“有傳言說，我們將會和國內(nèi)某大型門戶合并，對此，我只能說，我很喜愛該公司的產(chǎn)品和品牌，并很尊敬該公司。”3月17日，在香港TOM在線2005年年報發(fā)布會上，TOM在線首席執(zhí)行官王雷雷略顯輕松地表示。
3月初，有市場傳言稱，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)門戶的老大新浪將與TOM在線合并，背后操刀者正是大名鼎鼎的李嘉誠。李是TOM在線母公司TOM集團的實際控制人，如果合并成功，屆時國內(nèi)將出現(xiàn)一家橫跨固定互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)的“巨無霸”。
傳聞起落之間，則是國內(nèi)各大SP力量的此消彼長。無線業(yè)務占94%的TOM在線，2005年的凈利潤達到4500萬美元；而一些紛紛向上游內(nèi)容擴展的SP，利潤則出現(xiàn)了不同程度地下滑。此外，有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)門戶老大之稱的新浪2005年全年的凈利潤為4310萬美元，也比上年下滑了34.7%。
“槍”和“彈”哪個更重要？
“TOM在線兩年前花1400萬元買下周杰倫40首歌的版權，當時證明是正確的，不過現(xiàn)在我們不會再花這么多的錢來簽歌手了。”王雷雷話外有話地表示。
對SP行業(yè)而言，剛剛過去的2005年是個火熱的收購年，“SP+唱片公司+藝人”成了許多SP追求的模式。掌上靈通相繼收購了北京四海天地、杰出概念、九天音樂；華友世紀則陸續(xù)購買了飛樂唱片，簽約張靚穎，并入主華誼兄弟音樂。
不過，從這些SP的財報來看，花大錢向上游延伸的壓力是顯而易見的。掌上靈通2005年第四季度凈利潤為150萬美元，比上一季度的410萬美元下滑64%，其CEO楊鐳和另外兩名高管則閃電去職；華友世紀第四季度凈利潤為300萬美元，比上一季度的500萬美元下滑40.4%。
不過，以TOM在線和空中網(wǎng)為代表的另一類SP卻出現(xiàn)了另外一番景象：TOM在線第四季度凈利潤1272萬美元，僅比上個季度下降1.3%；而沒有進行大肆收購的空中網(wǎng)第四季度凈利潤626萬美元，比上一季度增長83%。
這一類SP的特點是繼續(xù)專注于渠道控制。據(jù)介紹，目前TOM在線的渠道除了運營商和TOM門戶網(wǎng)站外，還包括200多家電視臺的300個頻道、200個廣播電臺、150家平面媒體以及50多家影音發(fā)行商和手機終端商。
“歌曲版權并非集中在一兩家唱片公司手上，而是分散在上百家公司，很難完全掌握，TOM在線不會去打破運營商、SP和CP的價值鏈。”王雷雷表示，SP向上游內(nèi)容延伸，在大投入的同時可能帶不來實際控制，卻反而容易造成“有彈無槍”的尷尬。
據(jù)王雷雷透露，TOM在線今后在音樂上將主要采取與多家唱片公司合作的方式，并稱今后除音樂產(chǎn)品外，包括對世界杯以及大比賽都不會自己做內(nèi)容，“擁有強大的渠道才是核心競爭力”。
SP版權聯(lián)盟
那么，摒棄了并購上游內(nèi)容資源的這些SP如何解決其發(fā)展過程中遭遇的版權瓶頸呢？
對此，王雷雷表示，SP行業(yè)正在醞釀統(tǒng)一行動。據(jù)王透露，不久前，已有多家SP結成版權聯(lián)盟，這樣便可以在與唱片公司等版權所有者合作的時候更有話語權，“常會有皮包公司開具一些假的版權資質(zhì)證明來擾亂市場”，而SP版權聯(lián)盟則可以加強SP整體的談判地位和版權規(guī)范。
“3G實質(zhì)上打通了固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡，SP要做的是如何更好把內(nèi)容進行遷移。”王雷雷表示，在即將到來的3G時代，SP還要繼續(xù)加強與內(nèi)容提供商的合作，并同時設法使得內(nèi)容更有粘性。
事實上，在聯(lián)盟的同時，SP已開始瞄上了Web2.0等原創(chuàng)色彩濃厚的內(nèi)容。
3月13日，TOM在線宣布以261.2萬美元的價格收購了中國原創(chuàng)文學網(wǎng)站“幻劍書盟”80％的股權?；脛藫碛凶髌?萬多部、作者1萬多人，大都是網(wǎng)友自發(fā)參與寫作。這與去年TOM在線推出的原創(chuàng)音樂頻道“玩樂吧”異曲同工。
另外，市場曾擔心運營商是否會隨著3G的到來，而更多地采取自己經(jīng)營SP業(yè)務或者直接和內(nèi)容提供商合作的模式。對此，王雷雷認為可能性很小，“運營商更多的將是借助SP的渠道營銷”。
