸、深加工16萬噸的年生產(chǎn)能力。擁有成員單位38個(gè)（其中兩個(gè)A股上市公司），職工2萬多人。集團(tuán)全資及控股企業(yè)2006年末總資產(chǎn)達(dá)到146.69億元，凈資產(chǎn)37.78億元。
近年來，集團(tuán)總公司黨委始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，把政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好作為班子建設(shè)的具體內(nèi)容和要求，大力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，立足于利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快集團(tuán)發(fā)展，著眼于構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動廣大黨員職工的工作積極性，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)新跨越提供了堅(jiān)實(shí)的思想、組織和制度保證。云南冶金集團(tuán)總公司現(xiàn)有基層黨組織327個(gè)，其中直屬黨委15個(gè)、直屬黨總支6個(gè)、直屬黨支部2個(gè)；有黨員8392名，其中在崗黨員5377名，在崗黨員中生產(chǎn)一線黨員3636名。集團(tuán)總公司黨委始終認(rèn)為，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為核心內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，是提高黨的執(zhí)政能力、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要任務(wù)，是提升企業(yè)核心競爭力、做強(qiáng)做大國有企業(yè)的迫切需要，也是深化國有企業(yè)改革、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證。多年來，云南冶金集團(tuán)總公司黨委在省委、省國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的基本路線為指針，堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬和黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真貫徹中央、省委、省政府和省國資委黨委的安排部署，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作、精神文明建設(shè)和和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
一、著力抓好班子建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的興衰成敗。近年來，我們嚴(yán)格按照建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好、五帶頭”的要求，從講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展、重和諧、樹形象等方面，全面加強(qiáng)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力造就了一支講團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，為集團(tuán)的快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)保證。
（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。我們緊密結(jié)合中央開展的“三講”教育、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和省委開展的“團(tuán)結(jié)干事”思想教育、“云嶺先鋒”工程等活動，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)成員通過加快集團(tuán)發(fā)展促進(jìn)云南地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感。一是堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，專題學(xué)習(xí)研討“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展的實(shí)際，提出了“依靠大項(xiàng)目帶動大發(fā)展”、“突出自主創(chuàng)新、依靠科技提高競爭優(yōu)勢”等發(fā)展思路。二是通過自辦培訓(xùn)班、外送培訓(xùn)等形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、工作能力、業(yè)務(wù)水平得到較大提高。1995年以來，我們堅(jiān)持舉辦廠處級干部培訓(xùn)班，每年確定一個(gè)主題，11年來共培訓(xùn)廠處級干部2000多人次。三是組織外出考察和學(xué)習(xí)，僅2005年，集團(tuán)就派出包括班子成員在內(nèi)的中高層干部82人次到國內(nèi)外開展新政策、新理論、新知識、新技術(shù)的考察、學(xué)習(xí)和商務(wù)交流。四是堅(jiān)持定期查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題，廣泛征求職工群眾意見，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，取信于職工。在去年開展的先進(jìn)性教育活動群眾滿意度測評中，滿意度達(dá)到99%。
（二）講團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮班子整體合力。搞好班子的團(tuán)結(jié)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必然要求。我們一是堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大問題班子集體討論決定。近年來，班子中形成了暢所欲言，求大同存小異的良好氛圍，保證了決策的民主化、科學(xué)化。這些年，集團(tuán)的各項(xiàng)決策沒有發(fā)生過大的失誤。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持分工合作，主要領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)責(zé)任，坦誠相見，不搞親疏，充分信任大家，放手讓大家心情舒暢地工作，充分發(fā)揮各自的聰明才智和能力，提高班子的整體戰(zhàn)斗力。三是堅(jiān)持開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，特別是把能否做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力作為民主生活會的重要內(nèi)容對照檢查，開展批評與自我批評，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部解決自身問題的能力。
（三）謀發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)競爭能力。發(fā)展才是硬道理。我們堅(jiān)持把促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面等五種能力，認(rèn)真謀劃和制定改革發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措，取得了很好的成效。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“依靠大項(xiàng)目帶動大發(fā)展”、“突出自主創(chuàng)新、依靠科技提高競爭優(yōu)勢”等發(fā)展思路已得到了成功實(shí)踐，創(chuàng)新應(yīng)用的300KA特大型預(yù)焙陽極電解技術(shù)，大幅提升了鋁冶煉的產(chǎn)業(yè)水平；自主研發(fā)的“富鉛渣鼓風(fēng)爐熔煉技術(shù)”與引進(jìn)的艾莎技術(shù)相結(jié)合，形成了“IY鉛熔煉技術(shù)”，并在世界上首次將全自動化控制艾莎爐用于鉛冶煉；采用自主創(chuàng)新的“高鐵硫化鋅精礦加壓浸出技術(shù)”建成了中國首家年產(chǎn)1萬噸電鋅示范廠；在成功應(yīng)用“深度凈化、長周期電積”技術(shù)的基礎(chǔ)上，建成了全國同行業(yè)中唯一使用的大極板自動剝鋅生產(chǎn)線。通過“十五”建成的云鋁公司二期技改、馳宏公司曲靖有色基地等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，集團(tuán)鋁、鉛、鋅、鍺的生產(chǎn)工藝技術(shù)及裝備均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，生產(chǎn)規(guī)模、資源利用、環(huán)境保護(hù)、能耗物耗水平位居全國同行業(yè)前列，云鋁公司被國家環(huán)保局評定為全國首批“國家環(huán)境友好企業(yè)”之一，這在全國有色行業(yè)及中國西部地區(qū)、云南省工業(yè)企業(yè)中尚屬唯一。馳宏公司也成為云南省唯一一家被列為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)的企業(yè)。集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心，這也是目前我省有色工業(yè)企業(yè)中唯一的一家。
（四）樹形象，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的公正執(zhí)行力。清正廉潔、勤政為民既是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的品德，也是安身立命的根本。我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并形成制度，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，并把反腐倡廉理論作為各級黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期安排專題學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、廉潔自律的意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。“十五”期間，集團(tuán)總公司在完成投資45億元的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，不斷加強(qiáng)工程廉政管理，至今未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法案件。集團(tuán)總公司2004、2005連續(xù)兩年被省國資委黨委評為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。
二、著力夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持把黨的基層組織建設(shè)作為黨建的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，努力把集團(tuán)黨的基層組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動者和實(shí)踐者，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，把廣大黨員和干部職工的智慧和熱情動員集聚起來，共同推動集團(tuán)發(fā)展。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全黨的組織機(jī)構(gòu)?？偣军h委注意根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際需要，按照《黨章》規(guī)定合理調(diào)整設(shè)置黨組織，堅(jiān)持配齊配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，并將黨組織工作機(jī)構(gòu)和人員納入企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員編制，將黨務(wù)工作人員的工作責(zé)任制和考核制，納入企業(yè)管理人員責(zé)任考核體系，其待遇和獎懲均與同一層次經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員一視同仁。集團(tuán)總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相互作用的重要性，二者缺一不可。確保了集團(tuán)政工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用?？偣军h委始終堅(jiān)持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，按照管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的要求，建立和完善企業(yè)負(fù)責(zé)人任免管理制度和辦法。制訂了《云南冶金集團(tuán)總公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法（試行）》，規(guī)范和細(xì)化了集團(tuán)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核任用、追蹤問效。“十五”期間，集團(tuán)共調(diào)整充實(shí)中層副職以上干部209人。同時(shí)，堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理分設(shè)，黨委書記和董事長由1人擔(dān)任，實(shí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼任黨委副書記的交叉任職模式。
（三）緊緊圍繞“抓好班子是關(guān)鍵、抓好黨建促發(fā)展”這個(gè)主題，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)各級黨組織建設(shè)。我們堅(jiān)持開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力求使各級黨組織達(dá)到“六好”，即一是好班子，要求班子成員懂經(jīng)營、會管理，重團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，班子成員稱職率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)90%以上；二是好隊(duì)伍，要求隊(duì)伍素質(zhì)高，能發(fā)揮先鋒模范作用，黨員管理無死角，入黨積極分子逐年增加，素質(zhì)較高；三是好制度，要求黨的工作制度健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有序，監(jiān)督有力，保證黨組織和黨員作用的發(fā)揮，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；四是好機(jī)制，要求創(chuàng)新和完善基層黨組織的工作機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部原則，依法辦事，形成公平競爭的選人用人機(jī)制和科學(xué)有效的激勵制約機(jī)制；五是好文化，要求堅(jiān)持和諧發(fā)展、誠實(shí)守信的企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)價(jià)值觀，各項(xiàng)管理和質(zhì)量認(rèn)證工作達(dá)標(biāo)，文化活動豐富多彩，形成積極進(jìn)取、樂觀向上的精神風(fēng)貌；六是好效益，要求完成或超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益好，職工收入逐年提高，生產(chǎn)生活條件逐步改善。
（四）強(qiáng)化黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)各級黨組織積極探索新形勢下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有效途徑和方法，扎實(shí)開展“我為黨旗添光彩”、“黨員突擊隊(duì)”、“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動，廣大黨員勇挑重?fù)?dān)，在完成各種急、重、險(xiǎn)、難的任務(wù)中展顯出了共產(chǎn)黨員的本色，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展做出了非凡的貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。“十五”期間，集團(tuán)評選出來的各級先進(jìn)生產(chǎn)工作者，優(yōu)秀個(gè)人中黨員占到95%以上。積極做好新形勢下發(fā)展黨員工作，注重把優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工特別是優(yōu)秀青年職工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源。“十五”期間，集團(tuán)共發(fā)展新黨員2828名（含部分在校大學(xué)生黨員）。
三、著力以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系，積極推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作
黨的作風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。總公司黨委緊密結(jié)合實(shí)際，通過加強(qiáng)教育、發(fā)展民主、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督等系列工作，努力構(gòu)建起一整套便利、管用、有約束力的機(jī)制，有力地加強(qiáng)了集團(tuán)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。
（一）積極開展反腐倡廉宣傳教育工作。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部書記會議、黨員組織生活會等行之有效的形式，積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、反腐倡廉理論、廉潔從業(yè)規(guī)定等知識。2005年，集團(tuán)共有4279名在職黨員參加了《實(shí)施綱要》和《學(xué)習(xí)綱要》知識答題。去年12月，省國資委黨委在集團(tuán)召開了構(gòu)建反腐倡廉“大宣教”工作格局現(xiàn)場推進(jìn)會，通過會議交流和現(xiàn)場觀摩，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)反腐倡廉宣傳工作。
（二）積極加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作。我們緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，認(rèn)真加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并形成制度，把反腐倡廉理論作為各級黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，定期安排專題學(xué)習(xí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、廉潔自律的意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。集團(tuán)總公司和所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真遵守執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，每年都要把廉潔自律情況作為民主生活會和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行自查和報(bào)告，各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣更加濃厚，思改革、謀發(fā)展、求和諧的信念更加堅(jiān)定。
（三）積極加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作。集團(tuán)突出加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重點(diǎn)，不斷建立完善集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報(bào)和報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主生活會、談話和誡勉、信訪處理等黨內(nèi)監(jiān)督制度和措施。2005年，集團(tuán)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員在先進(jìn)性教育活動民主生活會和職代會中述職述廉的有129人，在年度干部考核考察工作中述職述廉的干部有671人次，開展干部任前廉政談話355人次，誡勉談話279人次。
四、著力構(gòu)建和諧企業(yè)，為集團(tuán)的改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和氛圍
堅(jiān)持以人為本是云南冶金集團(tuán)總公司企業(yè)文化的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)是我們不懈的目標(biāo)追求。我們在要求職工對企業(yè)作貢獻(xiàn)的同時(shí)，也十分注重確保他們的合法權(quán)益和發(fā)展空間，注重職工教育培訓(xùn)，努力提高職工的技能和素質(zhì)，最大限度實(shí)現(xiàn)職工自我價(jià)值與企業(yè)整體發(fā)展的有機(jī)融合。在集團(tuán)內(nèi)部，我們倡導(dǎo)的“以仁取人聚心力，求真務(wù)實(shí)爭一流；深化改革創(chuàng)機(jī)制，嚴(yán)格管理出效益；瞄準(zhǔn)先進(jìn)上水平，走向海外融國際；加快發(fā)展做強(qiáng)大，勤政為民奔小康”的發(fā)展理念，已逐漸成為全體職工的共識，營造出“企業(yè)關(guān)心員工、員工熱愛企業(yè)”的良好氛圍，集團(tuán)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。由于注重和諧企業(yè)建設(shè)，我集團(tuán)內(nèi)部排解和減少了許多矛盾和紛爭，形成了有利于企業(yè)發(fā)展的良好和諧氣氛。
（一）注重員工教育培訓(xùn)，為干部隊(duì)伍建設(shè)儲備人才。我們堅(jiān)持把職工教育培訓(xùn)納入集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)，并加強(qiáng)工作檢查指導(dǎo)和考核。在職工教育培訓(xùn)方式上，堅(jiān)持把內(nèi)、外部教育培訓(xùn)資源結(jié)合起來，有針對性地開展職工繼續(xù)教育培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上，按企業(yè)職工工資總額的1.5%提取，并確保?？顚Ｓ谩H“十五”期間，集團(tuán)就組織完成高層管理干部培訓(xùn)1172 人次，中層管理干部、一般干部培訓(xùn)29730人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)28288人次，學(xué)歷培訓(xùn)6857人次，技術(shù)工人培訓(xùn)75474人次；職業(yè)資格證持證人數(shù)達(dá)到了7270人，技術(shù)工人職業(yè)資格持證率由“九五”末的20%提升到了近70%，具有高技能以上職業(yè)資格證書的技術(shù)工人占獲證人員總數(shù)的43.4%，實(shí)現(xiàn)了高級技師零的突破。2005年，集團(tuán)被評為“云南省高技能人才培育先進(jìn)單位”。
（二）依法建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系。我們依法建立健全并認(rèn)真落實(shí)涉及職工切身利益的各項(xiàng)規(guī)章制度。截至2006年10月止，集團(tuán)有工會會員26965人，職工入會率達(dá)到99%。截止2005年底，集團(tuán)職工簽訂勞動合同率達(dá)99%。集團(tuán)五大保險(xiǎn)費(fèi)用的收繳率和支付率均達(dá)到100%，集體勞動合同履約率達(dá)100%。多年來，我們堅(jiān)持通過職代會、廠務(wù)公開等形式暢通民意渠道，確保職工享有參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)；發(fā)揮群工會和共青團(tuán)聯(lián)系職工、服務(wù)職工、教育職工的作用，尊重和維護(hù)好職工合法權(quán)益。集團(tuán)未發(fā)生重大勞動違法案件和因勞動關(guān)系糾紛引起的職工集體上訪等群體性事件。在原昆明冶煉廠破產(chǎn)關(guān)閉過程中，6000多名職工沒有出現(xiàn)一人越級上訪。集團(tuán)總公司和所屬單位每年都通過了省勞動和社會保障廳組織的勞動執(zhí)法年審，無勞動監(jiān)察處罰案件。
（三）全心全意依靠職工辦企業(yè)，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。我們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，加大力度切實(shí)改善生產(chǎn)條件，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保障職工的生產(chǎn)生命安全和職業(yè)健康安全；努力創(chuàng)造條件解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，保障職工充分就業(yè)，增加職工收入。多年來，我們始終堅(jiān)持依靠發(fā)展解決前進(jìn)道路上的各種困難和問題，在內(nèi)部改革中不簡單搞減員增效、下崗分流，把困難推向社會，而是通過加快發(fā)展拓寬用工渠道，保障職工就業(yè)，多年來沒有讓一名職工下崗。我們在快速發(fā)展的同時(shí)，逐年相應(yīng)提高職工收入，2005年集團(tuán)職工人均收入比2000年增長了近一倍，“十五”期間，集團(tuán)新建住宅5000多套，使長期以來存在的職工安居問題基本得到緩解。
（四）積極承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)心公益事業(yè)。每年堅(jiān)持開展“扶貧濟(jì)困送溫暖捐助活動”；2004年開展“情系冶金，成就未來”助學(xué)捐款，共籌集職工捐款120萬元，在我省貧困山區(qū)建設(shè)了5所希望小學(xué)；2005年開展共產(chǎn)黨員“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，集團(tuán)共產(chǎn)黨員共捐款24.7萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅“十五”期間，冶金集團(tuán)支持地方發(fā)展公益事業(yè)的資金達(dá)到500多萬元，集團(tuán)職工捐款超過150萬元。集團(tuán)獲得了中國企業(yè)社會責(zé)任聯(lián)盟優(yōu)秀企業(yè)、云南省希望工程十大慈善企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
從集團(tuán)多年來開展黨建工作的實(shí)踐中，我們深深體會到：
第一、必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著眼于培養(yǎng)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、務(wù)求實(shí)效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，這是企業(yè)增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，抓好黨組織建設(shè)的有力保障。
第二、必須充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，認(rèn)真處理好改革、穩(wěn)定、發(fā)展關(guān)系，這是我們必須緊緊依靠的重要保證。
第三、必須始終將黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。
第四、必須堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步解放思想，從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法，積極創(chuàng)造新的活動方式和工作方法，這是增強(qiáng)企業(yè)黨組織的生機(jī)與活力的有效途徑。
由于我集團(tuán)公司根據(jù)中組部和云南省委的要求，扎實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕御復(fù)雜局面能力，努力把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了新的跨越，2006年，集團(tuán)有色金屬產(chǎn)量達(dá)到66.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入140.8億元，工業(yè)增加值36億元，進(jìn)出口總額6.64億美元，利稅總額25.4億元，其中利潤17.2億元，提前15個(gè)月完成與省政府簽訂的三年倍增計(jì)劃目標(biāo)，成為云南省4家銷售收入超百億元的大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一，受到了省政府的表彰和嘉獎，集團(tuán)公司黨委被省國資委黨委授予云南省省屬企業(yè)2006年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。 | 
